安踏は李寧の親玉の座を奪おうとしている
上半期の業(yè)績(jī)表現(xiàn)について、安踏関係者は「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」に対し、一部の會(huì)社では業(yè)績(jī)が鈍化している狀況が見(jiàn)られますが、スポーツ用品業(yè)界全體では多くの機(jī)會(huì)があります。ナイキ、アディダスの最近の業(yè)績(jī)の伸びが急激に証明されました。
以前、李寧會(huì)社は最新四半期の注文會(huì)の製品の販売量が減少したと発表しました。通年の業(yè)績(jī)は同5%ほど減少する見(jiàn)込みです。これは李寧の去年の市場(chǎng)戦略と関係があります。多くのディーラーに通知しないで新しい商標(biāo)を変えます。
しかし、安踏も一定の圧力に直面しています。労働力のコスト上昇などの影響を減らすため、安踏はすでに安徽、河南などに新しい工場(chǎng)を開設(shè)しました。半年間の新聞によると、今年上半期の安踏生産にかかる資金は25.46億元で、前年同期は19.43億元で、同31%増となった。これらの影響で、安踏製品の粗利率は42.8%で、前年同期に比べて0.9%減少した。
安踏ブランドの店舗數(shù)は鈍化傾向にあり、今年上半期には、安踏ブランドの店舗數(shù)はいつも295店舗から7844店まで増加し、昨年同期の純増加數(shù)は461店だった。開店件數(shù)の減少は、安踏の業(yè)績(jī)向上の幅を鈍らせる可能性がある。
業(yè)界関係者によると、安踏最新四半期の注文會(huì)の狀況から見(jiàn)ると、今季の製品の収入は約15%伸び、そのうち5%は販売數(shù)量の増加から來(lái)ています。また、10%は単価の上昇から來(lái)ています。
紹介によると、安踏ブランドは主に國(guó)內(nèi)の二、三線都市の消費(fèi)者向けで、安踏會(huì)社はまた自分のハイエンドブランドを作りたいと望んでいます。一線の都市でかかとにしっかり立つことができます。FILAブランドはこの任務(wù)を引き受けました。2011年6月30日までに、FILAは全國(guó)の一、二線都市に200近くの店舗をオープンしました。年間を通じて300店舗をオープンすることを目標(biāo)にしています。
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