特歩、361度など泉州の6社の企業(yè)は市の品質(zhì)賞の審査に入ります。
7月29日ニュース昨日、記者は
泉の州
市品質(zhì)監(jiān)督局によると、5ヶ月近くの資格審査、現(xiàn)場審査、満足度評(píng)価などの前期審査を経て、泉州市は最終的に決定しました。
特歩
を選択します
361度
七匹狼、恒安グループ、百宏聚繊、九牧グループの6社の企業(yè)は次の段階の市品質(zhì)賞現(xiàn)場審査に入ります。
省、市の品質(zhì)賞の連番推進(jìn)に伴って、最近我が市の多くの企業(yè)は卓越した業(yè)績トレーニングを行いました。卓越した業(yè)績効果を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、この「?nèi)功」をよく管理するように努力しています。
企業(yè)の利潤が2倍になる
卓越したパフォーマンスを?qū)毪工毪?、企業(yè)は管理アップグレードを通じて品質(zhì)効率型の発展を促進(jìn)し、コア競爭力を強(qiáng)化することができる。
昨日、恒安グループの関係者は記者に語った。
恒安グループは19日、優(yōu)れた業(yè)績評(píng)価の點(diǎn)數(shù)で、2010年度の省品質(zhì)賞候補(bǔ)企業(yè)リストに入りました。
二回の変革によって得られたより大きな見返りは、企業(yè)の利益にあります。
卓越したパフォーマンス管理を推進(jìn)することにより、生産標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)毪?、研究開発者、技術(shù)者、労働者が各製品の性能、各工程の流れに対して生産コスト低減の提案を行うよう奨勵(lì)する。
これを利用して、去年の一年間で、恒安は4000萬元近くのコストを節(jié)約しました。
2006年に卓越した業(yè)績管理を推進(jìn)して以來、恒安の販売チームは一人當(dāng)たり100の店舗を200店舗まで管理し、企業(yè)利益は6.98億香港ドルから昨年の24.38億香港ドルに増加しました。
深センと寧波は品質(zhì)賞の運(yùn)営の面で全國のトップを走り、多くの企業(yè)が品質(zhì)賞の激勵(lì)の下で、管理レベルが一つのランクを上げました。
業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在卓越した業(yè)績管理を行っている企業(yè)は省級(jí)、市級(jí)政府が設(shè)けた品質(zhì)賞の評(píng)価を申告でき、受賞企業(yè)はそれぞれ200萬元、50萬元の賞金を獲得できるという。
申告はコールド?サーマルです。
多くの企業(yè)が卓越した業(yè)績管理を進(jìn)めていますが、泉州企業(yè)が品質(zhì)賞を申告する意欲は高くありません。
泉州市質(zhì)監(jiān)局の関係者によると、第一回の省品質(zhì)賞のスタート時(shí)、泉州には25社の企業(yè)が躍動(dòng)して応募しましたが、選出結(jié)果はこれらの企業(yè)にとっては望ましくないです。全省でわずか3社の企業(yè)だけがこの賞を獲得しました。わが市の模範(fàn)企業(yè)である恒安グループも「名前が孫山に落ちます」ということです。
これは他の企業(yè)に困難を恐れさせ、今回の省級(jí)品質(zhì)賞の申請が冷え込みました。
省品質(zhì)賞の冷遇に対して、多くの企業(yè)が市級(jí)品質(zhì)賞に參加する意向がある。申告企業(yè)の前年度の生産額は10億元以上で、かつ5000萬元以上を納稅しなければならない?,F(xiàn)在、市の生産額は10億元を超えた企業(yè)は69社あります。
1元投げたら207元のお返しがあります。
「受賞はすべての目的ではなく、品質(zhì)賞は「診斷式」の審査を行い、評(píng)価に際して、審査専門家は企業(yè)の指導(dǎo)、戦略、顧客と市場、資源、プロセス管理、測定分析と改善、経営結(jié)果など7つの面での管理モデルを評(píng)価し、企業(yè)は審査を通じて改善の機(jī)會(huì)を探すことができます。それ自體が昇進(jìn)です。
市品質(zhì)監(jiān)督局の関連責(zé)任者は、中小企業(yè)にとって、卓越した業(yè)績管理を推進(jìn)するのはもっと目前に迫っていると指摘しました。
海外企業(yè)の経験から見ると、卓越したパフォーマンス基準(zhǔn)を採用して企業(yè)のパフォーマンスを改善し、出力比は1:207で、つまり1元を投入するごとにパフォーマンスを向上させることができます。207元のお金を返すことができます。企業(yè)ひいては都市の競爭力に大きな上昇効果を発揮します。
卓越したパフォーマンスモデルは80年代後半にアメリカで作られた世界的な企業(yè)の成功した管理モデルです。
このモデルは顧客を?qū)Г趣贰⒆吭饯筏骏靴榨┅`マンス管理理念を追求する。
リーダーシップ、戦略、顧客と市場、計(jì)測分析改善、人的資源、プロセス管理、経営結(jié)果など7つの面を含む。
ゼロックス、ゼネラル?モーターズ、マイクロソフト、モトローラなど世界的な企業(yè)は卓越した業(yè)績モデルを用いて優(yōu)れた経営結(jié)果を上げるモデルです。
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