というとチーム建設(shè)は、ベルビンチームの役割理論を自覚的に思い出し、ベルビンのような創(chuàng)先河、総括精錬が上手な人は各業(yè)界にとって本當(dāng)に必要だと思うことがある。理論も古典だ。

しかし、実際に応用するか、個(gè)人の悟りと実行を見なければならないからだ。チームの創(chuàng)立と管理は実は人の仕事をめぐって、人の仕事の制御性はとても悪くて、主観の影響が大きすぎて、だからどんなに経典の理論に関わらず、現(xiàn)実の応用の中ですべて完璧ではありません。

実はもう一つの「5本の指のチーム建設(shè)」理論があり、現(xiàn)在のチーム建設(shè)に特化して提案されています。つまり、5本の指で1つのチームに必要なチームの役割を代表します。誰(shuí)が提案したのか分からないが、明らかに適當(dāng)で、完璧ではない。だから筆者は自分の體験に基づいて「五指理論」を改めて述べ、參考に供した。

　　一、親指の指導(dǎo)

親指は手の役割の中で間違いなく指導(dǎo)者の役割を果たしている。チームにリーダーがいないのは、手に親指がないのと同じで、チームに優(yōu)秀なリーダーがいないのと同じで、親指が怪我をしたのと同じように手を半分廃棄したのと同じだ。だから私はずっと指導(dǎo)者がチームの中で絶対的な中堅(jiān)の役割を占めていることを強(qiáng)調(diào)しています。アイゼンハワーが言ったように、ライオンが率いる羊の群れは羊が率いるライオンを負(fù)かすことができます。絶対に理にかなっている。

　　一つのチームが優(yōu)秀になるには、優(yōu)秀なチームが必要だ。リーダー人。

では、リーダーとしてのチームでの役割は何でしょうか。

第一に、チームの目標(biāo)と方向を明確にすることです。2つ目は協(xié)調(diào)と制御です。協(xié)調(diào)するのは隊(duì)員の間の矛盾で、優(yōu)秀なチームはいつも各種の異なるタイプの人材を持っていて、彼らの間は互いに異なっているため、互いに依存する性は必然的に矛盾を生んで、この時(shí)指導(dǎo)者だけがコーディネーターの役割を果たすことができます;コントロールするのはチームの前進(jìn)方向、仕事の流れです。第三に、意思決定です。チームの意思決定方法には多くの種類があり、複雑なことでもあるが、いずれにしても、リーダーはチームの意思決定問題において絶対的な重要性を持っている。第四に、チーム內(nèi)の役割の分業(yè)、責(zé)任、仕事の限界を特定するのに役立ちます。

　二、人差し指が最も有力な執(zhí)行者

執(zhí)行力は難しい話題であり、指導(dǎo)者は往々にして優(yōu)秀な戦略家であり、優(yōu)秀な戦術(shù)家でもあるかもしれないが、優(yōu)秀な執(zhí)行者になることは少ない。これは両者の分業(yè)が異なり、役割が異なるからです。だから優(yōu)秀な指導(dǎo)者を持つ以外に、戦略と戦術(shù)を効果的に行動(dòng)に変えることができる人が必要です。

実行者は優(yōu)秀な組織能力と実踐経験を持っていなければならない。彼は実業(yè)家でなければならないからだ。例えば、袁平が武術(shù)の指導(dǎo)をしているように、彼はいろいろな奇想天外な動(dòng)作を設(shè)計(jì)することができて、多くの動(dòng)作は彼自身ではできないが、彼の構(gòu)想に対して李連傑はいつも完璧に演じることができて、他の人を変えてもだめなので、李連傑はこの例の中で優(yōu)秀な実行者だ。

萬(wàn)通の馮侖は理論家だが、彼の企業(yè)にはいつも彼の考えを作ることができる人がいる。彼に優(yōu)秀な執(zhí)行者がいるからだ?？激àいいⅳ扦胜い韦峡激à胜い韦韧袱?、失敗したチームだ。これは私たちの多くのチームの中で普遍的な現(xiàn)象で、多くの人が考えて、計(jì)畫することができますが、それらを行動(dòng)に変えることができるのはごくわずかです。

この役の役割は実業(yè)家と同じで、1、會(huì)話と提案を?qū)g際のステップに変換することを含む。2、何が通じるか、何が通じないかを考える。3、提案を整理し、すでに一致した意見を得た計(jì)畫と既存のシステムと協(xié)力させる。

　三、中指—監(jiān)督者

「中指を立てる」は非常に失禮な行為ですが、チームの協(xié)力の中で、いつもこのような人が必要です。チームの計(jì)畫とやり方が軌道から外れたとき、彼はいつもはっきりしていて理性を保つことができて、容赦なく指摘して、間違いに対して中指を立てることができます。

これは勝手な人がこの役に適任であることを意味するものではなく、この役の難易度はかなり高く、常に自分の判斷力を信じ、自分の信念と原則を固め、目標(biāo)が明確で、たとえ彼が慎重すぎるとしても。このような役割を果たすチームは、明らかな間違いを大幅に避けることができます。

この役はベルビン理論の監(jiān)督者に相當(dāng)している。

　その役割と役割は次のとおりです。

1、問題と情景を分析し、方案の中で誤り、漏れ、無(wú)視された?jī)?nèi)容を探して指摘する。

2、他の人の活動(dòng)參加を刺激し、チームメンバーに時(shí)間が迫っているような感じを與える。

3、他人の判斷と役割を評(píng)価する。

4、すでに形成された行動(dòng)案に対して新しい見方を提出する。

四、薬指—自由人

薬指は左右2本の指がつながっているそうなので、単獨(dú)で動(dòng)かすのは苦手ですが、左右2本の指に合わせて動(dòng)かすと効果的すぎます。だから私は、薬指は自由人の役だと思います。自由人という呼び方はあまり正しくないと思いますが。

一つのチームに他人によく協(xié)力できる自由人がいるのは幸せです。彼が獨(dú)立して仕事をするのは難しいからです。しかし、彼は何でもできます。これも手伝ってもいいし、手伝ってもいいです。肝心なのは彼の協(xié)力が1+1>2の効果があることです。

ロール理論にはパートナーのロールがあり、無(wú)名指がこのロールの代表です。

五、小指—情報(bào)員、外交家

小指が一番外に生えているので、ニュースが一番通じています。チームの仕事の中で、いつもいろいろな情報(bào)が必要で、マクロの視野が必要で、異なる外部の力と連絡(luò)したり協(xié)力したりする必要があります。これらの活動(dòng)の中で、情報(bào)員と外交家の役割は少なくありません。チームはこの役割に思考が敏捷で、自発的に探求する必要があり、比較的広範(fàn)な人脈が必要であり、また、より強(qiáng)い責(zé)任感が必要である。

この役割は、1提案を提出し、チームに外部情報(bào)を積極的に導(dǎo)入することです。2他の観點(diǎn)を持つ個(gè)體または集団に接觸する。3協(xié)議的な活動(dòng)に參加する。