捌捌捌、東龍、888、安東娜、左多…細(xì)心な服飾愛好家たちは、ここ數(shù)年、國內(nèi)の二、三線都市のアパレル市場(chǎng)において、多くのものが出てきました。服裝「後発のショー」は業(yè)界では「微ブランド」とも呼ばれ、彼らは「風(fēng)に乗って夜に忍び込み、潤いのあるものが音もなく細(xì)い」という勢(shì)いで二、三線の服ブランドの「余羹」を蠶食しています。一方、記者は福建行政サービスセンターの工商窓口から、2010年以來、石獅子という「風(fēng)水の寶地」に178軒の「石獅子」が誕生したと聞きました。ブランド」製造會(huì)社、439軒のアパレル販売會(huì)社は、彼らの製品は主に二、三線の都市あるいはいくつかの郷鎮(zhèn)に配置されています。

生きることが第一目標(biāo)

90年代のスポーツブランドは広告によると言われていますが、2000年のスポーツブランドは開店に頼っています。特にこれらの「後進(jìn)の秀才」の企業(yè)はどうやって良性的に生き殘ればいいですか？これはかなり難しい問題です。

関連資料によると、多くの新アパレル企業(yè)が倒産したのは開業(yè)後の三年前で、ごく一部の新アパレルブランド企業(yè)だけが三年間生きられました。この面から見れば、新アパレルブランド企業(yè)は創(chuàng)業(yè)の初期に、最も重要な任務(wù)は：どうやって生き殘るかということです。東龍服飾運(yùn)営総監(jiān)の曹さんは記者に、自分で仕事を作ったことがある、頑張ったことがある社長はすべて知っています。創(chuàng)業(yè)初期、最も重要な目標(biāo)は生存していくことです。

多くの創(chuàng)業(yè)して成功したアパレル企業(yè)の主はよく知っています。この過程で、彼らは長期戦の時(shí)間を耐えて、お客様の開発、宣伝と普及を経験して、お客様の體験を絶えず高めて、絶えずにデザイン版の開発と改善などの段階の日を経ってから、お客様と市場(chǎng)の肯定を得られます。曹さんは、もし、新服裝ブランド企業(yè)が創(chuàng)業(yè)初期に生存を第一目標(biāo)とするなら、服裝企業(yè)にとって生き殘ることができるという目標(biāo)は、第一の重要な問題を解決したことに等しいと言いました。そうでないと、指導(dǎo)方針が間違っていると、企業(yè)は誤ってしまいます。

合理的に外力を借りる

創(chuàng)業(yè)して“3歳”になりました謝さん、前身はブランド服飾企業(yè)の設(shè)計(jì)総監(jiān)督で、三年前に自分の十?dāng)?shù)年の貯蓄で自分の家を建てて、龍韻服飾有限公司を創(chuàng)立しました。彼の創(chuàng)業(yè)の経歴と経験について話しています。新アパレルブランド企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)前に條件がある場(chǎng)合、資本運(yùn)用金を多めに用意したほうがいいです。同時(shí)に、まず予算を作ります。続いて、會(huì)社が開業(yè)した後、三ヶ月以內(nèi)に一円の売上収入がないと予想される場(chǎng)合、會(huì)社の大體の総費(fèi)用はいくらですか？これらのすべてを見積もりできる費(fèi)用を全部積み立てて、さらに2倍を掛けます。

この過程で、合理的に外力サービスを借りることは特に重要な一環(huán)です。謝氏は、創(chuàng)立したアパレル會(huì)社をより速く狀態(tài)にするために、ブランド戦略計(jì)畫、市場(chǎng)位置づけ、ルート計(jì)畫、普及計(jì)畫、運(yùn)営計(jì)畫及び第一線チームの建設(shè)、商品流通管理、顧客サービス規(guī)範(fàn)、端末製造、企業(yè)誘致、ウェブサイトの普及などを含み、アパレル企業(yè)に実戦経験があり、且つ豊富なコンサルティング會(huì)社を探して協(xié)力するのが一番いい選択だと分析しています。

エネルギーを溜めて慎重に拡張する

「兵馬は動(dòng)かず、糧秣は先に行く」とよく言われます。一つの企業(yè)の発展もこのようにして、人材の先行が肝心です。設(shè)立して間もない服裝企業(yè)は適切な人を選んで、育成訓(xùn)練人、人をよく使うことが特に重要です。企業(yè)は各種求人情報(bào)サイトで人材を募集し、求人広告を発表し、履歴書を検索することができます。ただ良いコンサルティング會(huì)社の葉マネージャーは新しい服裝のブランドの企業(yè)の生存を分析する時(shí)指摘して、人が招いた後に、企業(yè)の発展の初期は慎重に拡張して、遠(yuǎn)大な志のため盲目的に拡張することを免れて、もちろん、各資源はよく準(zhǔn)備すれば、機(jī)會(huì)は手中にあって、あれは急速に拡張するべきです。

それ以外に、できるだけコストを減らして、売上収入を拡大します。この中で、おなじみの市場(chǎng)とブランドのスタイルに合った市場(chǎng)からスタートしたほうがいいです。市場(chǎng)に対しては、大きな代理店にすべての希望を託さないでください。同時(shí)に、新しい服裝のブランド企業(yè)は初期に枠が多すぎないようにします。流れが複雑すぎます。簡(jiǎn)単な管理でいいです。企業(yè)が少しずつ大きくなったら、ゆっくりと科學(xué)的な総合的な整備管理をしたらいいです。

総じて言えば、福建男裝ブランド企業(yè)は生存していくしかないです。まず生存して、更に資源を蓄積して、機(jī)會(huì)が到來する時(shí)、更に容赦なく発展して、大きくして強(qiáng)いことをします。(