弱音を吐くのは人間の生き方です。

私達(dá)がフォーラムに出席する時(shí)、きっと多くの講演者が羨望される経歴を持っている以外に、弁舌さわやかで、思惟が敏捷で、紹介された知識(shí)はとても役に立ちます。聞いている時(shí)は夢中になります。テレビのスクリーンで多くの有名な企業(yè)家が話しているのを見つけました。

中央テレビの創(chuàng)業(yè)欄の柳伝志、ハーバード大學(xué)の講壇で講演した張瑞敏など、片言は深く考えさせられ、深い印象を殘しました。彼らは生まれつきこのようなものですか？様々な記録から彼らの文字の中で、もし詳しく読めば、普通の人と同じように、今日の片言はすべて紆余曲折の基礎(chǔ)の上に築かれています。今日の片言や言葉はいずれも過去の出來事を総括するために、張敏という言葉があります。シャベル

商海において、

力だけではだめです。知恵と知恵が必要です。ある程度から言えば、技術(shù)は見識(shí)、一つの手法、一つの蕓術(shù)、一つの計(jì)畫と言えます。心理的に平坦な道を求めると、きっと挫折を受けます。

自然界では、トラは動(dòng)物の王として知られています。草原でトラは強(qiáng)健な體格と驚異的なスピードで他の動(dòng)物を驚かせます。虎の相手ではないです?；ⅳ蛞姢縿?dòng)物もいます。

人間も自然界に掲示されている現(xiàn)象のように、強(qiáng)弱の點(diǎn)がありますが、人間は知恵があり、知見が生まれ、思い切りがよくなります。絶えない學(xué)習(xí)と人生體験を通じて、デパートや職場で生存の機(jī)會(huì)を得て、天地を賭けます。

人は自分の「強(qiáng)さ」や「弱さ」を変えることはできないが、強(qiáng)さや弱みを示すことで自分を有利にすることができる。

職場で歩くなら、歩く法則を知るべきです。強(qiáng)いて弱みを見せたり、弱さを見せたりすることです。

強(qiáng)いて弱みを見せるということは何ですか？

強(qiáng)いて弱みを見せるという意味は、あなたより強(qiáng)い人に出會(huì)った時(shí)、自分のメンツと虛栄心だけを気にして硬直しないでください。相手を倒してもいいですが、最後には必ず怪我をします。どうして弱みを見せないですか？このように相手の警戒心を解消できます。この出発點(diǎn)から、強(qiáng)者の前で弱みを見せることは生存の一つの方法です。

実際の仕事や生活の中で、弱い者をいじめている強(qiáng)者もいます。弱い者を強(qiáng)要するかどうかは、相手に虛実がつかめないようにします。攻撃の有効性を低くします。攻撃が失効すれば、相手は手を引っ込めるかもしれません。弱い者も生きている間に反撃するかどうかは慎重にします。反撃は目的ではないので、生存は目的です。

弱さを見せることによって、手に入れることができる。

そのため、職場では、弱みを見せるのは後退をもって前進(jìn)する表現(xiàn)形式であり、弱みを見せるのは妥協(xié)ではなく、自分の生存を解決する有効な方法である。

弱音を吐くには職場のカラーアップが必要です。

以下の弱さを示す表現(xiàn)は、弱い方のために點(diǎn)數(shù)を上げるだけでなく、多くの色を増やすことができます。間違いを知ると、誰でもできることではなく、面子のために裏のない例が挙げられます。以下の3つの面は全部実際の仕事の過程でのケースに対して高度に濃縮されて精錬されています。

一、確かに事実を知らないときは、弱音を吐く必要があります。

人は萬能ではない。知識(shí)が広ければ広いほど、未知の面が多くなる。

職場では、毎日同僚に向かって、メールか會(huì)議かではなく、もっと元?dú)荬匾扦?。なぜなら、あなたの「知らない」のために力?qiáng)い弁解をすれば、慘めな負(fù)け方をして、自分も「面子」を保てないからです。

例えば、會(huì)議に參加したのは工程部、生産部、材料部、人的資源部、金型部などの部門です。ちょうど従業(yè)員の數(shù)量が現(xiàn)在の生産と工事を満足できるかどうかを討論しました。人力資源部門の意見が必要な時(shí)、あなたは人力資源部の経理としてどう対応しますか？もし製品全體のプロセスを知らないと、金型部の工位が分かりません。

実はとても簡単です。このような狀況に遭遇したら、現(xiàn)在の各部門の人的資源狀況を紹介します。その後、話を変えます。しかし、自分は工蕓の流れ、生産の手配と注文書の具體的な狀況についてよく分かりませんので、意見を言わないようにします。

