有名な「ファストファッション」ブランドのH&Mがこのほど発表した上半期の業(yè)績報告によると、ここ10年で初めて3ヶ月連続の利益低下に直面した。

業(yè)界関係者は原因を「中國製」のコストが最近大幅に上昇していることに起因します。

偶然です。去年からベトナムも中國に取って代わってナイキの世界最大の靴メーカーになりました。

これに対して、記者が京を訪れたいくつかのデパートの調(diào)査で、多く売られている有名ブランドの商品はすべて「中國製」ではないことが分かりました。

これまで安価で人気の「中國製」は、ベトナムなどより安価な製造に挑戦してきました。

「非國産」がよく売れています。

ZARA、ユニクロなど

呉さんの反映狀況を調(diào)べるために、記者は西単、王府井などの主要デパートを訪問しました。

記者の発見によると、多くの海外の有名な服裝、靴類商品のブランドの上の「中國製」はすでに少なくなっています。

その代わりにカンボジア、インドネシア、パキスタン、ベトナムなどの國で作られました。

世界に誇る「中國製」はそうではないようです。

西単大悅城のZARA店で記者が見ました。年間最大のセール期間中なので、売り場には様々な衣裝やアクセサリーが並べられています。

記者はランダムにいくつかの棚の上の商品を調(diào)べましたが、多くのブランドは「國産」ではないです。

1階の売り場にあるブランドの女性用ショートパンツの棚には全部で8種類のショートパンツがあります。1つのブランド以外の6つは海外で生産されています?！竿鈬b」の割合は半分以上です。

記者が他の棚を見ても、生産地の狀況は最初の棚とほぼ同じであることが分かりました。

「國産率」の高い女性用ロングスカートでも、いくつかの商品が海外で生産されている。

店內(nèi)で買い物をしている何人かのお客様は、商品の産地にはあまり注意しないで、生地、仕上げ、デザイン、価格パフォーマンスにもっと関心を持っていると言いました。

「中國製」の商品が多すぎて、企業(yè)にコストプレッシャーをかけていることを意識したようです。もう一つの「快ファッション」ブランドのH&Mも商品の「外産」の割合を増やしています。

記者は西単大悅城H&M店舗でランダムに二つのメンズ服と一つの婦人服の棚を選んで統(tǒng)計しました。

最初の紳士服の棚の「外収率」は100%に達(dá)しています。第二の紳士服の棚の「外収率」も半分を超えています。

また、二階の売場の婦人服棚にある三つの服は全部インド製です。

店內(nèi)のスタッフによると、現(xiàn)在はH&M店內(nèi)の多くの商品が輸入されており、インドやカンボジア、ベトナムなどの國で生産されているものが多いという。

國産の商品もいくつかありますが、以前に比べてずいぶん減りました。

ハバナなど多くのブランドの売り場での商品は海外生産がメインです。

記者はその後、分寺のユニクロ専門店に行ってみました。ベトナムとカンボジアで生産された商品はすでに広範(fàn)囲に渡り始めています。

ユニクロの従業(yè)員によると、多くの商品は外國から輸入されたものだという。

その生産地はカンボジアとバングラデシュを含む。

生産地は國産ではないにしても、「普段は商品の産地にあまり気を使わないので、同じ品質(zhì)であればいい」という消費(fèi)者もいるようです。

「ファストファッション」ブランドだけでなく、靜かに生産陣を変えてきた。有名なスポーツブランドも「悔しい」。

記者は王府井地區(qū)のアディダス専門店で見ました?！弗愆`バー」シリーズの一部の商品は海外で生産されています。

「STLLA」シリーズの靴、服裝はすべて「外産」です。

同店の通販によると、「STLLA」シリーズはハイエンド路線を走り、価格が高く、「外産」は位置づけと関係があるかもしれない。

多くの消費(fèi)者は商品の産地をあまり重視していないが、一部の顧客は國産ではないので買うという。

世界一のスポーツブランドナイキにとって、すべての商品がアウトソーシング生産であり、生産地の移転が頻繁であることは秘密ではない。

この前、ナイキ靴の最大生産地の「帽子」が中國からベトナムの頭の上に移転しました。

記者によると、ナイキの工場は最初に日本にあり、その後韓國などに移転した。

その後、フィリピン、タイ、マレーシアもナイキ靴の生産地となりました。

しかし、ナイキは最終的に最大の生産注文を中國に渡しました。

ナイキは1981年から中國でスニーカーを生産しているという。

その後30年間、中國はナイキ運(yùn)動靴の最大生産國となりました。去年まで、ベトナムはナイキ37%の運(yùn)動靴を生産しました。

労働コストの上昇による「災(zāi)い」

よく知られている機(jī)関である歐叡國際からの統(tǒng)計データによると、2005年から昨年にかけて、中國の製造業(yè)の給與コストは89%上昇した。

実は、有名なブランドが次々と中國市場に置いていた注文を海外生産に移すのは、中國の近年の大幅な上昇した労働コストを回避するためで、生産コストを合理的な範(fàn)囲に抑えるためです。

