高い潛在力の従業(yè)員のために全範(fàn)囲の個(gè)人の発展空間を提供して、従業(yè)員に対して退職してフラットで心理狀態(tài)と、積極的に前任者を解雇する人材の構(gòu)造を展開(kāi)します。ある程度の人材流動(dòng)は企業(yè)と従業(yè)員の長(zhǎng)期的な発展に有益である。

社員の離職は企業(yè)に不利ですか？多くの回答は肯定的です。従業(yè)員の離職に従って、企業(yè)の損失のは人力資本だけではなくて、つまり技能と長(zhǎng)年の蓄積の仕事の経験、また社會(huì)資本を含みます。伝統(tǒng)的な観點(diǎn)から、従業(yè)員の離職は企業(yè)の有形無(wú)形資本の損失を意味すると考えられています。しかし、このような観點(diǎn)はもう時(shí)代遅れです。

INSEAD商學(xué)院ボース研究員のフリディック?ガンダム、ストラテジスト助教授のアンドレ?シュピーロと組織行動(dòng)學(xué)博士の生ケム?クラスは、INSEADヨーロッパキャンパスフォンテーヌブローでクリエイティブ産業(yè)に関する研究により、企業(yè)が従業(yè)員の離職を受益する可能性があることが分かりました。研究者たちは數(shù)十名のグローバルファッション産業(yè)のベテラン管理者にインタビューを行い、數(shù)千人のファッション業(yè)界の専門(mén)家の就職情報(bào)を収集しました。集まった資料から社員を競(jìng)爭(zhēng)相手に転職させ、元就職したファッション會(huì)社に影響を與えると分析しています。

収益要因

研究者によると、デザイナーはファッション會(huì)社から別のファッション會(huì)社に転職し、実際には元の會(huì)社により良い業(yè)績(jī)をもたらす可能性があるという。これは元の會(huì)社が退職デザイナーの恩恵を受けるからです。社會(huì)資本。まず、ライバルの情報(bào)を得ることが重要です。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、誰(shuí)が情報(bào)を持っていますか？デザイナーがファッション會(huì)社を離れて別のファッション會(huì)社に入社するとき、彼らは新しい會(huì)社で新しいビジネス関係を発展させながら、普通は元の會(huì)社と連絡(luò)を取り合います。これらの連絡(luò)は二つの會(huì)社の間に非公式のコミュニケーション橋を架けてくれます。元の會(huì)社は競(jìng)爭(zhēng)相手の動(dòng)きを知ることができます。さまざまな競(jìng)爭(zhēng)相手から得られた市場(chǎng)情報(bào)は、會(huì)社の創(chuàng)意工夫を更新し、時(shí)代の流れに合ったファッションシリーズを設(shè)計(jì)するのに役立ちます。他の多くの業(yè)界もそうです。

國(guó)際コンサルティング會(huì)社のマッキンゼーは世界の消費(fèi)財(cái)メーカーのP＆G（それぞれの業(yè)界のリーダーとも言える）とともに退職社員と緊密な連絡(luò)を取っています。このような連絡(luò)網(wǎng)を通じて顧客と競(jìng)爭(zhēng)相手の情報(bào)と動(dòng)向を把握しています。退職した社員は企業(yè)のブランドと社會(huì)的影響力を高めるために積極的な役割を果たします。退職する従業(yè)員は普通はすべてもとの會(huì)社の企業(yè)の文化と経営の理念の良好な薫陶を受けます。

彼らはもとの會(huì)社の真実な活の広告になって、會(huì)社のためにブランドのイメージとアイデアの指導(dǎo)者の地位を昇格させます。例えば、ぜいたくなファッションブランドPradaとMarc Jacobsは同業(yè)者公認(rèn)のファッションと革新をリードするプラットフォームです。デザイナーはこの2つの會(huì)社に加盟して、メリヤスや皮革などの特定の分野を?qū)煿イ筏皮い蓼?。素養(yǎng)をよく吸収して他のファッション會(huì)社に入社しました。彼らは元の會(huì)社の経営理念と革新思惟を新會(huì)社に持ってきて、元の會(huì)社のブランドに対する認(rèn)可を強(qiáng)化して、元の會(huì)社の市場(chǎng)影響力を拡大しました。

企業(yè)は新鮮な血液を補(bǔ)充する必要がある。元デザイナーの退職はファッション會(huì)社に新人を?qū)毪筏瓶臻gを作った。新人の加入は會(huì)社に新しい活力、新しい考え方をもたらし、會(huì)社を活気に満ち溢れ、新しい雰囲気に満ち溢れさせます。いくつかのファッション會(huì)社は彼らのデザイナーを別の目的で高みにならせ、彼らのために個(gè)人のキャリアの発展を追求している。ファッション會(huì)社の高級(jí)マネージャーはかつて、會(huì)社に十分な空間がないとデザイナーを発展させ、會(huì)社は従業(yè)員の離職を阻止しないと言いました。彼らを束縛するより、彼らを不愉快にさせるほうがいいです。他の會(huì)社に參加して才能を発揮してください。

研究結(jié)果も同様に、落ち込んでいる従業(yè)員は企業(yè)全體の業(yè)績(jī)にマイナス影響を與えます。これらの従業(yè)員が異なる環(huán)境でさらに能力を鍛える機(jī)會(huì)があれば、將來(lái)もっと強(qiáng)い仕事能力を持って元の會(huì)社に戻るかもしれません。トップコンサルティング會(huì)社もこの人材管理メカニズムに精通しています。彼らは若いアナリストの辭任を阻止しません。これは會(huì)社にとって貴重な財(cái)産かもしれません。これらの若いアナリストが元の會(huì)社に戻る時(shí)、経験豊富なシニアアナリストになったかもしれません。これはMBA課程の伝授する人材の構(gòu)造です。潛在力の高い従業(yè)員のために全範(fàn)囲の個(gè)人発展空間を提供して、従業(yè)員の離職に対してフラットと心理狀態(tài)で、積極的に元従業(yè)員を再採(cǎi)用する人材の構(gòu)造を展開(kāi)します。ある程度の人材流動(dòng)は企業(yè)と従業(yè)員の長(zhǎng)期的な発展に有益である。

親切です離職従業(yè)員

どんな業(yè)界でも、人材の流れは悪いことばかりではない。シリコンバレーのハイテク企業(yè)は人材の流れによって革新的な思考を獲得し、企業(yè)の発展を促進(jìn)します。映畫(huà)業(yè)界もそうです。ハリウッドとボリウッドはいつもエキストラ、映畫(huà)製作者、放送指導(dǎo)、技術(shù)者、腳本家などを積極的に招聘して集まって、計(jì)畫(huà)を立てて、優(yōu)秀なテレビや映畫(huà)番組を作ります。銀行業(yè)界では、アナリストや投資銀行が他の會(huì)社に転職することがよくありますが、將來(lái)はより良い技能を持って戻ってくると、元の會(huì)社に利益をもたらします。