先日、2011年中國子供服ブランド企業(yè)家サロンで活動しています。

2011年という重要な意味を持つ年に、中國は

彼は、現(xiàn)在多くの國內(nèi)の子供服企業(yè)が代理を通じて、ブランド授権によって多くの國際子供服ブランドを経営しています。

中國の子供服業(yè)界は規(guī)模が大きく、2013年までに中國の子供服市場の規(guī)模は1000億元に達(dá)し、「子供服業(yè)界の爆発的な成長の時(shí)代が來る」という。

「1000億の規(guī)模で、このデータはまだ比較的保守的です。

具體的に

バラバラの徐波社長も、今の中國の子供服市場の潛在力は1000億元を超える規(guī)模で、2000億元の規(guī)模があるべきだと考えています。

しかし、単一のブランドの売上高から言えば、まだ非常に低いです。今のバラバラのブランドは10億余りです。博士ガエルのブランドは25億元で、未來のシングルブランドは100億元を突破することが可能になります。

たとえ100億円ができても、市場の5%を占めています。市場の潛在力はとても大きいです。

また、現(xiàn)在の消費(fèi)構(gòu)造は変化していると述べました。

サロンの上で、陳大鵬はまた、中國の経済の良性発展の背景の下で、巨大な市場潛在力はブランドの発展に非常に良い條件を提供していますが、子供服業(yè)界も多くの挑戦と未知に直面しています。

彼の紹介によると、90年代、多くの國際ブランドが中國市場に進(jìn)出し、中國の第一線都市の第一線市場を占拠した。

2004年前後には、大量の國際ファッションブランドの進(jìn)出が消費(fèi)者のショッピング観念を変えました。

実は、ここ數(shù)年、多くの一流の高級ブランドの子供服が急速に中國市場に進(jìn)出しています。ZARAやUNIQLOなどのファーストファッションブランドも子供服を経営しています。ルートを通じて中國の二、三線市場に進(jìn)出し、中國の市場ネットワークを急速に開拓しています。

「海外の子供服ブランドが本土のブランドの成長空間を抑圧している一方、沿海地區(qū)での労働、原材料、電気などのブランドの発展要素は激変しており、企業(yè)の発展に影響を與えている」

陳大鵬によると、國內(nèi)の子供服産業(yè)は多面挾撃に直面している。

今回のサロンでは、「國內(nèi)百貨店からの調(diào)整の圧力が高まっていると感じています」と話しています。

現(xiàn)在、北京百貨店は大面積で調(diào)整、アップグレードしています。

彼の話は福建財(cái)茂集団有限公司の董事長周訓(xùn)財(cái)に認(rèn)められました。

周訓(xùn)財(cái)はもともと輸出をするので、今國內(nèi)販売をして、ルートの建設(shè)は彼の最も頭が痛い問題で、この數(shù)年デパートとのゲームは彼に少し“耐えられません”を譲ります。

今はデパートに入って、デパートにアルバイトをしています。デパートに入らないで、隣の店を経営するのは大家さんのためにアルバイトしています。家賃は毎年大幅に上昇しています。売上高の30%ぐらいを占めています。

しかし、曹勝奎さんは中からもビジネスチャンスと方向を見ました。デパートの調(diào)整は私達(dá)に圧力を與えてくれました。市場に需要があることも示しています。ハイエンドの製品が必要です。この空白を埋めるべきです。市場は細(xì)分化しています。市場の位置づけをしっかりと行います。

また、陳大鵬はサロンで