周知のように、國(guó)際的に多くの靴企業(yè)が創(chuàng)立初期に家族モデルを引用して発展した、家族式くつ企業(yè)國(guó)際的に靴市場(chǎng)そのため、歐米や日本などの先進(jìn)國(guó)も少なくない。例えばドイツでは、家族式靴企業(yè)は國(guó)家全體の靴産業(yè)の経済発展を支える主要な力である。このように、ある國(guó)の靴市場(chǎng)に対する家族式靴企業(yè)の影響力はすでに軽視できない。特に、発展途上の中國(guó)や中國(guó)の靴業(yè)界にとって、家族式靴企業(yè)の発展の見(jiàn)通しは業(yè)界の注目を集めている。

先日、「銭荒」、「雇用荒」、「倒産潮」が一時(shí)猛威を振るったが、特に昨年以來(lái)、中小家族式靴企業(yè)は融資難で資金チェーンが緊張し、ますます「遊びきれない」ようになった。確かに、資金チェーンと人的サプライチェーンが失われると、家族式靴企業(yè)は資源のミスマッチや混亂が発生し、この時(shí)靴企業(yè)がこの挑戦を克服できれば、新たな成長(zhǎng)を生むことができ、逆に下に沈み、刃先のダンスをするしかない。

関連メディアの詳細(xì)な調(diào)査によると、現(xiàn)在の中央銀行の緊縮銀の根と労働力コストの上昇、歐米市場(chǎng)の萎縮などの要素の多重圧迫の下で、一部の家族式中小靴企業(yè)の冬は期せずして到來(lái)したり、半操業(yè)停止?fàn)顟B(tài)に陥ったり、倒産の危機(jī)に瀕したりしている。現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)靴市場(chǎng)の相場(chǎng)を見(jiàn)ると、江蘇省浙江省の多くの家族式靴企業(yè)は銀行から融資を受けることができず、工場(chǎng)の資金が回転できないほど緊張し、給料も出ないため、他のルートから資金を得ることを求めざるを得ない。

しかし、これで民間貸借市場(chǎng)も再び活性化した。結(jié)局、民間融資企業(yè)から融資を受けるのは簡(jiǎn)単で、手続きは極めて便利で、不動(dòng)産を擔(dān)保にするだけで、すぐに資金を得ることができ、明らかに家族式靴企業(yè)が焦眉の急を解く最も直接的な手段である。しかし、この方法はまだ家族式靴企業(yè)の資金チェーン供給を解決する最も根本的な方法ではなく、最も重要なのは靴企業(yè)の家族に靴企業(yè)の経営チェーンへの深い浸透と革新統(tǒng)合を深めさせることである。そこで、靴企業(yè)の家族文化に觸れた。

「靴企業(yè)の家族文化は、靴企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期に多くの積極的な意義を持っていた」。これは家族式靴企業(yè)経営者の共感だ。靴企業(yè)の発展初期コストは低く、求心力が強(qiáng)く、メカニズムが柔軟で、市場(chǎng)の反応が迅速で、苦境に遭遇した時(shí)、家族靴企業(yè)の抵抗力はさらに極めて強(qiáng)大である。そのため、市場(chǎng)の機(jī)會(huì)を十分に把握し、リスクに対抗し、靴企業(yè)を迅速に臺(tái)頭させることができる。簡(jiǎn)単に言えば、靴企業(yè)の産業(yè)チェーンの経営と発展に多方面の家族の力を結(jié)集することができる。

具體的には、ブランド靴企業(yè)が家族メンバーで経営に參加しているほか、靴企業(yè)の産業(yè)チェーンの他の段階でも家族メンバーが経営に參加している。例えば、あなたは靴のマーケティングをしているのであれば、あなたの親戚の一人は靴の製造をしていて、もう一人の親戚は靴の供給をしています。このように危機(jī)を前にして、家族は共通の靴企業(yè)の経営目標(biāo)のために力を入れて団結(jié)し、危険を回避することができます。しかし、靴企業(yè)がある程度発展すると、家族文化も多かれ少なかれ靴企業(yè)の新たな飛躍的な発展に影響を與えることになる。

この時(shí)、家族文化の排他性も明らかになり、家族メンバーは利益獲得者と見(jiàn)なし、家族外メンバーは同甘思想しかないが、強(qiáng)い共苦意識(shí)はない。だから靴企業(yè)が大きな危機(jī)の嵐に直面すると、他のメンバーは別の枝を登り、靴企業(yè)を再び四面楚歌の瀬戸際に陥らせるだけだ。明らかに、家族式靴企業(yè)文化は間違いなく中國(guó)の靴業(yè)界が発展している隠れた殺し屋や家族式靴企業(yè)の倒産を招いた?jī)?nèi)部の主因となっている。

「その身は正であり、命令せずに行う。その身は正ではないが、命令は従わない」、家族式靴企業(yè)の文化を除いて、靴企業(yè)の管理制度も家族式靴企業(yè)の発展に影響を與える重要な要素である。家族式靴企業(yè)は株式と管理権に問(wèn)題を起こしやすいが、外來(lái)の職業(yè)マネージャーが権利を奪って利益を奪う以外に、靴の基礎(chǔ)産業(yè)の伝承に出ることが多い。これらの問(wèn)題を回避するための最も効果的な方法は、効果的な管理権と所有権を分離し、靴企業(yè)が安心して人材を?qū)毪工毪长趣扦埂?/p>

明らかに、家族式靴企業(yè)の管理と伝承の制度は靴企業(yè)の産業(yè)チェーンの安定した発展の最も重要な保障であることは否定できない。上記のように「権」、「利」の分離は、人材の導(dǎo)入を保障する仕組みである。しかし、通常は1つの案が出てからも家族の各メンバーの間で何度か切磋琢磨しなければならず、時(shí)には他の靴企業(yè)の人やプロのマネージャーが客を見(jiàn)る役になることもある。

そのため、家族式靴企業(yè)が現(xiàn)在の市場(chǎng)の曲がり角を突破するには、その管理制度を突破し、目まぐるしく変化する中國(guó)靴市場(chǎng)の発展傾向に適応するために、現(xiàn)代管理に力を入れなければならない。同時(shí)に、私たちは中國(guó)の家族式靴企業(yè)が靴市場(chǎng)で力を入れる科學(xué)技術(shù)革新化の新しい波の中で必ず自分の青空を勝ち取ることができると信じています。