張聡明:駱駝の少年は順を追って漸進(jìn)的なブランド発展の道に進(jìn)みます。
「企業(yè)を作るには、誠(chéng)実と信用が大切で、製品の品質(zhì)を重視し、把握することは、企業(yè)の基本的な誠(chéng)実と信用の體現(xiàn)であり、また
企業(yè)
消費(fèi)者に対する最も誠(chéng)実な責(zé)任」
晉江明偉靴服有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の張聡明さんは彼の経営を総括する道です。
昔の兵隊(duì)経験かもしれません。張さんを賢くさせます。
代表取締役
社會(huì)に対してもっと深い責(zé)任感を持っています。
ラクダ少年がブランドを作ってから、張聡明社長(zhǎng)はずっと「愛(ài)と同行」という経営理念に基づいて、製品の生産、
ブランド
運(yùn)営、企業(yè)文化建設(shè)などの面で一貫して愛(ài)の理念を?qū)g踐しています。
明偉靴服有限公司董事長(zhǎng)張賢
中國(guó)初の青少年アウトドアスポーツ裝備ブランドの誕生
過(guò)去10年間で、晉江靴企業(yè)はブランドブームを巻き起こしました。多くの大小のブランドが傲然と靴の都に立ち、08年の金融危機(jī)はこのブランドブームを新たな高度に持ち込んでいます。多くの外國(guó)貿(mào)易注文を主とする靴企業(yè)は次々と視點(diǎn)を國(guó)內(nèi)に変えています。自主的にブランドを作るのは多くの企業(yè)の不二選になります。
このブランドブームの中で、張聡明は企業(yè)の発展が新たな挑戦に直面していることを意識(shí)して、詳しい市場(chǎng)調(diào)査と研究を経て、自主的にブランドを作る決定をしました。
「キャメル少年のブランドを作る前に、當(dāng)時(shí)の歐米市場(chǎng)ではアウトドアが普及していましたが、國(guó)內(nèi)では比較的人気があったのは成人のアウトドア裝備だけで、青少年のアウトドア裝備という市場(chǎng)はまだ空白です?!?/p>
長(zhǎng)年の対外貿(mào)易の経験によって、張聡明は歐米市場(chǎng)から啓発を得て、そして2009年に、明偉の靴の服は駱駝の少年の屋外の裝備のブランドを創(chuàng)立しました。
私たちは初めて青少年のアウトドアスポーツ概念を提出した企業(yè)であり、初めて青少年のアウトドアスポーツ裝備を位置づけた企業(yè)でもあります。
張聡明さんは會(huì)社に対してまず「青少年アウトドア」という概念を提出したことに誇りを持っています。
しかし、生産の過(guò)程では、張賢さんはいくつかのトラブルに遭遇しました。「私たちのチームは以前は主に靴を生産していました。服裝の生産技術(shù)は比較的に弱いです。アウトドア裝備の生産はいつも全身でセットになっています。
また、張聡明社長(zhǎng)は、製品の品質(zhì)を保証するために、靴の原料の選り取りと製造過(guò)程の中で、ずっと最も厳しい基準(zhǔn)に従って行って、知らず知らずのうちにコストを上げましたが、子供の健康に比べては道にならないと強(qiáng)調(diào)しました。
ごく短い數(shù)年の発展を経て、ラクダ少年のアウトドアブランドはすでに全國(guó)各地に分布しています。これは張聡明で鋭いビジネス洞察及び製品の品質(zhì)に対する?yún)椄瘠使芾恧乳v係があります。
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終始一貫して「愛(ài)と同業(yè)」で愛(ài)のアウトドアブランドを作っています。
長(zhǎng)年のブランド運(yùn)営経験の中で、張董は一連の愛(ài)理論をまとめました。
張聡明は、子供は國(guó)家の未來(lái)の棟梁で、子供の健康な成長(zhǎng)を重視するのは企業(yè)の最も重要な関心の要素で、だから、明偉はすべてのラクダの子供の靴を造る時(shí)すべて子供達(dá)に対する愛(ài)に溶け込むべきで、このようにしてこそ、本當(dāng)に家長(zhǎng)を安心させ、子供達(dá)の心の喜ぶ靴を作り上げることができると表しています。
製品の上で、ラクダの子供靴は高品質(zhì)の靴の材料を選んで、厳格に専門の屋外の技術(shù)によって生産設(shè)計(jì)を行って、滑り止め、防水と磨耗に耐えるなどの技術(shù)の含有量を高めることを重視して、現(xiàn)在ラクダの子供靴はすでにこれらの生産特許を備えました。
ラクダの子供靴のハードウエアの上の高品質(zhì)を保証する以外、ラクダの子供靴はファッション性の方面でも十分な工夫をします。
製品の內(nèi)外は兼ねていて、ラクダの子供靴のブランドの発展のために力強(qiáng)い保障を提供しました。
愛(ài)の管理は愛(ài)のチームを作ります。
自分の製靴チームに対して、明偉はいつも「健康なチームは企業(yè)の最大の財(cái)産」という理念を持っています。生活上、従業(yè)員寮の提供を除いて、會(huì)社は無(wú)料で従業(yè)員のために三食を提供しています。
従業(yè)員の物質(zhì)生活の質(zhì)に関心を持つと同時(shí)に、従業(yè)員の精神面に対する関心も明偉の関心の問(wèn)題である。
多方面の細(xì)かい配慮、従業(yè)員の心を溫めています。思いやりのある配慮で作り上げたのは同じように思いやりのあるチームです。
品質(zhì)の良い製品の生産は管理者の重視とコントロールを除いて、直接生産者の意図は直接製品の優(yōu)劣に関係しました。
「私たちはよく社員に『愛(ài)と共に行く』というブランド文化を説明して、靴を作る過(guò)程で常に心を持つことを教えます。子供たちの心を獲得するだけではなく、靴の外観と快適さに子供たちを満足させると同時(shí)に、両親の心を勝ち取り、靴の品質(zhì)を保証して彼らを安心させます?!?/p>
張董氏によると、靴を作る過(guò)程は簡(jiǎn)単な靴の成形過(guò)程ではなく、企業(yè)が社會(huì)的責(zé)任感と使命感を擔(dān)う重要な體現(xiàn)である。
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