一、昇給のタイミングをつかむ

もしかしたらあなたの試用期間はすでに満期になりました。もしかするとあなたは今の職場(chǎng)ですでにいくつかの成績(jī)を作り出しました。もしかしたらあなたは過去一年間また學(xué)習(xí)を通じてある方面の能力を高めました。この時(shí)、あなたは自分が賃上げを持っているかどうかをひそかに考えています。チップ自発的に上司と賃上げの問題について話し合うべきですか？もし賃上げができなかったら、逆に社長(zhǎng)に自分に対して悪い見方をさせたらどうすればいいですか？どう言ったらいいですか？

転職は昇給の言い訳です。

張順龍物流會(huì)社の社員

會(huì)社で働くのは4年で、自分は仕事の態(tài)度と仕事の業(yè)績(jī)はすべてまあまあと思って、同じくいかなる過ちをも犯したことがなくて、新年を祝う時(shí)、給料をプラスするべきだと思って、しかし支配人はこれに対して見て見ぬふりをします。何度も社長(zhǎng)を暗示したことがありますが、社長(zhǎng)はいつもとんちんかんな目をしています。同僚たちと話をしていますが、社長(zhǎng)は普段は気前がいいですが、やはり個(gè)人企業(yè)ですから、賃上げは難しいということを知っています。はっきりと社長(zhǎng)にお願(yuàn)いします。恥ずかしいです。斷られるのが怖いです。友達(dá)に転職を勧められました。よく考えてみました。自分の慣れた職場(chǎng)環(huán)境を変えたくないです。しかし、ある食事の時(shí)、私は誰かが私の情報(bào)を掘り起こしたいです。テーブルの上で何気なく漏らしたふりをしています。社長(zhǎng)の意見：碩力諮問會(huì)社の社長(zhǎng)沙偉張さんはこのような狀況は主にいくつかの個(gè)人企業(yè)に存在しています。特にまだ完全に成長(zhǎng)していない個(gè)人企業(yè)です。給料制度を規(guī)範(fàn)化している會(huì)社は公正で客観的な評(píng)価システムがあります。彼らはいつでも従業(yè)員一人一人の成長(zhǎng)と進(jìn)歩に注意して、職場(chǎng)の交流、訓(xùn)練の向上、さらには破格の使用にも注意します。これらの職場(chǎng)では、転職を言い訳にしてばかりいないでください。上司からあなたに対する忠誠(chéng)度の見方を招くからです。

勇気を出します。単刀直入に昇給を話します。

王さんの國(guó)旅マーケティング部仕事をする

私はまだ昇給の考えがありません。でも、私の周りの同僚は給料を上げるために直接管理者と相談しました。意外にも成功しました。あとで彼は私に教えてくれました。肝心な點(diǎn)は業(yè)績(jī)を基礎(chǔ)に勇気があることです。日常は蓄積を重視して、年末の総括報(bào)告書と日常の仕事報(bào)告以外に、自分の會(huì)社に対する貢獻(xiàn)を事細(xì)かに記録して、書類に整理して、少なくとも自分がどのような仕事をしたかを具體的な數(shù)字で証明します。社長(zhǎng)の意見：芝城貿(mào)易有限公司の李茂才副社長(zhǎng)は直接に社長(zhǎng)に來て昇給の話をすることができます。まず彼が自分の能力を肯定できることを証明します。ある人は自分のことを心配しています。社長(zhǎng)は自分のことを宣伝しているかもしれませんが、社長(zhǎng)は毎日たくさんのことがあります。社員に自発的に給料を上げる社長(zhǎng)が少ないと覚えています。時(shí)間も精力も限られています。このような社員に対しては、彼の能力が認(rèn)められさえすれば、給料の引き上げを考えられます。しかし、彼は客観的な自己評(píng)価をする必要があります。この自己評(píng)価は二つの部分を含みます。一方は業(yè)績(jī)です。一方は能力傾向です。簡(jiǎn)単に発展の可能性を理解できます。

