給與従業(yè)員がその所在機(jī)関に必要な労働を提供して得られる各種の形式の補(bǔ)償をいう。従業(yè)員の労働報(bào)酬、給與管理も企業(yè)発展の命脈であるため、管理者は會(huì)社の報(bào)酬管理の問(wèn)題と対策を理解しなければならない。

第一條本規(guī)定は人事により管理規(guī)程を制定し、會(huì)社の賃金管理に関する事項(xiàng)を制定する。

第二條給與體系：_u u_u u_u u_u u_u u_u u u_u u_u u_u u_u u_u u_u u_u_u u_u_u u u u_u u u u u_u u u u u_u u_u u u u u u_u u u u u u_u u u u u u u u__u u u u u u u u u u__u u_

第三條賃金支払方式

社員給與は月給制を基準(zhǔn)としています。

第四條賃金の決済日

1.基準(zhǔn)內(nèi)の給與計(jì)算期間は月末を決算日とする。

2.基準(zhǔn)外給與の計(jì)算期間は先月末まで決算日とする。

第五條賃金支払日

給與給付は原則として毎月支払うが、支給日が休暇日に當(dāng)たる場(chǎng)合は前日より前倒しして支給する。

下記の狀況がある場(chǎng)合、會(huì)社の規(guī)定によらず、本人または親族から特別な支払を申請(qǐng)できます。

1.本人または扶養(yǎng)者が亡くなった時(shí)。

2.本人が退職または解雇された場(chǎng)合。

3.本人及び扶養(yǎng)者が生産、疾病、意外災(zāi)害を受けた場(chǎng)合。

4.本人または扶養(yǎng)者が結(jié)婚する場(chǎng)合。

5.その他人事部の承認(rèn)を得た事由。

第六條賃金の控除

法令で定められた控除以外に、労働組合の會(huì)費(fèi)も給與から差し引かれます。

第七條基本給の決定

基本給は原則として本人の仕事完成能力を根拠とします。

第八條初期基本賃金

2.中途採(cǎi)用人員の賃金は、社員の學(xué)歴と経験を考察する以外に、同業(yè)界の給與水準(zhǔn)と年齢を賃金計(jì)算の根拠としているが、基本給の基準(zhǔn)を下回ってはならない。

第九條定期昇給

1.従業(yè)員基本給與は毎年定期的に昇給していますが、懲戒処分を受けた者はここに含まれません。

2.社員が入社してから、一年後に初めて賃金を調(diào)整した時(shí)に、その表現(xiàn)が職位の_u u_u_u___級(jí)に昇進(jìn)したと見(jiàn)られ、基本給に加入しています。

3.従業(yè)員が満年齢の職等の給與は定期的に給與を調(diào)整していない範(fàn)囲內(nèi)であり、____u_u_u_u_u u_u u歳時(shí)の職等の賃金を基準(zhǔn)とする。

社員給與管理規(guī)則制度の範(fàn)文：

第一章総則

第一條目的

當(dāng)社の報(bào)酬管理を規(guī)範(fàn)化するために、十分に報(bào)酬體系の激勵(lì)作用を発揮し、國(guó)家関連法律、法規(guī)の基礎(chǔ)の上で、會(huì)社自身の実際狀況を結(jié)び付けて、本制度を制定する。{pageubreak}

第二條適用範(fàn)囲

本制度は當(dāng)社の全従業(yè)員に適用されます。

第三條に定める原則

（一）戦略的整合性の原則：會(huì)社の発展戦略と一致し、弾力性のある設(shè)計(jì)を通じて、給料の激勵(lì)と誘導(dǎo)作用を十分に発揮し、會(huì)社の持続性発展を保証する。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力ガイド原則：報(bào)酬競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)調(diào)し、高素質(zhì)の人材を効果的に誘致する。共通の人材給料レベルを達(dá)成するには、この地域で競(jìng)爭(zhēng)力があり、基幹的な人材報(bào)酬レベルは全國(guó)の同業(yè)界で競(jìng)爭(zhēng)力があります。

