7月20日、「明」謝という記者會(huì)見が上海で盛大に行われました。前のようにバスケットボール選手の姚明さんは正式に引退を発表しました。

巨人は退去して、1つの時(shí)代の終わりを宣告して、外部はこれに対してため息をついて、感慨があって、私達(dá)のに更に多くのものがあります。

スポーツ選手の生涯は限られています。

NBAは停止して、姚明はずっと傷病の悩みを抜け出すことができなくて、この時(shí)退役して、意外に多くなくて、道理の中。

製品は人のようです。製品にもライフサイクルがあります。導(dǎo)入、成長から成熟、衰退まで、最終的には市場(chǎng)が消滅する日があります。

ただ一部の企業(yè)、一部の製品は時(shí)間を長く続けることができます。

物事は始めが難しい。

製品が発売され、企業(yè)はメディア発表會(huì)、紹介説明會(huì)、ディーラー注文會(huì)を開催します。

各種の普及活動(dòng)はにぎやかでにぎやかで，名が非常に多い。

企業(yè)は製品を借りて新しく発売したいです。良いカラーを博したいです。

何しろ新製品はみんなよく知らないので、公衆(zhòng)の注目を集めて、目標(biāo)消費(fèi)グループの注目を集めて、彼らの興味を引き出して、知名度を高めて、試用率を高めて、購買を促進(jìn)して、製品の売れ行きを拡大することが特に重要です。

何をするにも「竜頭蛇尾」は禁物です。製品のマーケティングも実はこのようですが、現(xiàn)実にはいつもスタートを重視していますが、製品の「後事」は無視されています。

一つの製品の下市には、多くの要因があります。企業(yè)の経営不振、倒産の危機(jī)に瀕しています。製品の売れ行きが悪く、維持が困難です。

多くの場(chǎng)合、突然の出來事は「病は山のように來る」ということです。

一つの企業(yè)は、一つの製品が瞬時(shí)に倒れると、すぐに団體がばらばらになってしまいます。

資金がなく、人員がなくて、自然と製品のために“市場(chǎng)を退きます”していません。

「

ある意味では、企業(yè)が依然として経営し続ける限り、ブランドはまだ市場(chǎng)価値があり、製品の「市場(chǎng)離れマーケティング」は重視されるべきです。

消費(fèi)者の立場(chǎng)から、企業(yè)は消費(fèi)者の気持ちを無視できない。

商品が発売された初期は、外部にとっては新商品として知られていませんでした。

しかし、後期、特に前の売れ行きの良い商品には、かなりの數(shù)量の製品利用者が集まっています。

ブランドが靜かな「下市」になったら、この部分の消費(fèi)者、ルート販売店と企業(yè)の関連業(yè)務(wù)パートナーにとって、すべて責(zé)任を負(fù)わないことです。

姚明さんは公式の場(chǎng)ではなく、軽率なだけで引退を選びました。多くのファンの支持を得るにはどうすればいいですか？彼に関心を持つ人の感情を傷つけるだけです。

この面では、國際的なブランドは、多くの良いされていません：コカコーラは、お茶のブランド"茶研工坊"の3年間を押して、2008年の夏には、工場(chǎng)の生産が停止され、端末の棚は、ブランドはすぐに売り切れています。

代わりに「原葉」という新しい商品が盛大に発売されました。康師即席ラーメンは「湯王」という商品を出しました。主にスープの先に濃厚で栄養(yǎng)が美味しいと訴えていますが、原因が分かりません。

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インターネット上では、多くの消費(fèi)者が同じ疑惑を抱えていることが分かります。

コカコーラと康師傅は速い販売業(yè)の大鰐と言えますが、殘念ながら、製品の市場(chǎng)後退において、企業(yè)は消費(fèi)者になぜ市場(chǎng)を離れるのか合理的な取引ができませんでした。

