経済発展方式を転換する大きな背景において、製造と加工を主業(yè)とする中小企業(yè)の舊有収益モデルは未曽有の挑戦を受けています。モデルチェンジとアップグレードの困難に直面し、産業(yè)移転の巨大な挑戦に直面して、転職投資の様々な誘惑に直面しています。中小企業(yè)が直面する共通の困惑。

モデルチェンジが期待できますが、すぐにはできませんか？

安価な労働力で利潤(rùn)を獲得し、資源消耗型の生産で規(guī)模を拡大し、代役、カードを貼って、安い輸出で市場(chǎng)の生産経営パターンを維持するのは日が暮れています。自主研究開発、自主ブランドへの転換の時(shí)代へすでに來(lái)る。しかし、逆迫りの転換は、多くの中小企業(yè)にとって耐えられないほど重い。

「企業(yè)は発展を続けていくためには、モデルチェンジが必要ですが、どこに行けばいいですか？どうやって回転しますか？…」広東東莞と江蘇昆山で二つの金屬金型加工工場(chǎng)を経営している張衛(wèi)東さんは「モデルチェンジアップ」という話をしています。問(wèn)題時(shí)はとてもしようがないように見(jiàn)えます。

張衛(wèi)東氏は記者団に、彼らのような機(jī)械加工製造業(yè)にとって、モデルチェンジはより先進(jìn)的な機(jī)械設(shè)備を買うことを意味し、産業(yè)チェーンの両端に伸びることを意味しています。これは膨大な資金だけではなく、優(yōu)秀な人材が必要です。この二つは多くの中小企業(yè)が単獨(dú)で解決しにくい問(wèn)題です。

順徳中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)の謝馳さんによると、一部の企業(yè)もモデルチェンジしたいですが、多くの制限があります。例えば企業(yè)が今の生存環(huán)境の下で、誰(shuí)がむやみに投資しますか？企業(yè)家の心にも底がない。

広東省中小企業(yè)局の何佐賢副局長(zhǎng)によると、企業(yè)のモデルチェンジには資本、技術(shù)、人材などの要素が必要だが、中小企業(yè)はこれらの要素が不足しており、中小企業(yè)のモデルチェンジが難しくなっているという。一部の中小企業(yè)は、企業(yè)に追加投資、特に新設(shè)備の投入に懸念があると反映しています。特にいくつかの製品の周期が短い業(yè)界でこのような狀況がもっと目立つです。

生存の圧力は中小企業(yè)に転換しなければならないことを見(jiàn)せて、しかし直面する困惑はまた彼らにモデルチェンジの願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)しにくいです。資金、人材、規(guī)模、業(yè)界などの選択に問(wèn)題があり、中小企業(yè)のモデルチェンジの道を制約しています。このような「期待できるが、できない」の転換を次のステップに変えて、企業(yè)の生存発展の実踐を解決します。

言い換えれば容易にできるが、難しい。

絶えず上昇する土地と人件費(fèi)に直面して、中西部に産業(yè)移転を行い、ここ數(shù)年?yáng)|南沿海労働集約型企業(yè)の重要な選択となりました。しかし、インフラ、サービスの組み合わせ、産業(yè)チェーンの建設(shè)などの問(wèn)題の上で存在の不足があって、このような移転を1種の見(jiàn)やすいようにならせて、するのは難しい事です。

東莞の日時(shí)のファッション有限會(huì)社の余紅鋒は記者に教えて、ここ數(shù)年彼はすでに工場(chǎng)の半分の生産能力を江西に移しました?！钢鳏摔ⅳ饯长藲垽盲皮い雱簝P力があります。給料はここより四分の一低いです。しかし、品質(zhì)はここまでよくできません。検査に人を派遣するのも面倒です。全部の移動(dòng)は無(wú)理です。セットはここにあります。」

