中小の子供服企業(yè)は、「まずはお金を稼ぐ」と「ブランドを作る」とどちらが重要ですか？友達(dá)が感じるかもしれないのはかなり矛盾しています。企業(yè)がお金を稼いでブランドを作っています。いつ別れたことがありますか？実は、想像の中のものは全然ありません。このように簡(jiǎn)単です。
　　
北の各地のお客様からの問(wèn)い合わせ電話を絶えず受けています。中にはマーケティング企畫(huà)業(yè)務(wù)の入札活動(dòng)に參加するように誘われた會(huì)社もあります。會(huì)社の規(guī)定により、入札業(yè)務(wù)は一切參加しません。しかし、何社かの會(huì)社に誘われて、何回か入札會(huì)を傍聴しました。

第一のことは子供服がネットに加盟して省內(nèi)の有名な子供服ブランドN企業(yè)と接觸しました。設(shè)立數(shù)年の歴史があります。主に一部の地域市場(chǎng)を擔(dān)當(dāng)しています。専門(mén)店を主として、デパートの専門(mén)売り場(chǎng)を補(bǔ)佐しています。ここ二年の子供服ブランドの上昇と圧迫に伴い、N企業(yè)の市場(chǎng)販売量が低迷しています。販売量を再び奮い立たせるために、N企業(yè)は外脳を通じて昇格させることを決定しました。市場(chǎng)N企業(yè)の招待を受けて、私は光栄にも終標(biāo)側(cè)聴講會(huì)に參加しました。
　　
入札に招待されたのは有名な広告企畫(huà)會(huì)社です。中には業(yè)界の有名な4 A會(huì)社があります。全體の提案はとても素晴らしいです。各提案會(huì)社の企畫(huà)案も雙剣に利益を感じさせます。各會(huì)社はN企業(yè)は地域ブランドに屬しています。ここ數(shù)年ブランド、端末イメージが老化して、消費(fèi)者の心の中で影響力が弱くなりました。構(gòu)想は端末イメージを新たに設(shè)計(jì)し、宣伝力を強(qiáng)めて、製品の新セールスポイントを精錬して市場(chǎng)を細(xì)分化して、影響力を加えて、影響力を細(xì)分化して、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を高めて、影響力をつけて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を仲：仲
　　
定時(shí)に部屋のコメント分析會(huì)に招待されました。コメントの過(guò)程で、會(huì)議に出席したN企業(yè)の責(zé)任者は熱い血を沸き立たせました。今回の改正で、Nブランドはきっと強(qiáng)力な市場(chǎng)を開(kāi)拓すると思います。この発言に対して、コメントとして企業(yè)に以下のようなコメントをしました。
　　
一、現(xiàn)在の子供服市場(chǎng)に対して、N企業(yè)の財(cái)力と能力によって、全國(guó)性ブランドは時(shí)期尚早で、もし本當(dāng)に大きいブランドをするならば、有り合わせの資金は十分ですか？宣伝が終わったら、売り上げが伸びないですが、どうすればいいですか？
　　
二、N企業(yè)が直面している主要な問(wèn)題はどのように専門(mén)店の販売量を高めるかであり、どうやって販売シーズンに一番多くの売上高を生み出すことができますか？N企業(yè)の今の目的を分析してみます。知名度を上げるためですか？それとも利益を上げるためですか？
　　
三、N企業(yè)が外脳を探す主な目的はどのように販売量を高めることですか？しかし、標(biāo)的會(huì)社の最終目的は紙幣で支持するイメージデザインとマーケティング活動(dòng)に現(xiàn)れています?；镜膜摔先娴膜适耸陇扦?。この考えはN企業(yè)の初期目的と一致していますか？
　　
以上の問(wèn)題を提出した後、N企業(yè)の參加者は全部落ち著いて、入札案の利害を討論し始めました。雙剣はN企業(yè)に提案しました。入札會(huì)社の中から平面設(shè)計(jì)協(xié)力機(jī)構(gòu)を選んで、広告創(chuàng)意方向の協(xié)力を行います。