ナイキを例にとって、そのスニーカーはすべてアウトソーシング生産です。

運(yùn)動靴は労働コストに敏感なので、ナイキは労働コストを24%以內(nèi)に抑える必要があります。価格競爭力があります。

このコストコントロールの原則のおかげで、ナイキの生產(chǎn)基地は過去30年の間に各地のコスト変化に適応して、どんどん移転しています。

偶然にも、H&Mが発表した上半期の業(yè)績報告書は、この10年で初めて3ヶ月連続で利益が減少したと発表しました。

H&Mによると、今年の第二四半期はH&Mの純利益が18%減少し、以前のアナリストの予想を上回った。

アナリストはまた、今年の第3四半期には、H&Mはまだ1割の損失を計上する可能性が高いと指摘した。

ナイキなどのブランドが中國に取って代わるベトナムと、世界最大の靴類の生産國になっているのに対し、ロンドン興業(yè)銀行のアナリストによると、中國人労働者の年間給與の伸び幅は1割前後だという。

東莞のある大手生産企業(yè)の社長も、労働コストの上昇は海外からの注文「脫出」の重要な原因だと言っています。

持続的な雇用危機(jī)の下で、一般製造企業(yè)は今年も10%-15%の賃上げがある。

それでも、多くの労働者の心理狀態(tài)は依然として不安定で、離れたいと思って離れて、企業(yè)の生産の不確実性を増加しました。

中國人労働者の賃金に比べ、ベトナムなどでの生産は「質(zhì)がよくて値段が安い」という。

ベトナムはここ數(shù)年來各種の免稅、安い土地、労働力などの優(yōu)遇條件で靴、服裝及びコンピュータチップのメーカーを引きつけています。

ベトナムの労働者の平均月給は50～60ドルで、中國の珠江デルタ地域の製造企業(yè)の労働者の半分ぐらいしかないです。

しかし、経済學(xué)者は、安価な労働力は注文の流出の唯一の要因ではないと指摘しています。

労働者使用価格、土地賃貸料、現(xiàn)地政策などを含め、労働集約型企業(yè)が生産場所の易地を生み出す。

最近、人民元の対ドル相場は6.45を突破し、再び過去最高を更新しました。

労働コストが大幅に上昇したほか、人民元の最近の大幅な切り上げも海外の有名ブランドの注文の流れを促す大きな原因です。

東莞市政府はかつて調(diào)査をしたことがあります。人民元が1%上昇すると、東莞地區(qū)で加工貿(mào)易によって生存している企業(yè)の利益は0.6%下がります。

人民元の最近の1年の価値が上がる幅はとても大きくて、すでに一部のローエンドの製造企業(yè)の利潤を全部丸飲みにしました。

ある商業(yè)専門家によると、珠江デルタ地域などの生産企業(yè)は生産拠點(diǎn)を労働コストの比較的低い重慶などの西部地區(qū)に移転して、注文書を國內(nèi)に殘すことを望んでいました。

しかし、人民元の対ドルの上昇が続いているため、人民元がベトナムの盾などの通貨に対しても同じように上昇していることを意味します。

輸送などの諸コストを総合して、これらの企業(yè)はやはりベトナムなどで商品を生産するほうが利益が高いと思います。

産業(yè)の転換が目前に迫っている。

業(yè)界関係者によると、海外からの注文の流出は國內(nèi)の製造業(yè)「重鎮(zhèn)」の珠江デルタなどの生産企業(yè)に生存圧力を與え、倒産の波にも直面し、これらの地域の経済成長にもマイナス効果をもたらしますが、長い目で見れば、中國の経済成長方式の転換は目前に迫っています。

実際、多くの學(xué)者から見れば、労働者の低賃金と低環(huán)境コストを犠牲にして、労働者貿(mào)易、GDPが繁栄しているということは、中國が本當(dāng)に経済の繁栄を迎えたということを意味していません。

逆に、これは「貧困化成長」の一つであり、「血汗工場」のモデルは持続性を備えていない。

商務(wù)部國際貿(mào)易経済合作研究院の梅新育研究員も、現(xiàn)在國內(nèi)市場で流行している多くの製品は西洋世界の生活習(xí)慣と価値を背負(fù)っていると考えています。