（三）公平性の原則：內(nèi)部の公平性に関心を持ち、職位評(píng)価によって會(huì)社內(nèi)部における職位の相対的重要性を確定し、更に相応の給與水準(zhǔn)を確定する。

（四）業(yè)績(jī)連動(dòng)の原則：企業(yè)の効果と従業(yè)員の利益を反映し、変動(dòng)収入の激勵(lì)力を強(qiáng)め、従業(yè)員の給料をパフォーマンスの変化に応じて変動(dòng)させ、従業(yè)員の積極性を十分に引き出す。

第四條職場(chǎng)の賃金等級(jí)の高低に影響する要素は以下のいくつかを含む。

（一）仕事の目標(biāo)、任務(wù)と責(zé)任。

（二）仕事の複雑さ。

（三）労働強(qiáng)度；

（四）仕事の環(huán)境。

第二章給與性質(zhì)の區(qū)分

第五條會(huì)社は職務(wù)の性質(zhì)によって、給與を後方勤務(wù)の給與シリーズと販売職の給料シリーズに分けます。

第六條後方勤務(wù)の給料シリーズは全部で9つの等級(jí)に分けられています。それぞれ外部採(cǎi)用の試用、正式期の1級(jí)、正式期の2級(jí)、正式期の3級(jí)、正式期の4級(jí)、正式期の5級(jí)、正式期の6級(jí)、正式期の7級(jí)と正式期の8級(jí)です。

第七條販売職位給與シリーズは全部で5つの等級(jí)に分けられ、それぞれ外用試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)と正式期四級(jí)に分けられる。

第三章給與構(gòu)成

（五）後方勤務(wù)の従業(yè)員は毎月給與総額、業(yè)績(jī)賞、業(yè)績(jī)ボーナス、激勵(lì)賞、優(yōu)秀無(wú)口賞、半年皆勤賞、誕生日福祉、結(jié)婚祝い金、関帝誕生日手當(dāng)などの福利厚生と出張/殘業(yè)手當(dāng)で構(gòu)成される。

（六）販売職の従業(yè)員は毎月給與総額、業(yè)績(jī)賞、業(yè)績(jī)賞與、激勵(lì)賞、優(yōu)秀無(wú)口賞、半年皆勤賞、誕生日福祉、結(jié)婚祝い金、関帝誕生日手當(dāng)などの福利賞與と出張/殘業(yè)手當(dāng)及び個(gè)人販売控除、チーム賞と超過(guò)額賞などの販売給與から構(gòu)成される。

第八條賃金総額は基本給、職位手當(dāng)、電話手當(dāng)、生活手當(dāng)、交通手當(dāng)、地域手當(dāng)の六部分から構(gòu)成される。

第九條後方勤務(wù)の職位業(yè)績(jī)賞は試用期間、一級(jí)から八級(jí)まで増加し、職位業(yè)績(jī)賞は試用期間、一級(jí)から四級(jí)まで増加する。業(yè)績(jī)賞は従業(yè)員の勤務(wù)日數(shù)に連動(dòng)して、業(yè)績(jī)賞の計(jì)算方法を享受します。業(yè)績(jī)賞/21.75日*の比率*在職日數(shù)(法定公共の祝日以外に、従業(yè)員の各種休暇は勤務(wù)日數(shù)に含まれません。)社員が會(huì)社規(guī)則制度を厳格に実行していない場(chǎng)合、業(yè)績(jī)賞は変動(dòng)懲罰金額として使用できます。上司は狀況に応じて、罰金を処罰します。

