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央企業(yè)の配當(dāng)権は試行開始を激勵(lì)します。専門家は全員の賃上げを防ぐ必要があると言います。

2011/8/1 9:04:00 26

央企紅権激勵(lì)起動(dòng)

  

央企

業(yè)界配當(dāng)権の激勵(lì)モデルの仕事は先日正式にスタートしました。第一弾のパイロット企業(yè)はそれぞれ宇宙飛行恒星とレアアースの研究があります。

國家資本委員會(huì)の邵寧副主任によると、今後は中央企業(yè)の配當(dāng)権激勵(lì)の試行範(fàn)囲を徐々に拡大し、條件が成熟した後、適時(shí)に株式の激勵(lì)を検討する。


調(diào)査によると、株式と

配當(dāng)権

激勵(lì)は、國務(wù)院が中関村の建設(shè)を支援する國家自主的創(chuàng)造革新模範(fàn)區(qū)の一つの重要政策であり、その中には中央企業(yè)が中関村模範(fàn)區(qū)の企業(yè)を含む。

どのように具體的にこの仕事を?qū)g行しますか?


邵寧の紹介によると、中央企業(yè)の狀況が複雑で、現(xiàn)段階では非上場企業(yè)で株式インセンティブを?qū)g施し、國有株の譲渡価格、持分の分配などの敏感な問題及び長年蓄積した科學(xué)研究成果の所有権帰屬問題、激勵(lì)対象が固化した後にもたらす問題などについて、各當(dāng)事者の持分激勵(lì)に対する意見が統(tǒng)一されていない。

これに加えて、數(shù)年前に行った株式インセンティブの効果については論爭があります。そのため、國資委は退卻を決定し、配當(dāng)権インセンティブを検討しています。

現(xiàn)在、企業(yè)は配當(dāng)権の激勵(lì)に対する認(rèn)識(shí)が一致しており、配當(dāng)権の激勵(lì)は利益共有制であり、持ち場と連動(dòng)して、激勵(lì)対象の利益と株主の利益を有機(jī)的に結(jié)合させ、効果的な激勵(lì)を?qū)g現(xiàn)することができ、より良いスタート方式である。


邵寧氏は、今回の激勵(lì)モデルは、中國資本委員會(huì)が中央企業(yè)の実際的な激勵(lì)モデルにより適したものを設(shè)計(jì)しようとしている。すなわち、配當(dāng)権の激勵(lì)を?qū)g行することは株式インセンティブではなく、激勵(lì)対象は職位であり、具體的な従業(yè)員ではなく、業(yè)績の増分を選択した。

中國資本委員會(huì)は一部の中央企業(yè)での試行を通じて、ハイテク企業(yè)と院が転換した企業(yè)に適応する長期的な激勵(lì)メカニズムを構(gòu)築し、広範(fàn)な科學(xué)技術(shù)者の積極性を引き出し、改革が安定的に推進(jìn)され、企業(yè)の調(diào)和の取れた発展を維持することを期待しています。


最初の試験地點(diǎn)の宇宙飛行恒星とレアアース研究はそれぞれ中國宇宙飛行科技集団公司と北京非鉄金屬研究総院に所屬しています。

両企業(yè)は計(jì)畫指標(biāo)の設(shè)計(jì)において、宇宙飛行恒星の激勵(lì)総額は企業(yè)の當(dāng)年度の経済増加値と経済増加値の改善値と連動(dòng)しており、付加価値の改善につながる激勵(lì)額は総額の50%以上を占めており、従業(yè)員が企業(yè)の経済効果の改善をより重視するよう推進(jìn)している。

有研レアアースはその年の純利益額と純利益増加額を計(jì)上総額として採用しており、その年の純利益増加額の割合は計(jì)引き上げ総額の半分を超えている。


パイロットプランはコア研究技術(shù)の持ち場に傾斜する方向を十分に示している。

數(shù)年來、我が國の國有科學(xué)技術(shù)型企業(yè)はずっと収入があります?!袱长胃撙ぅ荪攻趣细撙胜?、低いポストは低くない」という現(xiàn)象があります。

今回の配當(dāng)権激勵(lì)試行が実施された後、宇宙飛行恒星とレアアースを研究する研究類の持ち場と激勵(lì)額は90%以上を占め、殘りの持ち場も科學(xué)研究の成果と密接に関連する経営管理職に転化した。

両企業(yè)の核心的なポストの研究員の収入水準(zhǔn)は平均的に30%以上向上する見込みで、効果的な激勵(lì)を?qū)g現(xiàn)できる。


専門家によると、現(xiàn)在の社會(huì)では中央企業(yè)の獨(dú)占及び

高給

不満が多いです。

現(xiàn)在、いくつかのハイテク企業(yè)でパイロット配當(dāng)権の激勵(lì)が必要であり、中央企業(yè)の改革を推進(jìn)する重要な一歩でもある。

しかし同時(shí)に、中央企業(yè)の內(nèi)部で業(yè)績評(píng)価制度と配分制度を更に充実させ、分配の透明性を高め、全方位の監(jiān)督を行い、一部の核心科學(xué)研究員の賃上げを全社員の「車に乗る」賃上げを防止しなければならない。


 
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