「現(xiàn)場(chǎng)」管理レベルはすでに石獅子企業(yè)の実力を試す重要なものとなっています。標(biāo)準(zhǔn)昨日、記者は港溢染整織有限公司に入りました。至るところに各種類の暖かいヒントが見(jiàn)られます。一つの黃色の線は職場(chǎng)を複數(shù)の區(qū)域に分割しました。原料、半製品、完成品は全部整然としてそれぞれの區(qū)域に積み上げられています。長(zhǎng)期的な「5 S」現(xiàn)場(chǎng)管理を経て、同社の工場(chǎng)の外観は大きく変化しており、同社の現(xiàn)場(chǎng)管理者は記者団に対し、「企業(yè)管理意識(shí)の大幅な向上に伴い、現(xiàn)場(chǎng)管理は重要な管理課題として、企業(yè)の注目を集めている」と語(yǔ)った。

「以前は企業(yè)の生産が粗放だったので、『5 S』の整頓前は現(xiàn)場(chǎng)が混亂していました。箱は勝手に積んであり、高さ、方向も規(guī)定されていませんでした。労働者がどのように便利に置くかは、今は現(xiàn)場(chǎng)全體が完全に変わりました。とても綺麗です」港溢染整織有限公司の現(xiàn)場(chǎng)操作の社員は記者に伝えました。これは石獅子市だけです。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理の縮図を強(qiáng)化して、港溢のように関連方面の管理と改造を強(qiáng)化する企業(yè)が數(shù)多くあります。調(diào)査によると、石獅子市の経済管理部門は企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)管理を非常に重視しています。毎年定期的に宣伝を展開(kāi)して、企業(yè)のために関連內(nèi)容の育成訓(xùn)練を行い、服裝、靴業(yè)界の「5 S」（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場(chǎng)管理を徐々に推し進(jìn)め、業(yè)界機(jī)構(gòu)の調(diào)整の歩調(diào)を効果的に促し、持続可能な発展を促しました。簡(jiǎn)単で実用的で操作しやすい「5 S」管理は、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)の生産條件を改善しただけでなく、効率を高め、生産コストを下げ、製品の品質(zhì)を向上させ、従業(yè)員の生産意欲と責(zé)任感を強(qiáng)め、同時(shí)に企業(yè)イメージも向上させました。

「全體の仕事は組織の発動(dòng)、整頓の実施、改善の向上と維持の修正の5段階を含めています。各段階は重要です」。現(xiàn)地として率先して「5 S」の現(xiàn)地導(dǎo)入管理先導(dǎo)企業(yè)の一つであり、華聯(lián)服裝部品企業(yè)有限公司は現(xiàn)場(chǎng)管理の「集大成者」と言えます?，F(xiàn)場(chǎng)管理のレベルが優(yōu)れていますので、2001年にISO 9000品質(zhì)管理體系の認(rèn)証を取得しました。2009年には同業(yè)界で2008版の標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)証を受けて、製品の品質(zhì)が持続的に向上しました。すぐにスイスの「OEKOTEX-標(biāo)準(zhǔn)化100」証明書、「ITS」合格証明書及び香港標(biāo)準(zhǔn)と検定センターの「色粉検査システム」を作成しました。指導(dǎo)」と同社の企業(yè)管理者は、現(xiàn)場(chǎng)管理は粗放型製造業(yè)から集約型製造業(yè)への転換のための必然的なルートであると紹介しています。

未來(lái)のライオンは現(xiàn)代に向かっています。工業(yè)と貿(mào)易都市の方向、大股に前進(jìn)して、現(xiàn)場(chǎng)管理は現(xiàn)代管理の重要な手段として、企業(yè)の発展転換に必要な管理構(gòu)想を提供しました。