第十條業(yè)績(jī)賞與は月間業(yè)績(jī)賞與、四半期業(yè)績(jī)賞與、年度業(yè)績(jī)賞與の三種類に分けられ、會(huì)社の経営効果と従業(yè)員の個(gè)人の仕事成績(jī)計(jì)によって支給される。會(huì)社は関連規(guī)定によって従業(yè)員の成績(jī)?cè)u(píng)価結(jié)果を優(yōu)＋、優(yōu)、良＋、良、一般、差の5つの等級(jí)に分けます。

（一）月次業(yè)績(jī)賞與：後勤社員の業(yè)績(jī)は月によって評(píng)定され、支給され、月次業(yè)績(jī)賞與の支給額は従業(yè)員の業(yè)績(jī)審査結(jié)果によって確定される。

（二）四半期業(yè)績(jī)賞與：販売従業(yè)員の業(yè)績(jī)は四半期ごとに評(píng)価し、発行し、具體的な時(shí)間は四半期ごとの第二ヶ月に前四半期の業(yè)績(jī)賞與を支給し、四半期業(yè)績(jī)賞與の支給額は従業(yè)員の業(yè)績(jī)審査結(jié)果によって確定する。

（三）年間業(yè)績(jī)賞與：會(huì)社は年度経営狀況と社員の一年間の業(yè)績(jī)審査成績(jī)に基づいて、社員の年間賞與の支給額を決定する。

第十一條激勵(lì)賞は企業(yè)の凝集力を強(qiáng)化し、先進(jìn)を表彰し、模範(fàn)モデルを確立し、社員の仕事熱心さを奮い立たせて向上させるために設(shè)立されたものです。{pageubreak}

激勵(lì)評(píng)定賞：激勵(lì)評(píng)定の項(xiàng)目はあります。

1.販売人員の方面：チャンピオン、最優(yōu)秀師匠、サービスの星、鉄人賞などを販売します。

2.販売チームの方面：チャンピオンの外観、ベストストアの育成など；

3.支社の後方勤務(wù)者の方面：一番いい事務(wù)室の主任、一番いいトレーニング専門(mén)員；

4.本部の各課室の方面：課室の星、舞臺(tái)裏の仕事熱心な星など。

第十二條「優(yōu)秀無(wú)口」奨勵(lì)：従業(yè)員に思いきりの発言のプラットフォームを提供し、各従業(yè)員の詳しい狀況及び従業(yè)員の仕事の難しい問(wèn)題を解決するために、當(dāng)社の各部門(mén)が共に進(jìn)歩し、「言いたいことを思う存分言う」プロジェクトを特別に設(shè)け、具體的には本社の行政部事務(wù)課が組織し、関連規(guī)定に基づいて毎月「優(yōu)秀で言いたいことを思う存分言う」賞を選出し、同時(shí)に「優(yōu)秀で言いたいことを書(shū)く人に100元の奨勵(lì)方法と奨勵(lì)方法」を授與します。

第十三條半年皆勤賞の奨勵(lì)：當(dāng)社は長(zhǎng)い間職場(chǎng)を守ってきた従業(yè)員に感謝と激勵(lì)を與えるために、「半年皆勤賞」を設(shè)立した奨勵(lì)に対して、毎年1月-6月、7月-12月の期間に休暇を取っていない、無(wú)斷欠勤、遅刻/早退などの欠勤（休日、法定休日及び休暇は欠勤によらない）現(xiàn)象の正式期間従業(yè)員に対して、100元の半年皆勤ボーナスを支給します。皆勤リストは人事専門(mén)職員によって、毎年12月の人事部門(mén)の6月の給料を提供します。7月15日に受賞者リストをOAシステム「人事資料」フォルダに公開(kāi)します。

第十四條その他の手當(dāng)、手當(dāng)?shù)趣碎vする福利厚生。

第十五條具體細(xì)則は相応の管理制度を參照する。

第16條給與案における欠勤控除の計(jì)算方法：

（一）基本給＝給與総額＋業(yè)績(jī)賞

（二）私用休暇控除＝基本給與/21.75*私用休暇日數(shù)

