最近では

運(yùn)動(dòng)ブランドが新たな値上げを下支えする

「今の運(yùn)動(dòng)靴はシーズンごとに1シーズンより高くなりました。以前は200元以上で國(guó)産ブランドの運(yùn)動(dòng)靴を買(mǎi)うことができました。今は300元がなくて、海外ブランドとの価格差は大きくなくなりました?！?/p>

監(jiān)査に従事する消費(fèi)者の李陽(yáng)氏は言う。

記者は一部の國(guó)內(nèi)スポーツブランド企業(yè)から、新ラウンドの値上げは業(yè)界內(nèi)で下相談していると聞きました。

李寧広報(bào)事務(wù)経理の徐瑞坤は記者に対し、李寧第4四半期の注文會(huì)は6月末で終了しました。その中に服裝と靴製品の平均小売価格は10%を超えています。

実は、これはもうスポーツブランドではないです。年內(nèi)に初めて値上がりしました。

今年3月末、ナイキの「?jìng)幧悉病工蠂?guó)內(nèi)ブランドの「付隨風(fēng)」の値上げを誘発し、一部の製品の価格の上昇幅は2ケタに達(dá)した。

三重「冷たい思考」

このキャンペーンブランドの値上げは、これまでの日本の大手が手を組んで値段を調(diào)整してきたことを連想させる人が多いです。

消費(fèi)者は疑問(wèn)を感じています。各企業(yè)の値上げはなぜこのように「足並みがそろっている」のですか？

寒い思考の1：“コスト推進(jìn)説”の説得力は弱まります。

多くのブランドは「コスト推進(jìn)説」を堅(jiān)持しており、原材料、人力、商業(yè)不動(dòng)産の推進(jìn)を受けた店舗の家賃上昇などのコスト要因によって企業(yè)の利益率が低迷し、値上げによって企業(yè)の圧力を緩和しなければならないという。

記者が発見(jiàn)したのは、以前はスポーツブランドの前回の値上げの主な推進(jìn)者だった――「気違いの綿」の価格は事実上すでに高位から反落しており、スポーツブランドの値上げの理由になりにくいです。

また、これまでの「雇用難」によって、江蘇省と浙江省の紡織企業(yè)の労働コストが大幅に上昇し、第二四半期に入ってからも安定した水準(zhǔn)が維持されました。

実際には、スポーツブランドのブランド付加価値はその価格に占める割合が大きいので、その利益空間は各コストの上昇によるストレスを消化するのに十分です。

中投アドバイザーの軽工業(yè)研究員、朱慶_は言った。

寒い考えの2：誰(shuí)が値上げのために買(mǎi)いますか？國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが巻き起こすこの値上がりの風(fēng)に対して、消費(fèi)者は次から次へと“傷がつきません”を表して、多くのネット友達(dá)はまたこれに対して冗談を言いました?！袄顚?、値上がりはすべて可能です”、“安踏、価格がいつまでも止まっていません”、“三六回、一元多くのお金”…

これらの冗談の段も消費(fèi)者の頻繁な値上げに対する抵抗感を表しています。

現(xiàn)在、國(guó)産の運(yùn)動(dòng)靴の価格は主に300元から500元の間に集中していますが、新しい価格調(diào)整の後、価格はナイキ、阿迪600元の価格の下限に迫るようになります。

価格が上がったら、アディ、ナイキを選択しますか？それとも李寧、安踏を選択しますか？これは新しい選択問(wèn)題ですが、明らかに難しい問(wèn)題ではありません。

記者は無(wú)作為に各スポーツブランドの店舗の外で20人の成都市民を取材しました。その中の8割の市民は価格調(diào)整後、阿迪またはナイキを買(mǎi)いたいと思っています。

いくつかの価格の上昇を通じて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの価格優(yōu)位性は徐々に弱まり、一部のタイプの國(guó)內(nèi)のスニーカーの価格は國(guó)際ブランドのアディダス、ナイキの価格とほぼ同じで、これは販売量に一定の衝撃を與えます。

中投顧問(wèn)研究総監(jiān)の張硯霖さんは言う。

李寧を例にして、今年の第二四半期の服裝と靴類(lèi)の注文數(shù)量はそれぞれ7%と8%を超えて減少させました。

冷思考三：値上げ以外の選択肢はないのですか？去年の標(biāo)的転換以來(lái)、中國(guó)のスポーツブランドの代表として李寧が頻繁に苦境に立たされています。このような苦境は実際に企業(yè)ブランドの位置づけのボトルネックであり、値上げの波の中にある國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界の集団困惑です。

李寧が率先して大挙して店をオープンして成長(zhǎng)の粗野な発展の道を得て最後まで歩く時(shí)、業(yè)界の新しいラウンドのシャッフルがすでに到來(lái)したことを意味します。

この値上がりについて、専門(mén)家は、現(xiàn)在の物価上昇の圧力はわりに大きくて、全國(guó)民の“インフレに抵抗します”の時(shí)代に、責(zé)任を負(fù)う企業(yè)は値上がりする以外、その他のルートの消化コストを探求するべきで、更に合理的に広告を配合してマーケットの販売促進(jìn)人員を投入して管理するなどの方法を通じてコストを消化することができますと思っています。

伝統(tǒng)的な大売場(chǎng)などのルート以外に、企業(yè)もネットマーケティングなどの非店舗販売方式を試みることができます。

正略鈞策管理コンサルティングパートナーの付志勇氏によると、中高価格帯とハイエンドの間では、より細(xì)かい価格區(qū)間を區(qū)別するのは難しいので、段階的に値上げしてブランドの位置づけの漸次は市場(chǎng)に受け入れられないという。

「國(guó)産スポーツブランドの位置づけは、専門(mén)の細(xì)分分野から著手し、火力で専門(mén)のスポーツ資源を占領(lǐng)することを重視する。

これは九陽(yáng)が豆乳機(jī)を通じて家電業(yè)界に成功的に割り込むという意味に似ています?！?/p>

付志勇氏は、今後5～10年は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが新たに位置づけられるボトルネック期になると予測(cè)しており、「このシャッフルの過(guò)程で誰(shuí)かが倒れたり、包囲を突破したりすることは間違いない」と話している。