企業(yè)は「計畫あり、戦略なし」を絶対に禁じる。

戦略は企業(yè)の未來の発展方向の選択、位置付けと配置であり、それは企業(yè)が何をするか、どうするかという問題を解決します。戦略管理巨匠のマイケル?ポッター氏は、戦略は位置づけ、取捨選択と設(shè)立活動の一致性であり、企業(yè)が競爭の中で取捨選択をすることであり、その本質(zhì)は何をしなくてもいいかを確定することであると考えている。戦略の正確な制定は企業(yè)、組織、ひいては國家の発展にとって重要な役割を果たしています。