中央テレビの「経済と法」の司會(huì)者、姚雪松氏がこのほど感慨深い前置きをし、中國企業(yè)伝承（溫州）サミットの幕が開いた。

中國があります

會(huì)話

司會(huì)：姚雪松

家族企業(yè)はどうですか

李愛蓮（巨一グループ會(huì)長）：息子の伝承は成功しています。今は私より有名です。

はい、そうです

姚雪松：伝承は特に中國文化の特徴に合うと思いますが、子供を受け継ぐのは何ですか？

前の世代がこんなに苦労して、江山を下しました。次の世代が引き継がないなら、どうすればいいですか？

子供を育てることが最大の問題です。

ある時(shí)出張から帰ってきましたが、生産された靴は靴箱に入れられていないので、ほこりにまみれて廃棄されるかもしれません。

私はベンチを持って、彼の隠していた部屋のドアのガラスを壊してしまいました。

みんなは私を引きとめて、彼を逃げさせました。

教育は確かに大変です。

黃発靜（日豊ライター會(huì)長）：伝承は一種の責(zé)任だと思います。一般的な概念は私達(dá)の産業(yè)を受け継ぐことです。

李光斗（華盛置業(yè)李光斗ブランドマーケティング機(jī)構(gòu)創(chuàng)始者）：中國文化の最大の問題は文化の伝承ではなく、事業(yè)の継承です。

周德文（溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)會(huì)長）：伝と承は二文字で、「伝」は後継者であり、父の世代の権力、財(cái)産、事業(yè)を引き継ぐ。

「承」はもっと精神の伝承を重視しています。もっと重要なのは精神の伝承だと思います。

姚雪松：ご案內(nèi)したのは簡単なファミリー企業(yè)ではありません。どうやってこのチームに受け入れられますか？

佳麗は企業(yè)に來たばかりですが、こんな問題がありますか？

黃佳麗（日豊ライター常務(wù)副総）：意見の相違は特に大きいです。

彼らは従業(yè)員に対して多少溺愛して放任して、規(guī)模の會(huì)社があって少しの人情の成分があることができて、しかしいかなる事はすべて規(guī)則の制度によってします。

お父さんとお母さんとのコミュニケーションが多いので、彼らは私の意見に同意します。

家族企業(yè)はどのようにブランド文化の伝承と発展を行いますか？

姚雪松：何人かは家族伝承の中の革新をどう理解しますか？

陳辛夷（日の一角レストラングループの社長）：日の一角は十?dāng)?shù)年溫州の軽食を作って、私は引き継いでからきっと伝承し続けます。しかし溫州の特色のある軽食を作るだけではなく、今の若者が好きな全國ひいては全世界の軽食を融合させて、革新をやり遂げたいです。

鄭順景（ベントレー中國副社長）：ベントレーは100年以上の歴史ブランドを持っています。伝統(tǒng)的なブランドですが、発展の中で細(xì)部とブランドの演出に多くの革新があります。

黃秉玉（香港李錦記家族企業(yè)グループ事務(wù)部総監(jiān)）：李錦記は社會(huì)的責(zé)任を負(fù)う革新があり、家族企業(yè)グループ事務(wù)部を設(shè)立しました。

李錦記家族のことは全部関係なく、ただ李錦記家族の歴史、発展過程、経験教訓(xùn)を記録して、みんなに啓発と思考を得させます。

李錦記は家族憲法を制定しました。例えば株式は血縁関係のある人にしか渡さないと規(guī)定しています。

家族は家族企業(yè)に入ります。李錦記家族以外の企業(yè)で3～5年働いてから応募する資格があります。応募條件は他の一般の人と同じです。帰ってきたら社長になります。

姚雪松：今溫州の企業(yè)は家族憲法を制定するのに適していますか？

黃秉玉：前提はみんなが認(rèn)める企業(yè)文化が必要です。そうでないと家族憲法を作る時(shí)間がないです。

陳辛夷：父は私を社長に引き継ぐとは思っていませんでした。彼は私がこの忍耐力がないと思っています。

企業(yè)に來たばかりで、私も従業(yè)員に応募しています。誰も私が誰なのか分かりません。

私はとても気が強(qiáng)くて、何もしないですぐリーダーになります。まもなく主管になります。

父の精神を受け継いで、自分の長所を発揮します。

馬津龍（溫州経済學(xué)會(huì)會(huì)長）：中國企業(yè)の財(cái)産権は家族でしか伝えられません。これはまたプロのマネージャーとの役割に矛盾が生じます。