東南沿海の多くの中小企業(yè)の中で、殘り少ない考えは代表的です。理論的に見(jiàn)ても、労働集約型の産業(yè)を労働力のコストがより低い中西部に移転し、企業(yè)の生産コストを下げることに著しい効果があるが、物流コストの存在と管理コストの向上によって、労働力のコスト形成の優(yōu)位性が急速に解消された。だけでなくこのように産業(yè)チェーンが健全でないため、インフラ整備と政策環(huán)境の整合度も東南沿海に及ばない。産業(yè)移転は中小企業(yè)にとってリスクが高いだけでなく、実益がない。

東莞では労働者の給料と工場(chǎng)の賃貸料が高いですが、私達(dá)の上流と下流の企業(yè)はここにあります。もっと重要なのは、ここは完璧な産業(yè)システムとサービスシステムを形成しています。たとえマシンがねじ釘を交換して、電話をかけても、十?dāng)?shù)分以內(nèi)に屆けてくれる人がいます。これは全國(guó)の他のどこにも想像できないことです。張衛(wèi)東氏は記者団に、すでに移転した企業(yè)でも、大部分は拡張型の移転と市場(chǎng)志向型の移転であると語(yǔ)った。

「企業(yè)は現(xiàn)実的なコストの低下だけでなく、隠れたコストの低下も見(jiàn)込める。企業(yè)にもっとゆとりのある発展環(huán)境と公共サービス環(huán)境を作るには、時(shí)には単純な賃貸料の低減、賃金の低減よりも重要です。東莞鴻仁五金電子有限公司の取締役社長(zhǎng)の王聖武さんは記者に言いました。

中國(guó)製への転業(yè)は試練に直面している。

何佐賢の紹介によると、最新の統(tǒng)計(jì)データによると、現(xiàn)在広東省には80%の中小があります。企業(yè)総合生産コストは同時(shí)期に上昇し、そのうち19%の企業(yè)は上昇幅が20%を超えたと反映しています。

王聖武さんは記者に機(jī)械加工の分野でこのような言葉が伝わっています。もし気に入らない人がいたら、機(jī)械加工をさせてください。

冗談の裏には、中小メーカーが直面するしょうがない現(xiàn)実がある。毎日殘業(yè)して、十分な馬力をかけて仕事をしても、上流の原材料サプライヤーと下流の顧客からのダブル押出に直面して、巨大な精力を払っている製造業(yè)の企業(yè)主は依然として引き合わないと感じています。

「中國(guó)の中小企業(yè)の生存能力はすでに非常に粘り強(qiáng)いと言えますが、なぜ多くの努力を払ったのですか？技術(shù)や規(guī)模の水準(zhǔn)はそのまま足踏みしていて、ドイツ、日本、米國(guó)のように小さいころから大きな製造大手が現(xiàn)れませんでしたか？」王さんはずっとこのような問(wèn)題を考えています。殘酷な競(jìng)爭(zhēng)、まだ完全に理路整然としていない市場(chǎng)環(huán)境、過(guò)重な稅金負(fù)擔(dān)が中小企業(yè)の手足を縛っています。

実際には、多くの第一弾のお金を見(jiàn)つけた企業(yè)主はもう自分の転職の道を始めました。製造業(yè)の生存環(huán)境がますます悪化した時(shí)、この転職の衝動(dòng)はもっと強(qiáng)いようです。余紅鋒は記者に教えて、今服裝の加工のこの業(yè)界はやり始めるのがあまりに苦いです。多くの中小企業(yè)の主人は全部閉店しました。代わりに店を投資して、株を炒めます。

東莞精蕓製版有限公司の程世堅(jiān)社長(zhǎng)はいつでも準(zhǔn)備を整えています。一旦できなくなったら、工場(chǎng)を売って、肇慶の実家に帰って、大きな屋臺(tái)を作ります。

今の中國(guó)経済にとって、「世界の工場(chǎng)」は依然として捨てられなくて、捨てられないです。キャラクター。しかし、大量の資金が製造業(yè)を離れ、多くの企業(yè)が実體経済から脫出することを選択した時(shí)、「中國(guó)製」という四つの文字の基礎(chǔ)は大きな試練に直面しています。