金融引き締め、人件費(fèi)の高騰、原材料価格の高騰、土地賃貸料の引き上げなど、さまざまな問題に直面している。

多くの靴企業(yè)が「陣営を亂す」ようになった。

ある選択は別の道を探して、全體の企業(yè)は身を翻して、彼の行に転入します。

この政策をよく見ている靴企業(yè)は、現(xiàn)在、アセアンは日本、韓國、インド、オーストラリア、ニュージーランドと貿(mào)易地區(qū)を設(shè)立し、「ゼロ関稅」を?qū)g現(xiàn)しましたが、中國はその中のニュージーランドとだけ貿(mào)易地區(qū)を設(shè)立しました。

つまり、國內(nèi)企業(yè)はアセアンを利用して他の國との自由貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)して、アセアンに工場を設(shè)けて、アセアンの商品を輸出して二次加工を行って、その原産地の屬性を変えてから他のアセアンと優(yōu)待貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)する國家に輸出して、複數(shù)の優(yōu)遇政策の“重ね合わせ”を?qū)g現(xiàn)して、それによって中國とアセアンの間の優(yōu)待貿(mào)易を更に多くの國家と地區(qū)まで延長します。

しかし、一部の靴企業(yè)は「心を動(dòng)かす」というわけではない。

名足スポーツ用品（中國）有限公司の李志峰董事長は、現(xiàn)在、外國貿(mào)易市場は複雑で、ルートがありますが、「ゼロ関稅」の輸出を享受できますが、輸出入會(huì)社との協(xié)力も問題です。

數(shù)年前には、有名ブランドもアメリカなどの市場に輸出されたことがあります。當(dāng)時(shí)の市場の販売量もとても素晴らしいです。しかし、自分がルートを把握していないため、何度も提攜の輸出入會(huì)社に利益を譲っていますが、最終的には輸出入會(huì)社は自分のブランドを作って、注文して有名な會(huì)社に生産します。

実は、靴企業(yè)の製品の輸出はたとえアセアンを利用しても、「ゼロ関稅」を享受して日本、韓國などの國を輸出しても、輸出入會(huì)社は元の価格によって協(xié)力しません。

このルートがあれば、彼らは必ずこの理由で靴を生産する企業(yè)に価格を抑えることができます。そのために発生したコストの靴企業(yè)は転嫁先がありません。もしコストを端末小売に転嫁すれば、海外での価格優(yōu)勢もなくなります。

ASEANを利用して一體通じることができますか？具體的には企業(yè)の対応能力を見なければなりません。

しかし、ここで注意したいのですが、ASEANの靴企業(yè)を利用して、「注意して荊州を失う」ことに注意してください。國內(nèi)の靴業(yè)は東部沿海にとって、すでに鶏の脇腹かもしれません。

しかし、中國の中西部都市や東南アジア諸國にとっては魅力的な人気スポットです。

バングラデシュを含め、多くの國が中國の靴業(yè)に進(jìn)出して市場を占有しています。

東部の沿海が雇用難などの問題に直面すれば、産業(yè)が他のところに移転することが考えられますか？中西部地區(qū)のように、安い労働力だけでなく、かなり大きな市場があります。

他の人の市場を占有したいと思ったら、他の人もあなたの市場を占領(lǐng)しようと計(jì)畫しています。

だから、弱肉強(qiáng)食の市場競爭では、手を出す前に、自分の身を守る準(zhǔn)備をしたほうがいいです。