李錦記は一つのケースです。

第二世代には個(gè)人の特技があり、個(gè)人の興味を犠牲にして家業(yè)を継ぐとは限りません。

中國は本當(dāng)に世界的な有名ブランドを創(chuàng)造するには、いくつかの有名な企業(yè)が長く続いていく必要がありますが、このような伝承は必ずしも家族の中で行われるのではなく、制度の革新が必要です。

専門家論「家業(yè)伝承」

李光斗（華盛置業(yè)李光斗ブランドマーケティング機(jī)構(gòu)創(chuàng)始者）

●次の10年、次の30年も、私たちはどうやって発展しますか？

富の伝承に頼る。

彼の家に殘しておくなら、彼の銀行に預(yù)金を殘しても、財(cái)産伝承の一番いい方法ではないです。一番いい方法は彼の家族に殘しておくブランドです。

百年の老舗は彼の店主にではなく、彼にお店を募集しています。

●英さんは私と話していますが、出張すると家の料理の毎日の消費(fèi)コストが倍になると言いました。なぜ出張に行った時(shí)、家政婦さんが料理を買うと、かえってもとより多くお金を使いましたか？

その後彼女は原因を探し出しました。彼女が出張すると、家政婦は彼女のLVカバンを持って料理場に行きました。すべての行商人はほぼ統(tǒng)一戦線を達(dá)成しました。LVカバンを持ってねぎを買いに來るのを見ました。料理の値段は全部倍になりました。

彼らは人を見ず鞄だけを見ている。

●悠と企畫の違いは何ですか？

悠さんは思いつきやすいです。難しいです。企畫は簡単にできるとは思いません。

コン?リーとディーラーをベッドに橫になって寫真を撮ってもらうにはどうすればいいですか？

コン?リーはベッドに橫になりたくないので、このマットレスを立てることができます。

コン?リーが飛行機(jī)に乗る時(shí)、歩を殘してくださいと言ってもいいです。私たちのディーラーはあなたの慈善活動(dòng)を手伝ってくれます。鉄棒のファンです。ベッドの前に立って彼と一緒に寫真を撮ります。

黃建南（アメリカ商務(wù)部前補(bǔ)佐部長）

●クリントン候補(bǔ)に立候補(bǔ)していましたが、彼は重要な概念を話しました?！溉嗣瘠卫妞蜃顑?yōu)先にしたい」と彼はどうやってアメリカを発展させ、世界の先頭を維持しますか？

彼は、一代ごとに最高の精神資産と物質(zhì)資産を次の世代に渡すと言いました。

もし私達(dá)の各世代がもっと良いものを次の世代に伝えたら、家に置いたら、きっと蒸し暑くなります。企業(yè)は永遠(yuǎn)に発展し続けます。一つの國に置いて、民族も繁栄し盛んになります。

何華真（Mastermindコンサルタント會(huì)社の創(chuàng)始者）

●私たちは今會(huì)社の家を賃貸します。ホテルに管理會(huì)社があります。タクシーは運(yùn)転手が代行してくれます。

企業(yè)は自動(dòng)車で、CEOは運(yùn)転手です。

最初に社長が「あなたはCEOです」と言いました。

中を見てください。もう一つの運(yùn)転手がいます。社長は後から権力をかき回しています。いつか正の運(yùn)転手になると伝承します。

●企業(yè)伝承では伝人が見つからない場合はどうすればいいですか？

多くの社長がCEOを探していると言っていますが、いくらかかりますか？

彼の話は當(dāng)てにならない。

億円を持ってあげます。50萬円です。ヘッドハンティング會(huì)社を探しています。

伝人が成功しないと監(jiān)督が必要です。もし成功しないなら、またヘッドハンティングを探して、本物のヘッドハンティング會(huì)社を探します。