ブランド

まだ全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)資源に大きな浪費(fèi)をもたらし、子供服企業(yè)とブランドも整合と統(tǒng)合の課題に直面することは避けられない。

業(yè)界、企業(yè)は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無盡な優(yōu)位資源整合の道、産業(yè)資源の國際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導(dǎo)権、発言権を持つことができる。

業(yè)種

縫製技術(shù)と裝備のレベルはすでに國際的にリードしています。省エネ設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備と情報(bào)化、自動化専門設(shè)備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎(chǔ)として、情報(bào)化と工業(yè)化の深さの結(jié)合、および工蕓、流れの方面のソフト科學(xué)は依然として突破しなければなりません。

業(yè)界の一部の企業(yè)はすでにプロセス再構(gòu)築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財(cái)茂集団の労働時(shí)間は正確に秒まで計(jì)算されています。

工業(yè)化と情報(bào)化の融合はすでに子供服業(yè)界で盛んに行われています。軍を率いる企業(yè)はすべて情報(bào)化の改造を行いました。ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使っています。

企業(yè)

ターゲットのキャリア。

子供服の企業(yè)は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業(yè)界の専門人材が不足しています。子供服企業(yè)の人材テストのコストが高い、子供服企業(yè)の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業(yè)の人材育成、人材の使用、人材の激勵などの採用體制が整っていません。

大中等専門學(xué)校は専門的な子供服の課程が設(shè)置されていません。全社會の子供服の人材育成は體系になっていません。

將來、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなり、人材の供給ルートはますます広範(fàn)になります。業(yè)界を超えて、分野を超えて、國境を越えて人材を募集します。