私達は會社の業(yè)績の伸びの二つの方法を分析しました。一つは元の主業(yè)の成長（靜的成長）によるもので、一つは新しいプロジェクトの業(yè)績の伸び（ダイナミック成長）によるもので、この新しいプロジェクトはもとの主な業(yè)務ではなく、もう一つの新しい業(yè)務です。

従來の主要業(yè)務が大幅に減少したり、思い切って全身退出したりすれば、會社の今後の業(yè)績成長は全く新しい業(yè)務に依存しており、このような成長方式は業(yè)績のジャンプ式成長と呼ぶことができる。

判斷する

1、新舊業(yè)務間の関連度が低く、また全く関係がなく、前後の業(yè)績に変性がない。

2、新しい業(yè)務の収益は古い業(yè)務よりはるかに高いです。

3、會社は合理的な業(yè)務転換の理由がある。

例えば、ある會社は連続損失の苦境に瀕しています。その後、新しい他の資産に置き換えられます。新たに進出した資産の収益レベルがいいと業(yè)績のジャンプ成長ができます。このタイプはST會社の中でよく発生します。

會社の前後がまるで別人のようであるため、會社の將來の業(yè)績がジャンプ式の増加がある限り、私達は前に買い取ることができます。未來を持つ別の會社に相當します。この二つの位置付けの異なる會社の間の差額収益を順調(diào)に獲得することができます。

このような會社の

このような會社は普通STの経験がありますから、前の株価は低くて、將來の上昇幅はかなり大きいです。

もう一つの重要な原因は、ファンドなどの大きな投資機関がST株をあまり買いません。彼らの研究員もそれを知っていますが。

こうして、株価の

もう一つ覚えなければなりません。ジャンプ式の成長が終わったら、會社の業(yè)績はもう伸びないかもしれません。