ブランドの観點(diǎn)から、企業(yè)はブランド資産を大切にする必要があります。

いかなる製品、ブランドの成功はすべて成功して成功するのではありませんて、すべて長いブランドの確立の過程を経験しなければなりません。

企業(yè)は往々にして多くの人力財(cái)力を投資してブランドを作っています。先ほど言及した「茶研工坊」では、コカ?コーラカンパニーは梁朝偉、舒淇を男女の主役として、それぞれ「清本」、「清顔」の二つの製品を代表して、テレビCMも撮影しました?？祹煾怠笢酢工恻S暁明にブランドの支持をしてもらいました。

両方の企業(yè)はブランドを広める時(shí)は重金屬を惜しまないと言えます。

しかし、殘念ながら、様々な原因で製品が市場(chǎng)に出回り、ブランド宣伝が中斷され、その前の費(fèi)用は全部焼き払われました。

ブランド資産は効果的に継続と再利用されていません。

合理的に利用する

消費(fèi)者は舊來を嫌うが、一部の消費(fèi)者も舊友を懐かしむ。

2005年にはマクドナルドが豚カツトーチカを挙げて盛大な告別ショーを行い、13年ぶりに売れていると主張した焼き汁ポークが間もなく市を降りる。全米32の地域、2000以上のマクドナルドのレストランで行われた最後の見本市が注目された。

2.6萬人の消費(fèi)者がウェブサイトを通じて署名し、焼き汁トンカツバーガーの保留をサポートします。

結(jié)局、この商品はマクドナルドのメニューに殘っています。

マクドナルドは顧客の「得られないのはいつも一番いい」という心理をうまく利用して、商品の下での活動(dòng)をイベントマーケティングに成功させ、良い効果を得ました。

この二年間、回力、永久など多くの前世紀(jì)の八九十年代の「古い國産品」が密かに流行しています。再度のファッションの最前線は、古いブランドが依然として「利用」の価値があるという意味を反映しています。

商品はすでに「下市」されていますが、ブランドは依然として消費(fèi)者の心の中にあり、ブランドの「遺産」を合理的に利用すれば、企業(yè)の富を創(chuàng)造し続ける可能性があります。

姚明さんは引退を発表しました。発表會(huì)では、姚明さんは明確な個(gè)人の今後の計(jì)畫を表していませんが、飲食業(yè)界に進(jìn)出し、バスケットボール教育訓(xùn)練に従事し、スポーツブランドなどを経営するのは姚明ブランドの商業(yè)価値の延長です。

感謝以外に、今回の対外宣伝も未來に対する宣伝の下地です。

華麗に身を翻して、価値は依然として存在して、姚明もきっと商業(yè)の光り輝くことを継続することができます。

製品の市場(chǎng)後退のマーケティングは、將來にも目を向けて、製品の市場(chǎng)後退の機(jī)會(huì)を借りて、會(huì)社の発展計(jì)畫を交流して伝達(dá)し、會(huì)社のビジョン目標(biāo)、価値観を明らかにし、公衆(zhòng)の共感と共感を得て、企業(yè)の経営発展のためにもっと多くの支持を勝ち取るべきです。

今年4月にはポテチブランドの「品客」を正式に発売すると発表しました。徹底的に食品業(yè)務(wù)のアーティファクトに別れを告げ、美容、日化などの核心業(yè)務(wù)に力を入れたいと思います。

新しい東家が引き続き“品客”というブランドを使うかどうかに関わらず、少なくともP＆Gは公衆(zhòng)に対して取引があって、同時(shí)に私達(dá)にP＆Gの未來の戦略の重點(diǎn)のありかをはっきりさせて、更に焦點(diǎn)を合わせて、更に専心するP＆Gを信じる理由があって、未來更に競爭力があることができます。

有終の美を飾って、製品の“市場(chǎng)を離れてマーケティングします”を重視します。

なぜなら、終わりはいつも新しい始まりです。