情報(bào)化の重視については、強(qiáng)豪だけではなく、七匹狼が三年間にわたって「潛伏」し、內(nèi)功を修練してきました。その中で重要な仕事はサプライチェーン情報(bào)化の構(gòu)築であり、九牧王も早くから依存を踏み出しました。情報(bào)化する企業(yè)を形作る活力の歩み。

「情報(bào)化の度合いは、企業(yè)の將來の対決の結(jié)果を左右する。情報(bào)化がなければ、発展はありません?！工工扦擞糜?、IBMなど國(guó)內(nèi)外のソフトウエア業(yè)界大手と提攜している福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司の林宏楠會(huì)長(zhǎng)によると、情報(bào)化はすでに企業(yè)の命脈となっている。

情報(bào)化に力を借りる

シングルサイクル短縮2/3

企業(yè)の情報(bào)化プロジェクトのメリットはどこですか？廈門三連ソフトウェア株式會(huì)社の総経理林時(shí)體は一例を挙げて説明しました。

を選択します服裝企業(yè)加算の事例です。伝統(tǒng)的な電話ファクシミリプラスシートは、端末小売業(yè)者からの売れ筋商品を発見し、総代理店に報(bào)告し、企業(yè)本部に報(bào)告しました。最後に全國(guó)の注文量をまとめてサプライヤーに注文して生産します。少なくとも30～45日かかります。アパレル業(yè)界の小売は季節(jié)によって変化しています。過剰なプラスの商品の買い替えサイクルは、端末の小売店の手に屆いたのはよく季節(jié)が過ぎたり、シーズンが過ぎたりして、在庫(kù)がたまっていたり、値引きしかできません。開発的な情報(bào)化サプライチェーンプラットフォームを採(cǎi)用すれば、プラス情報(bào)は第一時(shí)間で企業(yè)本部にまとめられます。第一時(shí)間は前判定プラス生産ができます。全體のサイクルは7-15日まで圧縮できます。各環(huán)節(jié)の効率は自然に向上します。

情報(bào)化システムが企業(yè)の発展の中で演じた役割について、専門家は比喩をしました。もし服裝企業(yè)の流通ルートが大きな貯水池であれば、生産部門は吸水口で、在庫(kù)は水位で、いつ水が入るか、いつ水が出るか？企業(yè)の情報(bào)化の技術(shù)はきっとその中の調(diào)節(jié)のてこです。

強(qiáng)者が數(shù)千萬(wàn)円を投じて情報(bào)化のプロセスを展開する。強(qiáng)豪のある內(nèi)部関係者によると、その原因は「情報(bào)化が向上し、卸売りから小売への転換に重要な役割を果たしている」という。力霸のふるまいはここ數(shù)年來福建派の服裝が“卸売りのモード”から“小売のモード”の切実な心理狀態(tài)に変わることを反映しました?！脯F(xiàn)在の市場(chǎng)の発展?fàn)顩rによって、実力のあるアパレル企業(yè)は本格的なコントロール端末を目指し、『小売』を?qū)g現(xiàn)したいと考えています。これらはややもすれば二千三千社の端末システムに直面しています。本當(dāng)に「小売」を?qū)g現(xiàn)するには情報(bào)化が必要です。上記の人は述べた。

「小売」の実現(xiàn)はアパレル企業(yè)の流通ルートの情報(bào)化の一つの役割にすぎない。実際には、アパレル企業(yè)にとって、情報(bào)化はサプライチェーン全體の反応速度を上げて、速くて正確にしています。情報(bào)化の手段は企業(yè)の血の通りで、各部位のリンクを流れさせて、それを柔軟に運(yùn)行させます。産業(yè)チェーン全體の角度から見れば、情報(bào)化は更に全業(yè)界の経脈を通じます。

「情報(bào)化の前に、紡織服裝産業(yè)の全體的な上流と下流は「斷層」であり、業(yè)界速度と高効率はまったく実現(xiàn)できない。最大のコスト支出は最小の利潤(rùn)と引き換えられがちだが、「情報(bào)化時(shí)代」になってからは、産業(yè)全體の上下、サプライチェーンがすべて開通した。林宏楠はそう思います。