國內(nèi)メーカーはこれらのブランドを代行したり、カードを貼ったりするだけで、各製造業(yè)大國は製造段階で「頭から血が出ます」と頑張っている同時に、ブランド、デザイン、流通などの高付加価値の一環(huán)は依然としてこれらの歐米ブランドメーカーの手に握られています。

事実は確かにそのとおりです。

ナイキを例にとると、業(yè)界で言われている「軽資産運(yùn)営」のモデルは、商品製造と小売販売の販売業(yè)務(wù)をアウトソーシングしています。

ブランドは製品設(shè)計開発と市場普及などの業(yè)務(wù)に集中しています。

このような「軽資産運(yùn)営」のモデルは會社の資本投入を大幅に低減し、特に生産段階で設(shè)備を購入し、労働者を雇用して生産するなど多くの固定資産を投入し、それによって資本収益率を高めました。

しかし、このような「軽資産運(yùn)営」のモデルはブランド會社に有利なだけで、中國の代行企業(yè)の生産利益は高くないです。

記者によると、アメリカでは、小売価格は100ドルのナイキ靴の材料費(fèi)は16ドルで、中國の工場の工場出荷価格は約25ドルで、この中には約3ドルの労働コスト、約4ドルの管理費(fèi)と2ドルぐらいの工場利益が含まれています。

いくら生産企業(yè)が厳しいとしても、靴1足當(dāng)たりの利益は9ドルを超えてはいけません。商品の小売価格の10%にも満たないです。

しかし、この工場価格が約25ドルのナイキ靴はアメリカに輸出された時、この靴の卸売り価格は50ドルを超えます。

各層の流通チャネルを経て、この靴の小売価格は100ドルを超えます。

生産コストをかけないブランドでも利益のために主要な部分を稼いでいますが、商品を積んで生産する中國の工場は「血汗工場」になりました。

実は、これはすでに國際的に有名なブランドが中國で生産する普遍的なモデルになっています。

これ以外にも、中國生産企業(yè)の環(huán)境コストの支払いは、代工貿(mào)易においてより計り知れないものがあります。

工場は制品を制造する過程で廃水、排気ガス、固體廃棄物を発生して排出するので、つまり「工業(yè)の3廃棄物」、これらは生產(chǎn)による污染物で、商品を買われた輸入國は生產(chǎn)商品の輸出國に移転しました。

ビジネスコンサルタントの劉暉さんは、現(xiàn)在の中國の全體的な経済実力はますます強(qiáng)くなり、自主ブランドを発展させてこそ、中國企業(yè)が生産と流通の分野で最も収益率が高い段階を占めることができると考えています。

多くの國內(nèi)企業(yè)もこの點(diǎn)を見たようです。

北京で有名なメンズブランドの順美社長の薛寶金さんは、今年から國內(nèi)販売の比率を7割以上に増やすと述べました。

DKNYなどの國際的な名工だった順美のモデルチェンジは、國內(nèi)のアパレルブランドが海外からの注文が激減している中で、経営パターンを変えていく縮図でもあります。

中國紡織工業(yè)協(xié)會によると、現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)界の8割を超える外國企業(yè)はすでに「輸出國內(nèi)販売」を開始している。

服裝企業(yè)だけでなく、問題の深刻さを意識して、多くは今すでに有名な中國のスポーツブランドは20年前に、ナイキなどの「軽資産運(yùn)営」モデルの重要なパートナーだけでなく、現(xiàn)在も國內(nèi)販売に著手しています。

一つのデータによると、福建省晉江市には3000近くの靴類生産企業(yè)があり、従業(yè)員は30萬人を超え、年間生産量は6.5億組である。

しかし、現(xiàn)在、この地域から來た安踏、361°、喜得龍、デル恵、ジョーダン、ピケなどのブランドは初期のナイキなどのブランドに対する模倣によって、すでに國內(nèi)市場でブランドイメージを確立し、國內(nèi)スポーツ用品に発展しています。

2009年の中國地區(qū)スポーツブランドの販売ランキングによると、ナイキは1位で、中國本土ブランドの李寧はアディダスを超えて2位にランクインした。

同じ國內(nèi)ブランドでもアディダスに次ぐ國內(nèi)販売第4位となった。

ビジネスの専門家から見ると、國內(nèi)の生産企業(yè)にとっては、アルバイトの利益は比較的低いにもかかわらず、上流に介入するだけで、運(yùn)営パターンは簡単です。

生産企業(yè)の発展には自社ブランドがあり、國內(nèi)販売ルートに入ると、商品の生産は第一歩であることを意味し、企業(yè)は巨額の資金を投入して製品開発とブランド宣伝を行うだけでなく、かなり複雑な國內(nèi)小売店にも対応しなければならない。

國內(nèi)市場の潛在力は大きいですが、企業(yè)の適応力に対する試練です。

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