昨年以來、中央銀行は8回にわたって金融機(jī)関を引き上げた。

夏になってから、天気はますます暑くなりますが、銀行の引き締め、コストの増大、労働力の不足という「三つの山」に押された長江デルタと珠江デルタの中小企業(yè)は「冬を越す」という感じがあります。

金融引き締め企業(yè)の「金不足」

新聞によると、今年は長江デルタ一帯の中小企業(yè)が一般的に「銭荒」と騒いでいます。

小さな商品で知られる溫州市でも、ローンで企業(yè)がつぶれてしまう現(xiàn)象が起きています。

溫州市経済貿(mào)易委員會の監(jiān)視測定によると、今年の第1四半期には、この市のメガネ、ライター、製筆、鍵など35社の輸出ガイド型企業(yè)の売上高は前年同期比7%減少した。

これに対して、業(yè)界関係者は、長期以來、中小企業(yè)は金融緩和政策の下で生存発展することに慣れているので、マクロコントロールは金融引き締めに伴って、いつも一部の企業(yè)が一晩で急死します。

「資金管理は、中小企業(yè)の最も弱い分野です。

信用が逼迫すると、彼らの融資問題が暴露されます。

石獅子市の私営企業(yè)協(xié)會の李俊概會長は記者の取材に対し、中央銀行の金融引き締め政策が改められない狀況下で、多くの企業(yè)が焦眉の急を解消するために、仕方なく下に行くのは民間の借り入れや高利貸しの方法で、企業(yè)の融資コストが上がる一方だと述べました。

ローン後の高額な返済利子は企業(yè)に負(fù)擔(dān)をかけ、資金チェーンが破斷されやすくなります。

風(fēng)を利用して船を駆り立てて実力を保つ。

李俊概説によると、中小企業(yè)、特に小型企業(yè)は連合に向かわなければなりません。以前は船が小さくUターンすると言っていましたが、今は市場経済の競爭がますます激しくなっています。

抱擁団だけが連攜に向かい、リスクに対抗する能力を高める。

実は、李俊がこの話を始める前に、もうお金の足りないところがたくさんありました。

熊暁寶は記者にもう一つのお金を払いました。現(xiàn)在の市場相場と企業(yè)の実際収支を計算して、一年間で少なくとも40萬元の損失が必要です。これは専門家出身の彼にとって、身代をつぶしても負(fù)擔(dān)できないものです。

子會社になった後、彼は以上の人員の給料を主管するだけで、その他のコストはすべて親會社が責(zé)任を負(fù)って、1年以來、1本のズボンの2元の利潤を加工して計算して、彼は20數(shù)萬元の純収入を獲得することができて、その上1時のリスクはすべて負(fù)擔(dān)しないでください。

「他人の子會社になるのは嫌だが、少なくとも自分で稼いで、寢返りの資本を維持している。」

熊暁寶は、これを風(fēng)を利用して船を使うと言いました。

モデルチェンジ·アップグレードは軽裝で出陣する

調(diào)査によると、生産コストの急速な上昇と市場の萎縮の二重押出の下で、長江デルタと珠江デルタの多くの中小加工製造企業(yè)の「冬」が來て、大量の服裝と

報道によると、広州の服裝工場には五六百人の労働者がいて、専門的に労働者を代行するブランドの子供服のデニムの服裝があります。これまでの工場では毎月22萬から25萬件の出荷ができましたが、3月から注文が大幅に減り、半分以上減りました。

しかし、注文に困っていない企業(yè)もありますが、労働者が來ないので、勝手に注文を受けられないです。

霊秀工業(yè)園で服裝加工工場を経営する顔社長は「現(xiàn)在、工場の中で68臺の設(shè)備は半分しか稼働していません?！?/p>

この原因を招いたのは注文がないからではなく、労働者が來ないからです。

利益の薄さ、コストの上昇などの苦境を抜け出すために、中小企業(yè)、特に小型企業(yè)は技術(shù)革新、管理革新とマーケティング革新などを通じて、製品の品質(zhì)を高めてこそ労働生産性を高め、企業(yè)は持続的な生命力と発展力を維持することができる。

これに対して、以前は服裝の対外貿(mào)易と加工をしていた許さんはコストと負(fù)擔(dān)を減らすために、思い切って工場を出して、一心不亂に服裝の研究開発を始めました。

企業(yè)が転換した後に軽裝して、圧力は小さくて、意気込みは十分で、許さんに毎日精神があって交渉と市場に行きます。

これはいいです。今の許さんは毎日にこにこしています。この間のため息はもうありません。