　　
今N企業(yè)の主な仕事はどのように店舗の収益能力を向上させ、どのように日本の資金の還流を増大させ、製品が売れたらブランドが自然に出てきます。影響力の大きさの問(wèn)題だけです。単獨(dú)の店の収益アップは非常にシステム的な仕事です。イメージはその中の一つの項(xiàng)目だけです。店舗の経営に支障が生じたとは限らなく、お金を稼いだ店舗の雰囲気、商品項(xiàng)目、人員管理に問(wèn)題があります。このような狀況は店舗イメージを調(diào)べて、全體のイメージを改善します。！
　　
実はこの件の中で、企業(yè)と広告企畫(huà)會(huì)社は間違っていません。N企業(yè)の思考形式が間違っているのを責(zé)めることはできません。ただ企業(yè)経営者たちは往々にして「當(dāng)局者謎」の落とし穴に陥り、下下ごしらえのデモを聞いて、相手の考え方に従って前に進(jìn)み、核心問(wèn)題を逸らしてしまいます。広告企畫(huà)會(huì)社はアイデア、ブランド建設(shè)、マーケティング活動(dòng)の構(gòu)想に基づいて考えています。システムのマーケティング知識(shí)と経験に欠けています。自分のアイデアの方向に偏重しています。會(huì)社の創(chuàng)意と活動(dòng)の構(gòu)想はやはりとても悪くなくて、しかししっかり覚えていて、すべて企業(yè)に迅速に利益を勝ち取ることを出発點(diǎn)にします。

第二のことは子供服業(yè)界のことです。子供服がネットに加盟している小編纂はここ數(shù)年、長(zhǎng)いコートが市場(chǎng)上で愛(ài)顧されていることを発見(jiàn)しました。一部のメーカーはこの機(jī)會(huì)を狙って、今年も多くのロングコートを発売しました。発売前に北京のあるコンサルティング會(huì)社を探して、前期の方案設(shè)計(jì)を行いました。ブランド絶対高級(jí)子供服のブランドですが、なぜ?jí)婴煨肖瑦櫎い扦工?br >
　　
実は問(wèn)題は市場(chǎng)の出発點(diǎn)にあります。M製品のメーカーも地域ブランドに屬しています。早いのは全國(guó)市場(chǎng)ですが、ブランドの影響力は市場(chǎng)上の他の後続ブランドに及ばないです。Mメーカーがロングコートを出したのは、市場(chǎng)の流行に乗じてお金を儲(chǔ)けたいという初心からです。
　　
確かに優(yōu)れた技術(shù)や他の技術(shù)を使用しても、明らかにライバルと區(qū)別することができます。既存の中長(zhǎng)コートの製品を転覆することができます。前の段階では、いくつかの唯美的な畫(huà)面で宣伝することもできません。消費(fèi)者は見(jiàn)たら、一つの製品があると知っていますが、この製品は大きな意義を持っているとは感じられません。頭がよくわからないのは、広告の中の文字解釈の中で、畫(huà)面の敘情的な文字に合わせて、Mメーカーは専門(mén)用語(yǔ)の敘述、どんな材料の説明などを行っています。見(jiàn)る意欲がないだけではなく、読み終わっても何のメリットがあるか分かりません。
　　
経営者と企畫(huà)會(huì)社は広告を通じて高新製品の位置付けを引き延ばして、ハイエンドブランドの位置付けを形作って、ようやく細(xì)分市場(chǎng)ができて、販売を動(dòng)かしますと思っています。M企業(yè)はどのように市場(chǎng)を強(qiáng)く刺激し、消費(fèi)者に製品に興味を持たせるか、すなわち消費(fèi)が発生するか、もし良いアイデアがないなら、呼び売り広告はできるでしょう。
　　
以上のように、子供服は中小企業(yè)の中で一番重要な任務(wù)は市場(chǎng)利益を獲得することです。商品を販売し、販売することが基本目的です。製品はブランドと緊密に関連しています。製品はよく売れています。ブランドの知名度は自然に高くなります。販売量支持するブランドは空中樓閣としか言えません。長(zhǎng)続きしません。