七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少雄會(huì)長(zhǎng)が言ったように、「情報(bào)化し、業(yè)界の運(yùn)営形態(tài)を変える」ということです。

莫大な費(fèi)用がかかる

企業(yè)トップの承認(rèn)が必要です。

情報(bào)化ははかないように見えますが、無色無形で、実は強(qiáng)覇や七匹狼のような大きな企業(yè)で本當(dāng)の情報(bào)化システムを構(gòu)築しています。

アパレル企業(yè)の多くは労働集約型企業(yè)に屬しています。自動(dòng)化の度合いはまだ低いです。そして、服裝企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスはとても複雑で、煩雑です。多くのアパレル企業(yè)は毎日100以上の在庫(kù)単位を処理しなければなりません。

そのため、このような複雑性の高い経営管理において、比較的正確な予測(cè)、科學(xué)的な材料調(diào)達(dá)管理、生産計(jì)畫及び販売管理は特に重要である。

林時(shí)體によると、情報(bào)化建設(shè)は一挙に成功するものではなく、服裝企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)の法則を把握し、全體計(jì)畫を通じて企業(yè)の発展に適した情報(bào)化の道を選ぶ必要がある。困難な障害を排除して、企業(yè)の指導(dǎo)層、業(yè)務(wù)管理層とIT人員から上から下まで共に努力して、段階的に推進(jìn)して、情報(bào)化プラットフォームを利用して本當(dāng)に管理向上を?qū)g現(xiàn)します。ERPは3つのソフトウェア、7分の実裝、非常に努力し、12%のデータ、100%のリーダーシップサポートです。

九牧王情報(bào)管理センターの張鉄龍総監(jiān)も「アパレル企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の成功は、企業(yè)トップのIT価値に対するアイデンティティとITそのものの企畫が業(yè)務(wù)戦略に合致するかどうかにかかっている」と話しています。

張鉄龍はまた、服裝企業(yè)が情報(bào)化建設(shè)に取り組む核心には主に二つの面があると指摘しています。まず、収集した情報(bào)をすべての部門に集めて業(yè)務(wù)計(jì)畫の根拠として確保します。次に、今の企業(yè)はほとんど情報(bào)システムがあり、多くのデータを得ることができます。

□判例共有

七匹狼：

情報(bào)化建設(shè)による管理パフォーマンスの向上

2004年以前は、七匹狼の情報(bào)化は単なる店舗のレジシステムだったが、それ以來、七匹狼は情報(bào)化のペースを停止したことがない。

2005年に、七匹狼は本社の販売システムを開始し、本社の販売管理及び注文書などの管理を?qū)g現(xiàn)しました。2006年に七匹狼本社はネット事務(wù)管理を開始し、會(huì)社のペーパーレス化事務(wù)管理を?qū)g現(xiàn)しました。2007年には、七匹狼はサプライチェーン管理システムを通じて、上流生産協(xié)力メーカーと下流顧客サプライチェーンシステムの管理を?qū)g現(xiàn)しました。

七匹狼情報(bào)センターの陳志勇総監(jiān)によると、現(xiàn)在七匹狼が実施している大きな情報(bào)化システムはまだ二つあります。一つは會(huì)社の運(yùn)営管理システムであり、このシステムは會(huì)社の日常経営管理のすべての需要をカバーしています。七匹狼の各システムの統(tǒng)一玄関でもあります。七匹狼が現(xiàn)在使っている大小のソフトウェアシステムとドッキングし、情報(bào)と資源の共有を?qū)g現(xiàn)しました。このシステムはすでに全國(guó)の端末と子會(huì)社で進(jìn)められています。來年は全國(guó)の代理店と上流の生産パートナーに普及する予定です。

もう一つは、意思決定分析システムです。會(huì)社の経営管理の精密化分析を?qū)g現(xiàn)し、このシステムは全國(guó)の端末店と子會(huì)社に普及する予定です。

