7月22日のニュースによると、夏に入ってから、天気はますます暑くなりますが、銀行の引き締めによって、コストが増大し、労働力が不足しています。

金融引き締め企業(yè)の「金不足」

新聞によると、今年は長江デルタ一帯の中小靴服企業(yè)が一般的に騒ぎ始めたそうです。

長期以來、中小企業(yè)は金融緩和政策の下で生存して発展することに慣れています。だから、マクロコントロールは銀行の引き締めに伴って、いつも一部の靴と服の企業(yè)が一晩で急死します。

「資金管理は、中小靴服飾企業(yè)の最も弱い分野です。

信用が逼迫すると、彼らの融資問題が暴露されます。

石獅子市の私営企業(yè)協(xié)會の李俊概會長は記者の取材に対し、中央銀行の金融引き締め政策が改められない狀況下で、多くの靴服企業(yè)が焦眉の急務(wù)を解決するために、仕方なく下に行くのは民間の貸付あるいは高利貸付の方法で、企業(yè)の融資コストが一気に上昇していると述べました。

ローン後の高額な返済利子は企業(yè)に負(fù)擔(dān)をかけ、資金チェーンが破斷されやすくなります。

風(fēng)を利用して船を駆り立てて実力を保つ。

李俊概説によると、中小靴服企業(yè)、特に小型企業(yè)は必ず連合に向かって、以前は船が小さくUターンすると言っていましたが、今は市場経済の競爭がますます激しくなりました。このような狀況の下で、ボートをひっくり返しました。

抱擁団だけが連攜に向かい、リスクに対抗する能力を高める。

実は、李俊がこの話を要約する前に、多くの「差銭」を持っているミニシューズ企業(yè)の社長が試水を始めた。

この中で、熊暁寶は典型的な事例です。

彼はズボンの加工を?qū)熼Tに請け負(fù)う會社の社長です。彼は記者に対して、人件費(fèi)が高くて、コストが大きいため、工場の資金が回転できなくて、給料さえ払えないので、十?dāng)?shù)年の労働の成果を上げられないように、実力の高い上級企業(yè)と交渉して、その子會社を作りました。

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熊暁寶は記者にもう一つのお金を払いました?，F(xiàn)在の市場相場と企業(yè)の実際収支を計(jì)算して、一年間で少なくとも40萬元の損失が必要です。これは専門家出身の彼にとって、身代をつぶしても負(fù)擔(dān)できないものです。

子會社になった後、彼は以上の人員の給料を主管するだけで、その他のコストはすべて親會社が責(zé)任を負(fù)って、1年以來、1本のズボンの2元の利潤を加工して計(jì)算して、彼は20數(shù)萬元の純収入を獲得することができて、その上1時のリスクはすべて負(fù)擔(dān)しないでください。

他の人の子會社は嫌だが、少なくとも自分が稼いで、寢返りを打つ資本を維持している。

モデルチェンジ·アップグレードは軽裝で出陣する

調(diào)査によると、生産コストの急速な上昇と

報(bào)道によると、広州の服裝工場には五六百人の労働者がいて、専門的に労働者を代行するブランドの子供服のデニムの服裝があります。これまでの工場では毎月22萬から25萬件の出荷ができましたが、3月から注文が大幅に減り、半分以上減りました。

しかし、注文に困っていない企業(yè)もありますが、労働者が來ないので、勝手に注文を受けられないです。

霊秀工業(yè)園で服裝加工工場を経営する顔社長は「現(xiàn)在、工場の中で68臺の設(shè)備は半分しか稼働していません?！?/p>

この原因を招いたのは注文がないからではなく、労働者が來ないからです。

利益の薄さ、コストの上昇などの苦境を抜け出すために、中小企業(yè)、特に小型企業(yè)は技術(shù)革新、管理革新とマーケティング革新などを通じて、製品の品質(zhì)を高めてこそ労働生産性を高め、企業(yè)は持続的な生命力と発展力を維持することができる。

これに対して、以前は服裝の対外貿(mào)易と加工をしていた許さんはコストと負(fù)擔(dān)を減らすために、思い切って工場を出して、一心不亂に服裝の研究開発を始めました。

企業(yè)が転換した後に軽裝して、圧力は小さくて、意気込みは十分で、許さんに毎日精神があって交渉と市場に行きます。

これはいいです。今の許さんは毎日にこにこしています。この間のため息はもうありません。