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ブランド奧康発展臺隊協(xié)力&Nbsp;需要に適応して革新を求める。

2011/8/2 10:19:00 52

ブランドオー康靴業(yè)

8月2日にニュースの斬新なデザイン、最上の技術(shù)品質(zhì)、そして最新の

ファッション

潮が満ちている

オーシャン

主催する大連星海の夜には、イタリアのハイエンドがあります。

靴業(yè)

ブランドGB(GIANFRANCOBUTERI)がもたらした製品ショーは、全會場の注目を集めています。これはGB會社がオーコン中國大陸に代理権を授與した後、初めて正式にデビューしました。

去年に引き続き上海でイタリアを買収しました。

ブランド

萬利威德大中華區(qū)ブランドの所有権後、奧康は今回また大連で“手をつなぎます”という位置付けのハイエンドに位置して、主要な3000-5000元の製品の靴業(yè)のブランド、國際化に更に邁進(jìn)します。


出て行くことは國際貿(mào)易紛爭を解決する唯一の道である。


イタリアは世界のデザインとファッションの源であり、彼女は世界の新しいライフスタイルとファッション概念を創(chuàng)造しました。

GBブランドはイタリア製の靴業(yè)の心臓から來ました。マルケ州の大區(qū)は創(chuàng)造力、職人の技能、蕓術(shù)を一體化し、上品なイタリアスタイル、トップの品質(zhì)と材料、終始一貫して手作りしています。


「初めてこのブランドに接觸しました。彼のオリジナルのイタリア的な風(fēng)潮を體験しました。國內(nèi)の自由を尊び、品位のある消費層に適しています。」

奧康靴業(yè)會長の王振滔氏によると、彼は反ダンピング稅がまもなくキャンセルされる際に、中國皮革協(xié)會の指導(dǎo)者に従ってイタリアに視察に行った時、このブランドと知り合いになりました。


「大陸の靴市場は非常によく知っています。加えて數(shù)年間、私たちは積極的に國際ブランドを操作してきた経験を積んでいます。この時GBはオーシャンと協(xié)力して中國に入ります。ちょうどその時だと思います?!?/p>

王振滔氏はGBの中國での発展の見通しを非常に楽観しています。彼はEUの靴の反ダンピング稅はすでにキャンセルされましたが、中國の靴業(yè)界の輸出危機(jī)は依然として存在しています。

同時に國際ブランドと協(xié)力して、中國の靴企業(yè)に先進(jìn)的な製造技術(shù)及び國際化の運営理念を勉強(qiáng)させて、未來の全面的な國際化のために宿題をして、基礎(chǔ)を作ります。


現(xiàn)在、GBのマーケティングネットワークは歐米、南アフリカ、アラブなどの國に分布しています。特にロシアで大きな成功を収めました。全國に5つの広い製品展示スペースを持っています。


奧康靴業(yè)ブランド臺隊はすでに形成されました。


GB大陸のプロモーション代理権を取得した後、オーシャンは1500元以下のオーシャン、美しい佳人、コンロン、赤い火の鳥などのブランドを持っています。1500-3000元のマリオウィットブランドと300-5000元のGBブランドがあります。


明らかに、GBの加入はオーコンの製品ラインを補(bǔ)充して、もっと完備させて、もっと違った消費需要の靴市場をカバーすることができます。

奧康営業(yè)の関係者によると、このような階段の建設(shè)はブランドの車の系列のようです。彼らは3系、5系、7系があります。オー康の靴もそれぞれのランクに分けられています。

ハイエンドブランドの加入は、デザイン、イメージから端末まで、他のブランドの発展を牽引します。


調(diào)査によると、第一線の製品のオーコンブランドの販売量を維持すると同時に、オーコンは全國50余りのチェーン靴城と協(xié)力して、二三線都市を重點的に開拓し、傘下の康龍、紅火鳥ブランドの普及力を強(qiáng)め、この二つのブランドの発展は非常に迅速で、過去の半年間の販売額の伸びだけで50%に達(dá)した。

同時に、良い旗の下で萬利威德と美しい佳人のブランドを操作するために、奧康は専門的にチームを設(shè)立してこの二つのブランドを擔(dān)當(dāng)しています。人員構(gòu)成から運営構(gòu)想までは奧康の他のブランドとは全く違って、更に國際化して、ルートはもっと中高級デパートに集中しています。

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大商などの百貨店と戦略的なチーム提攜を行う。


ブランドは臺隊があって、マーケティングのルートも當(dāng)然に相応する臺隊があります。

その夜、大商集団など國內(nèi)のハイエンドの百貨店と戦略提攜契約を結(jié)びました。雙方は自分のブランドとデパートの位置を參考にして、臺隊協(xié)力を行います。


調(diào)査によると、ここ數(shù)年來、市場の変化に従って、消費者は絶えず細(xì)分化しています。デパートも相応の調(diào)整をしています。もう一つの業(yè)態(tài)ではなく、天下を打って、いろいろなモードに分けられています。

例えば、マクラートは大商集団の高級品ファッション百貨で、新マートはSHPPINGMALLの理念を持つ大型ショッピングセンターであり、他に大商などのチェーンスーパーもあります。


異なった等級の業(yè)態(tài)は異なる等級のブランドと製品を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼?。そして、オーシャンの多ブランド、多級製品戦略はまさにこのルートの発展趨勢に合致しています。

「以後、オーストリア傘下のGBのようなハイエンドブランドは大手メーカーのマクラートに入ることができ、オーストリアブランドは新マルトに入ることができます。カンロンとレッドバードブランドはチェーン店のスーパーに入ることができます?!?/p>

これまで記者に奧康ブランドの段々チームの建設(shè)のメリットを説明してきた営業(yè)擔(dān)當(dāng)者は、棚上げ協(xié)力とは何かを具體的に説明しました。「需要に適応し、需要を創(chuàng)造することが小売業(yè)の持続的な発展の真理です?!?/p>

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