知らない時(shí)は、必ず知ったふりをしないでください。でないと、メンツや虛栄のために勘定するのはあなただけです。

二、間違ったことがあったら、弱みを見せる必要があります。

日常の仕事や生活の中で、人々は自分の間違いをすぐに発見できないことが多いですが、職場では間違いを認(rèn)める勇気があれば、拍手を浴びます。

張英さんはモーター部の生産主管で、原則性が強(qiáng)くて、個(gè)性も強(qiáng)いです。

ある時(shí)、部門は67 R製品の冶具を作りたいです。もう「仕事協(xié)力書」を書きました。10日間も工事部に渡しました。完成した冶具がまだ見えないので、気勢を上げて工事の主管者を見つけました。オフィスビルで大騒ぎしました。

工事?lián)?dāng)者は何の言い訳もしませんでした。帰って実態(tài)を調(diào)べてください。

怒りの中で、張英は事務(wù)室に戻りました。部下を探して了解したところ、67 R冶具は3日前に工事部に交付され使用されました。今日の朝禮で、王工が提出した問題は張英と工程部の調(diào)整を望んでいます。98 RL冶具は工事部の進(jìn)捗を加速する必要があります。

張英さんはよく分かりました。自分ではよく分かりませんでした。オフィスビルで工事部の主管に怒るのは間違いです。他の同僚の仕事にも影響しました。

すぐに工程部の主管事務(wù)室に行って謝罪し、人的資源部を見つけて処罰を求める。

張英さんの仕事のやり方は圏點(diǎn)できるが、張英さんは間違いを知ったらすぐに直せると思います。これは誰でもできることではないです。彼は電話をかけただけではなく、オフィスに來てみんなの謝罪を守りながら、會(huì)社の処罰を受けるように求めました。

このことを通じて、張英さんはきっと多くの利益を得ます。また多くの同僚もきっと彼のやり方を鑑賞します。

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三、実力が自分より強(qiáng)い相手に対しては、弱みを見せる必要があります。

仕事の目標(biāo)を達(dá)成するためには、通常、異なるポストを設(shè)定しますが、高レベル、低レベルの會(huì)話は、レベルがありますが、現(xiàn)実的には、ポストは、レベルが異なるが、サービスの能力の違いのために、対話のレベルにも問題が発生します。

職場で自分より強(qiáng)い相手に出會(huì)うときは、警戒心が強(qiáng)く、自分の観點(diǎn)を簡単に表現(xiàn)しないと、相手の強(qiáng)烈な反発を引き起こします。

もちろん、自分が弱いからといって、意見を言わないわけにはいきません。意見を伝える前に、資料の収集、あなたは何を言いますか？

強(qiáng)い相手に會(huì)った時(shí)、相手の話が終わったら、自分が相手の考えが足りないと思ったら、「先ほどの****の観點(diǎn)はとてもよかったです。

（2）。

（3）。

賛成です。

ただ、個(gè)人的な観點(diǎn)を話したいです。間違ったところがあれば、指摘してほしいです」とコメントしている。

これを信じても、相手は何も言わない。

技巧があって弱音を吐くほうが本領(lǐng)だ

退卻をもって前進(jìn)する時(shí)、退卻は一種の姿勢であり、退卻は一種の交換であり、退卻は一種の學(xué)問である。

弱みを見せるという生き物を使うには、実際の仕事では、テクニックが必要ですが、どんなテクニックがありますか？筆者は次のように分析してみました。

一、意見を求める旨をもっと良い仕事にする。

仕事中に自分の提案や提案が採用されることを望む人がいますが、現(xiàn)実的にはそうではありません。例えば、非常にタイミングがいいという提案がありますが、それに対して積極的に答えられなかったのはなぜですか？この提案はすでに彼に意見や提案を求めていたのかもしれません。あなたの提案にはさまざまな観點(diǎn)があります。そのため、あなたの仕事能力だけではなく、あなたの提案を取りまとめたり提案したりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりしたりすることが困難になったりすることがあります。効果はきっと違います。

二、誤りの旨を認(rèn)めてよりよく前進(jìn)すること。

ある會(huì)社の毎月の給料は15日前ですが、2011年3月の給料は4月18日になってもまだ支払われていません。社員はもう議論し始めました?！笗?huì)社に給料がないのではないですか？」「家賃はまだ払っていません。大家さんに催促されました?！?/p>

娘のために粉ミルクを買う必要がありますか？

最初、會(huì)社は重視を引き起こしていませんでした。4月19日の朝に出勤します。300人以上の従業(yè)員が職場に座って仕事をしなくなりました。

この判例のキーポイントの一つは、毎月15日前に従業(yè)員の給料を支払うことについてどう理解していますか？毎月15日前に従業(yè)員の給料を支払うのは労働契約書に書いています。法律的効力があります。従業(yè)員全員との約束です。15日を過ぎてもまだ従業(yè)員の給料が出ていません。これは従業(yè)員の所得が足りないということですか？もし人的資源部や財(cái)務(wù)部が15日前に給料が出ないと発見されたら、その旨を伝えてください。

はっきり言えば、社員は會(huì)社のことを理解してくれます。このケースが一番重要なのは従業(yè)員の知る権利を奪うことです。