いくつかの電気商のプラットフォームが次から次へと“干潟を爭って土地を切ります”の同時、伝統(tǒng)の企業(yè)も次から次へと電気商の重要な作用を意識して、相前後して電気商の領域に入ります。

中國電子商取引研究センターがこのほど発表した「2011年（上）中國電子商取引市場データ」によると、伝統(tǒng)的な電子商取引は今後、集団軍式の爆発が起きるという。

伝統(tǒng)企業(yè)が続々と“電気”に觸れる

近年、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に進出する傾向はますます明らかになってきました。

國美の蘇寧に続いて、百億の家電ネットの市場を攪亂することを決定した後に、靴の種類の企業(yè)の百麗も巨大な資本を宣言して傘下の電子商取引の企業(yè)の優(yōu)購ネットに投入します。

これまで銀泰などの服裝、靴類、日化などの伝統(tǒng)企業(yè)が次々と「電気」に觸れてきました。

AOLの小売500強ランキングの中で、80%以上の企業(yè)は伝統(tǒng)ブランドのオンライン業(yè)務のプレートです。中國では2010年は伝統(tǒng)企業(yè)のはずです。

航空、保険は次の通りです。

2011年、デジタル商品を提供する航空、保険などの業(yè)界が今年の電子商取引の爆発的な業(yè)界になりました。

現(xiàn)在、國航、南航、東航、海航などの航空會社はすべて自分の電子商取引のプラットフォームを創(chuàng)立して、発展はすべてとても急激で、平安保険の電子商取引の部門は今年の売上高の上で百億、泰康、中國人が守る電子商取引部はすべて業(yè)界の極めて優(yōu)れた人です。

この2つの業(yè)界の類似點は、いずれも伝統(tǒng)的なルート體系が比較的に混亂しており、代行層が多い業(yè)界であり、情報が対等ではなく、ルート管理が混亂し、流通利潤が低いなどはこの2つの業(yè)界の痛みです。

eコマースの発展はこれらの問題を回避するだけでなく、この2つの業(yè)界のチャネルパターンを変えている。

マッキンゼーの研究によると、アメリカでは電気販売、ネット販売の保険料収入は全體の保険料の20%を超えており、2010年には25%から35%に達し、ヨーロッパでは電気販売とネット販売が黒字となっている。

歐米などの先進國の経験から、電気販売、ネット販売などの新ルートは最終的に伝統(tǒng)的なルートと天下を分けます。

他の業(yè)界と違って、この2つの業(yè)界の電子商取引は他の消費財企業(yè)のように、まず寶を洗う上に店をオープンして試水して、成長した後に更に公式サイトに移ります。

それらは自分でやる傾向があります。

2011年には、この2つの業(yè)界の電子商取引の増加と売上高はさらに爆発します。

資源の優(yōu)位性が明らかである

コストコントロール能力、財務運営能力、ブランド価値、マーケティング技術、供給システム、販売ルートなどの各方面で、伝統(tǒng)小売業(yè)はネット小売業(yè)に比べて大きな優(yōu)位を持っています。電子商取引を無視して數(shù)年にわたって、伝統(tǒng)小売業(yè)者はネット小売分野に大挙して進出し始めました。その資源優(yōu)勢によって、市場構造を大きく変える可能性があります。

將來の伝統(tǒng)小売商會はオンライン小売業(yè)務の展開により多くの資源を投入することが想像できます。これはB 2 C電子商取引モデルの発展にとって大きな推進となります。例えば、蘇寧はオンライン小売プラットフォームの蘇寧易購を作り出しました。國美は數(shù)千萬元を投資してクーバーショッピングネットを買いました。

これはすべて伝統(tǒng)的な小売業(yè)者がネットに觸れて加速することを示しています。

中國電子商取引研究センターのアナリストは、2011年には、伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引が全體的に急速に成長し、伝統(tǒng)的な実體のサプライチェーンの資源とブランドの優(yōu)位性を借りて、伝統(tǒng)的な企業(yè)B 2 Cは天然の優(yōu)位性を持っています。