九牧王：

情報(bào)化で効率的なプロセスを構(gòu)築する

九牧王の情報(bào)化建設(shè)は2001年に始まり、九牧王の戦略計(jì)畫に従い、2012年までに全部で三つの段階が含まれています。第一段階は顧客の販売をガイドにして、內(nèi)部運(yùn)営の重要な流れを最適化し、サービス市場(chǎng)の能力を向上させ、業(yè)務(wù)領(lǐng)域は財(cái)務(wù)、計(jì)畫と注文書、生産、販売、製造プロセスなどを含みます。

九牧王情報(bào)管理センターの張鉄龍総監(jiān)によると、総合情報(bào)化建設(shè)の実施は九牧王の効率的な企業(yè)全體の流れ體系を構(gòu)築した。

まず市場(chǎng)のデータ収集が適時(shí)で正確です。市場(chǎng)では、どのようなモデルが売れたり売れなかったりしていますか？どの店のあるデザインが品薄や滯積していますか？九牧王本社は全部分かりました。マーケティング戦略をタイムリーに調(diào)整できます。同時(shí)に、これらの情報(bào)も直ちに製品の設(shè)計(jì)開発と生産部門にフィードバックできます。この一連の情報(bào)収集、分析、フィードバックは、九牧王の製品構(gòu)造と在庫(kù)構(gòu)造を大いに最適化しました。

現(xiàn)在、九牧王は毎日全國(guó)の詳しい商品の販売データ、完成品倉(cāng)庫(kù)データ及び分布狀況、注文書の全行程追跡、既製服の生産及び補(bǔ)助材料の在庫(kù)などの情報(bào)を監(jiān)視し、その上に多くの政策決定サポートモデルを発行します。これらの體系は製品の設(shè)計(jì)、生産、在庫(kù)、物流、販売、財(cái)務(wù)などを一體化させ、企業(yè)の在庫(kù)管理、データ分析と方策決定、市場(chǎng)のひずみなどの能力を向上させ、管理層の科學(xué)的な方策決定を助ける。

ノーキー:

IEAPシステムは全面的なモニタリングを?qū)g現(xiàn)する。

國(guó)內(nèi)SPA（自社ブランドのアパレル専門小売店）モデルの先駆者として、ノキ株式會(huì)社の情報(bào)化戦略と企業(yè)の発展は高度な融合を維持し、情報(bào)技術(shù)を十分に利用して企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を高めています?，F(xiàn)在、NorteのIEAP情報(bào)管理システムは、より良い運(yùn)用されています。

IEAPはEnterprise Appleication Platformであり、No奇IEAP靴服サプライチェーン情報(bào)管理システムは、Norte社が自主的に開発し、完全な知的財(cái)産権を備えた大規(guī)模な靴服ブランドの企業(yè)情報(bào)化完全解決方案であり、會(huì)社の日常運(yùn)営の基礎(chǔ)である。

IEAPはマーケティング本部、配送センター、地域運(yùn)営、小売端末などを総合的な管理ネットワークシステムに組み入れ、本當(dāng)に部下部門に対する本部の全面的な監(jiān)視と垂直管理を?qū)g現(xiàn)しました。

ノージブランドセンターメディアの責(zé)任者である王偉氏によると、IEAPは生産、仕入れ、卸売り、小売などの一連の一環(huán)から、商品の流通に対して全面的な監(jiān)視を行う。

IEAPシステムは自動(dòng)配送もできます。自動(dòng)配送は統(tǒng)一配送を?qū)g現(xiàn)する一番いい方法です。IEAPシステムは店舗間で商品調(diào)整を行います。伝統(tǒng)的な配送プロセスの革新と再編成です。

また、このシステムは本社とサプライヤー、直営店及び加盟店の各端末を有効に接続し、サプライチェーンを整合して全體の設(shè)計(jì)理念と風(fēng)格を提供することによって、毎年全國(guó)各地のサプライヤーに數(shù)千種類の男性服、服飾を注文し、迅速な物流システムを通じて直接に全國(guó)の各端末店に配置し、サプライチェーン全體の市場(chǎng)に対する迅速な反応能力を向上させる。