7月20日付ニュースによると、2010年の中國の新生児出生率はピークに入った。

2000年以降、中國の乳児産業(yè)の増産率は30%に達(dá)し、16歳以下の子供は3.8億人で、中國の総人口の4分の1を占め、毎年約2700萬人の新生児が生まれます。

中國の子供靴市場は毎年少なくとも380億元の市場規(guī)模を持っています。

巨大な潛在力は無數(shù)の國內(nèi)外ブランドの靴企業(yè)にこのケーキによだれを垂らさせて、第一線の第二線

製品が進(jìn)級して、身の本に立ちます。

子供靴市場は相対的に特殊な産業(yè)であり、潛在力の高い産業(yè)でもあります。

子供用の靴は他の子供用のものに比べて、コストが小さくて、利益が大きいです。そして、子供がどんどん成長する足は商店がもうもうと來る財源です。

関連データの統(tǒng)計によると、

しかし、子供の靴の消費特性は大人の靴と違って、製品の品質(zhì)に対する要求も大人の靴より高いです。

子供の靴の使用者は発育段階にある子供の群體で、彼らの皮膚と抵抗力はすべてとても弱くて、製品の各方面の要求についてすべて成人の製品より高いです。

そのためには、堅い製品だけが不敗の地に立つことができます。

良い商品は直接に親たちが子供靴のブランドに対する購買と信頼を決めます。

「リコール」事件も、子供靴市場に進(jìn)出したいすべての靴企業(yè)に対して、宣伝とマーケティングがどんなに強くても、最終的には製品の品質(zhì)に戻ります。

マーケティングは進(jìn)級して、それぞれ千秋が現(xiàn)れます。

製品の品質(zhì)の上で十分な技量をする以外に、ブランドの子供靴の企業(yè)のマーケティングの手段も多くて人を目がくらくらさせます。

巧はネットという仮想市場を使って企業(yè)規(guī)模を拡大し、多くの子供靴企業(yè)はすでに伝統(tǒng)的なマーケティングモデルをネットマーケティングモードに移行しました。スポーツマーケティング：子供靴企業(yè)はスポーツ活動に體現(xiàn)されたスポーツ文化を企業(yè)のスポーツマーケティングに溶け込み、各青少年スポーツ試合のスポンサー冠名などを含めて、スポーツ文化とブランド文化の完璧な融合を?qū)g現(xiàn)しました。

アニメ?漫畫のマーケティング：アニメは良好な市場の受け手の基礎(chǔ)を持っています。アニメ漫畫のイメージも獨特な性格と良好な市場認(rèn)知度があります。アニメはもっと直接的に各種のキャラクターを通して宣伝しています。ブランドも認(rèn)知されやすいです。子役スターの推薦：アミューズメントスターの支持或いは直接的な冠アニメ番組はやはり子供用品市場に波紋をまき、アミューズメント資源とブランドイメージ、価値の共同普及を図ります。

差異化マーケティング：現(xiàn)在子供靴業(yè)界の深刻な同質(zhì)化は、分食者が多い子供靴用品市場でスプーン一杯を分けたいなら、単一に製品そのものに力を盡くすことができない。

消費者のニーズを考慮して、多様な子供靴企業(yè)は切り札を出して、より多くの親、子供に自分の製品が持ってきた人間化の加護(hù)を?qū)g感させます。

公益営業(yè)：公益営業(yè)とは、人の生存発展、社會進(jìn)歩に関心を持つことを出発點とし、公益活動を利用して消費者と交流し、公益利益を生み出すと同時に、消費者に企業(yè)の製品やサービスに対して偏愛を持たせ、購入時に優(yōu)先的にその企業(yè)の製品を選ぶ営業(yè)行為である。

企業(yè)は市場競爭の中で自覚的に相応の社會的責(zé)任を負(fù)うと、公衆(zhòng)の中でより高い信頼を得やすくなります。これは客観的な無形資産を形成し、その製品とサービスが消費者により大きな魅力を持たせます。

中國の子供靴企業(yè)のマーケティング手段に対する重視度は製品のデザインや品質(zhì)などに少しも劣らないことが分かります。

ルートのアップグレードには、かなりのハイライトがあります。

中國の子供靴の販売ルートはまだ初級段階にありますが、レベルは比較的低いです。

現(xiàn)在、中國の子供靴業(yè)界のルートはまだ1種の天然のがありますが、省級の卸売市場の輻射に頼って販売の段階に來て、大部分の子供靴のネットワークはやはり夫婦の子供靴、靴業(yè)のスーパーマーケット、2、3線の百貨店と各類の靴の服の市場などに止まって、既存のルートのレベルははるかに子供靴のブランドの発展の要求を満たすことができません。

しかし、販売チャネルモードにおいては、「省級代理店」、「多ブランド多品種複合経営」などのハイライトが不足しています。いくつかのブランドは初期の専売モデルから段階的に成長し、ブランドイメージの統(tǒng)一、プロモーションの統(tǒng)一によって、新たな顧客の加盟を絶えず誘致し、ブランドイメージを急速に確立しています。

企業(yè)が端末にしっかりと立った後に専売の昇格させるモードに入ることにじっとしていて、商品の構(gòu)造は統(tǒng)一して、運営管理は統(tǒng)一して、取引先の選択の上で新しい取引先を引きつけて加盟する以外に、古い取引先を?qū)Гい贫啶蔚辘虬k展します。

この一連の有利な要素を通じて、子供靴のブランド市場競爭の中で地位を占めています。

中國の子供靴産業(yè)の発展はまだブランド競爭の初級段階にありますが、子供靴市場はまだ成熟していませんが、これらは中國の靴企業(yè)が子供靴市場に明るい將來性を持っているという確固たる決心を揺り動かすことができません。