（三）欠勤半日割引＝基本報(bào)酬/21.75/2+基本報(bào)酬*0.045

（四）一日の仕事をサボった場(chǎng)合の控除=基本報(bào)酬/21.75+基本報(bào)酬*0.09

（五）病気休暇控除＝基本報(bào)酬／21.75*病気休暇日數(shù)*（60%～40%）

（六）遅刻?早退控除＝給與総額*遅刻?早退回?cái)?shù)*0.015（半時(shí)間以上＊0.02）

（七）年休控除＝業(yè)績(jī)賞與/21.75*年休

（八）結(jié)婚休暇控除＝業(yè)績(jī)賞與/21.75*結(jié)婚休暇日數(shù)

（九）休暇控除＝業(yè)績(jī)賞與/21.75*休業(yè)日數(shù)

（十）産休控除＝業(yè)績(jī)賞與/21.75*産休日數(shù)

（十一）仕事ミス控除＝合計(jì)*0.025*仕事ミス個(gè)數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及び執(zhí)行方法は「社員勤務(wù)評(píng)定管理制度」による。

第17條売上高の引き上げは、會(huì)社が販売職の業(yè)務(wù)収入に応じて一定の割合で支給する給與である。店員の販売は個(gè)人から引上げられ、チームの引上げと超過(guò)額賞の3つの部分から構(gòu)成されている。店長(zhǎng)の販売はチームの引上げと超過(guò)額賞の2つの部分から構(gòu)成されている。

第四章給與調(diào)整

第18條給與調(diào)整は全體調(diào)整と個(gè)別調(diào)整の2種類に分けられる。

第十九條全體の調(diào)整とは、會(huì)社が國(guó)家政策と物価水準(zhǔn)などのマクロ要素の変化、業(yè)界及び地區(qū)の競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)発展戦略の変化及び會(huì)社全體の利益狀況によって行った調(diào)整を指し、給與水準(zhǔn)の調(diào)整と賃金構(gòu)造の調(diào)整を含み、全體の幅を調(diào)整するのは人力資源部人事報(bào)酬課が會(huì)社の経営狀況に基づき、調(diào)整方案を作成して総経理の審査を経て実行する。

第二十條個(gè)別調(diào)整とは、主に給與レベルの調(diào)整を指し、會(huì)社が社員の職務(wù)変動(dòng)などの原因または業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価結(jié)果によって社員の賃金レベルを調(diào)整することをいう。{pageubreak}

第五章給與の支給

第二十一條會(huì)社は銀行から直接振り替える方式で社員の給料を支払う。

第二十二條會(huì)社は毎月二十日に決算して、社員の先月の給料を振り替える予定です。もし會(huì)社が賃金決済と振替発行日を変更するなら、會(huì)社は通知形式で賃金決済と振替支払期日について事前に説明を発表します。

第二十三條賃金の支給時(shí)に休日または人力では防げない自然災(zāi)害、戦爭(zhēng)、生産経営難、資金繰り不良などの原因に遭遇した場(chǎng)合、會(huì)社は通知形式で賃金の支給操作について事前に説明を発表する。

第二十四條毎月の給料を支払う時(shí)、社會(huì)保険を買(mǎi)う従業(yè)員のために、社會(huì)保険の中で従業(yè)員が支払うべき部分の金額と欠勤は控除しなければならない。

第六章賃金の秘密保持原則

第二十五條賃金の秘密保持の全體要求

（一）賃金作業(yè)員は、確定給付、賃金調(diào)整、賃金計(jì)算、賃金支給過(guò)程について秘密を漏らさないこと。賃金に関する內(nèi)容とデータを無(wú)斷で外部に漏らすと、會(huì)社は情狀の軽重から5-10の仕事ミスを差し引く。

