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職場：「3 Q」人材の基準(zhǔn)はどうなりますか？

2011/7/28 14:54:00 34

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職場「3 Q」人材基準(zhǔn)

はい、

職場

の中で、知能指數(shù)、情商、逆商のレベルのすべてとても高い人、よく優(yōu)位を盡くしました。

知能指數(shù)、情商、逆商の「三商」は略して「3 Q」と言いますが、私達(dá)はどうやって3 Q人材になりますか？

いくつかの有名な企業(yè)の人的資源のマネージャーの目の中で、良い人材は“3 Q”の人材を備えて、その中のIQは専門の知識あるいは論理の思考能力だけではなくて、また學(xué)習(xí)の能力を含みます。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優(yōu)秀な人材の重要な條件です。

まずIQです。職務(wù)に関する知識と技能以外に、思考と論理能力、そして問題を解決する能力を表します。

特に知識経済の時代には、今の個人が持っている能力は、二、三年を経ると相當(dāng)なマイナスになります。

なお、技能については、専門技術(shù)だけではなく、

意思を疎通させる

英語の能力も含まれています。グローバル化の流れでは、個人は新しい知識を吸収するのが難しくなります。コミュニケーションがうまくできないと、才能があっても、全然発揮できません。

EQというのは一人の「情緒知能指數(shù)」です。仕事と生命に対して情熱があるかどうか、「同情心」と「敏感度」がある人かどうかを見ます。

潛在エネルギー

。

AQは「逆境商數(shù)」で、一人の気力、迫力、持久力を強(qiáng)調(diào)し、逆境に直面した時に前向きな気持ちがあるかどうか、困難に直面しても簡単に諦めないかどうか。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優(yōu)秀な人材の重要な條件です。

個人が會社を選ぶ時、會社が安定的に成長して、従業(yè)員の福利厚生が健全であることを望むことができて、しかし求職者も先に自分が會社のために業(yè)績を創(chuàng)造するかどうかを聞いて、従業(yè)員はいっしょに努力して、會社は安定的に成長することができて、良い福利があります。

企業(yè)家は、良い人材は「使いやすい」人材であり、競爭が激しい職場で、會社のペースに合わせて行動力のある社員であり、學(xué)習(xí)力が強(qiáng)く、パフォーマンスが優(yōu)れており、やむを得ない殘業(yè)であっても、責(zé)任感があり、自分の経験と未來の殘業(yè)のためでもあると考えています。

企業(yè)家は常に転職を奨勵しないで、30歳前に自分の適した仕事を打診してもいいかもしれません。

どうやって上司に重視されますか？

それぞれの職場に行く従業(yè)員は自分が発展の空間を持つことを望んでいます。指導(dǎo)者の重用を望んでいます。マンパワー管理コースの録音を聞きました。企業(yè)として一番必要なのはどのような従業(yè)員ですか？指導(dǎo)者として重用されるのはどのような人材ですか？

すべての企業(yè)のリーダーは自分の社員の能力を望んでいますが、能力以外に必要なのは忍耐力、気力、責(zé)任感、向上心です。

必要なのは個人の能力以外の教養(yǎng)です。

徳のある人は高素養(yǎng)な人で、制造、育成を通じて、このような従業(yè)員は本當(dāng)の人材になります。

従業(yè)員自身が徳行を持っていて、仕事の経験と能力が足りないなら、この従業(yè)員が積極的に勉強(qiáng)する態(tài)度を持っていれば、徐々に育成していくとすぐにバックボーンになります。しかし、能力が高くてIQが高くて、徳行や態(tài)度が悪い社員であれば、上司はあなたを重用しません。

リーダーがもっと重視するのはあなたの學(xué)歴と能力ではなく、もっと重視するのは仕事に対する態(tài)度です。

指導(dǎo)者の重視を得たいなら、しっかりと今の仕事をしてください。小さなことをきちんとしていれば、自然に指導(dǎo)者の重視を得られます。