知識(shí)はお金です。自分を強(qiáng)調(diào)するものです。ニュースキル

段梅啓明教育広報(bào)総監(jiān)

去年は仕事をしながら、余暇を利用してMBAコースの勉強(qiáng)に參加しました。自分の能力に大きな向上ができたと言うべきです。だから、年末に社長(zhǎng)を探して、この狀況を彼に伝えました。社長(zhǎng)の意見：教育総経理の李輝が自分のスキルを向上させることは給料を上げる方法です。しかし私はすべての人のこのような要求を受け入れるのではありませんて、まず小段のように會(huì)社の骨幹で、その次に、彼女の強(qiáng)調(diào)した技能は実際の仕事の過程の中で効果を発揮して、さもなくばあなたは學(xué)んで私のこの仕事に対して助けがないで、私はどうしてあなたに給料を上げますか？

悔しい気持ちでいっぱいです。給料は同業(yè)者より低いです。

秦さん港名仕広報(bào)取引先マネージャー

私は北京大學(xué)を卒業(yè)しました。今香港広報(bào)會(huì)社に勤めています。応募した時(shí)は北京にいます。月給はとても高いと思いますが、香港本社に転勤しました。香港の同業(yè)者の中では、給料はやや低いです。だから私は上司に給料を上げたいと話しています。自分の一貫して優(yōu)れた表現(xiàn)を強(qiáng)調(diào)しました。しかも確実なデータを使って自分の確かな給料が同業(yè)者より低いことを証明しました。社長(zhǎng)の意見：?jiǎn)櫭鹘逃t経理の李輝秦さんの狀況は特殊です。彼女は職場(chǎng)と生活コストの変動(dòng)に関連しています。しかし、一般的に、上司と賃上げの話をします。この理由は言わないほうがいいです。この理由で昇給を提出して、まず會(huì)社の給料制度を疑っていることを表明します。

二、交渉のスキルを身につける

交渉の技巧の1：話の方式もとても重要です。

全超情報(bào)科技劉兵

この間、上司に昇給の話をしたばかりですが、ブロックされて帰ってきました。実は私の業(yè)績(jī)は従來悪くないです。人事関係もとてもいいです。上司は公開の場(chǎng)で私を褒めました。社長(zhǎng)の意見：全超情報(bào)科學(xué)技術(shù)副総経理の王順義さんは実は劉兵さんは私達(dá)の會(huì)社の昇給條件に合致しています。ただ彼が當(dāng)時(shí)私と話していた時(shí)、話し方がちょっと違っていました。私はその日の気分があまりよくないので、彼に斷られました。一般的に社長(zhǎng)が社員と賃上げについて話している時(shí)、社員は自分の成績(jī)を表明しながら、これをあまり強(qiáng)調(diào)しないでください。さもなくば、會(huì)社のすべての業(yè)績(jī)はあなたのおかげです。上司はあなたと自分の難しいところを相談するかもしれません。これは彼が拒絶したという意味ではありません。あなたも落ち著いて聞いてください。強(qiáng)要な対話態(tài)度を使ってはいけません。

交渉の技巧二：連戦連敗、連敗連戦

鴻通機(jī)械有限公司販売経理ゴン健

私は何度も指導(dǎo)者と賃上げの問題について話し合ったことがありますが、上司にこのような理由で止められました。昇給については底力があります。利益の最大化を追求する場(chǎng)合、會(huì)社はすべての費(fèi)用を節(jié)約します。しかし、賃上げはあなたの正當(dāng)な権益であり、物乞いではありません。だから私の方法は連戦連敗で、連敗連戦連敗しています。過剰な要求がない限り、基本的には成功した社長(zhǎng)の意見です。碩力諮問會(huì)社の社長(zhǎng)である沙偉若社長(zhǎng)はあなたの昇給要求に応じないなら、まずがっかりしないで、すぐ出発してください。もし社長(zhǎng)が事実に基づいてあなたの改善すべき部分を列挙したら、次の交渉のための資金として適時(shí)に改善することを心がけます。