（二）賃金確認(rèn)操作：會(huì)計(jì)は個(gè)人単位で給與明細(xì)を切り取り、各従業(yè)員に署名してもらい、他の従業(yè)員の賃金情報(bào)が見(jiàn)られないようにする。會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者が個(gè)人の原因で書(shū)類を紛失し、當(dāng)社に影響を與えた場(chǎng)合、會(huì)社は情狀の軽重から3-10の仕事ミスを差し引く。

（三）社員が給與案を受け取ってパソコンに保存する場(chǎng)合、「権限パスワードを開(kāi)く」を設(shè)定して給與案を保存し、會(huì)社の規(guī)定に従ってアーカイブを行っていないので、書(shū)類が漏れ、紛失した場(chǎng)合、會(huì)社は情狀の軽重によって3-8の業(yè)務(wù)ミスを差し引きます。當(dāng)社の書(shū)類の資料と関連情報(bào)を勝手に漏洩して重大な影響を與えた場(chǎng)合、會(huì)社は情狀の軽重を3-10の仕事ミスから差し引きます。

（四）會(huì)社の社員は他人の給料資料を見(jiàn)てはいけません。他人の給料水準(zhǔn)を聞いてはいけません。発見(jiàn)されると、會(huì)社は情狀の軽重から2-8の仕事のミスを差し引きます。重大な事情がある場(chǎng)合、上司は狀況に応じて適宜従業(yè)員と労働契約を解除するよう言い渡します。

（五）部門(mén)の責(zé)任者は新入社員と給料を確定する時(shí)、適時(shí)に賃金の秘密保持意識(shí)を説明しなければならない。部門(mén)の責(zé)任者が適時(shí)に説明しなかったために、新入社員が守秘制度に違反して悪影響を與えた場(chǎng)合、部門(mén)の責(zé)任者は連帯責(zé)任を負(fù)うべきで、會(huì)社は情狀の軽重によって部門(mén)の責(zé)任者1-5の仕事ミスを控除します。

（六）各部門(mén)経理は給與案を受け取った後、一対一で下級(jí)主管者に伝達(dá)し、內(nèi)容は以下の通りである：當(dāng)該主管と所管課員の賃金案を伝達(dá)し、下級(jí)主管に他の主管部門(mén)または課室の賃金狀況を漏らしてはいけない。部下主管に無(wú)斷で他の主管部門(mén)または課室の賃金狀況を漏らすと、不良影響者を引き起こし、事実を確認(rèn)した後、會(huì)社は情狀の軽重によって3-10の仕事ミスを差し引きます。

（七）主管者が下級(jí)の普通社員に給與案を伝える場(chǎng)合、異なる職位によってそれぞれ伝達(dá)し、または一対一で伝達(dá)しなければならないが、他の職位の賃金狀況を明らかにしてはいけない。他のポストの賃金狀況を無(wú)斷で部下に漏らすと、不良影響を與えた者は、調(diào)べた結(jié)果、會(huì)社は情狀の軽重によって2-8の仕事ミスを差し引くことになります。

（八）いかなる従業(yè)員が賃金の秘密漏洩狀況を発見(jiàn)したら、適時(shí)に関係部門(mén)に報(bào)告しなければならない。

（九）人力資源部人事報(bào)酬課は従業(yè)員の給料の秘密保持狀況に対して監(jiān)督管理を?qū)g施する。

以上の守秘制度は、従業(yè)員が規(guī)定通りに執(zhí)行しなく、且つ重大な事情がある場(chǎng)合、上司は狀況に応じて情狀を酌量して従業(yè)員と労働契約を解除することができる。

第七章付則

第二十六條本制度に規(guī)定されていない事項(xiàng)は別途に規(guī)定し、又はその他規(guī)定の相応條項(xiàng)を參照する。

第二十七條本社行政部は、本制度の最終解釈権を有する。

第二十八條本制度は公布の日から施行し、各関係者は厳格に執(zhí)行しなければならない。