企業(yè)と各組織の一番足りない資源は何ですか？私は「適任マネージャー人材」と思います。各部門の責任者、各職能のリーダー、會社全體の業(yè)績に責任を持つ企業(yè)の政策立案者などを含めて、資金、技術、制度、市場、製品などではなく、「企業(yè)と企業(yè)の間を駆け回って、資本と業(yè)績の間を考え、構想と現実の間に実現する」という私達は、企業(yè)変革管理コンサルティングと投資管理の統(tǒng)合に従事している人にとって、かえって「資金過剰、技術過剰、過剰、市場、過剰、過剰、過剰、過剰、過剰、過剰な製品、過剰な市場制度、過剰、過剰、過剰な製品、過剰な市場の現狀を感じています。あるいは、これらの過剰な「企業(yè)資源」「甘やかされて悪い」は中國本土のマネージャーの五大難病です。

1、資金過剰がマネージャーの「低付加価値能力」を引き起こし、中國本土のマネージャーは資金繰り（運営資金と売上高）の割合は歐米業(yè)界のリーダーの1/5で、更に恐ろしいのは「恥とは思えないが、むしろ栄」ということで、「お金を使って業(yè)績をたたき出す」という投資駆動思想が形成され、「知恵で付加価値を掘り出す」消費が思考を牽引する時代背景に背いている。つまり、1ドルの運営資金で、中國のマネージャーが3ドルの売上高を作れば、歐米の業(yè)界リーダーが15ドルまでできるということです。最近は3社の海外企業(yè)と中國本土企業(yè)の買収合併に追われていますが、現地企業(yè)の社長たちが一番多くの言葉を耳にしました。中國企業(yè)や政府組織は本當にお金を使うところがないですか？いいえ。これは中國の長年のビジネス発展環(huán)境が育んできた「悪い習慣」です。

2、技術過剰によるマネージャーの「多試少用の學移行習不足癥」について、中國本土のマネージャーが聞いたことがありますか？知っています。管理技術業(yè)界の技術、製品の技術などと歐米企業(yè)のマネージャーは開きがなくて、全世界の主流の50種類の管理技術だけを例にして、甚だしきに至っては範囲は彼らの12%より高くて、最も恐ろしいのは“深さの応用がないので、簡単にやめます”が各種の管理技術ツールを死刑に宣告しました：中國の特色と國情に適しません。つまり、どの管理ツールも中國企業(yè)と政府組織では壽命が短いので、とても実用的ではないです。これは私達のこの年齢の大學入試の作文の“10口の井戸を打って深く井戸を掘るほうがいいです”を思い付かせて、管理技術の応用の問題もここにあります。中國本土のマネージャーは知識に対して重い知識を持っていますが、多くのことを知っています。しかし、本當にこれらを知るには行動の中で體験と認識が必要です。前者は知代知識で、後者は知識で固めます。

3、制度の過剰によるマネージャーの「自己の能力投資が不足している企業(yè)の公共管理資源の移行」という悪循環(huán)が、中國企業(yè)や政府組織はしばしば「制度が不備で、プロセスが欠けている」と評価されます。実は中國のマネージャーが自身の才能とプロセス制度を統(tǒng)合して具體的な経営実踐の能力が不足しています。すべての企業(yè)管理のパフォーマンスに精通している人は、「フロー制度＋経理運営」は「人財物信」などの管理対象に共通して作用していることが分かりますが、中國本土のマネージャーは自分の「情熱、知恵、方法」を「フロー制度の発展」と「管理効果の向上」に投入していません。

4、機會の過剰によるマネージャーの「外部の機會と利益を重視して內部システムの効果を軽視する」「根付かない」「ウキクサマネージャー」の存在、つまり、所在組織の効果はマネージャーが資源を組織して作ったのではなく、待っているのです。このような環(huán)境の下で、マネージャーは心を靜めて核心の競爭力を育成することはできません。例えば、日本人は品質がないということは、市場がない環(huán)境でトヨタの製造法を作ったということです。韓國のサムスンは「ファッションデザインの核心能力」を作り出しました。

5、製品の過剰によるマネージャーの「新製品の短価値チェーンの経営を重視し、製品の長価値チェーンの深さを重視して産業(yè)化のグローバル化経営を行っている。コカコーラのように、普通の炭酸飲料を全世界の大通りと路地に経営し、生産モード、物流モード、プロモーションモデル、ブランドモデルなどで多くの獨創(chuàng)的な開発と実施をしている。しかし、中國本土のマネージャーの思考の大半は、新製品開発の研究開発価値チェーンのレベル、または製造段階での品質とコストを研究していますが、ビジネス分野での作業(yè)ははるかに足りません。ちょうど研究開発、生産製造の段階で競爭力を得るのは中國國家の資源が支持しないので、しかし商業(yè)の一環(huán)で革新するのはところが中國市場の本當の優(yōu)位のありかです。

そのため、中國では過去30年間、本當のマネージャー人材がいるはずがなく、真のマネージャー人材を形成する環(huán)境が始まったばかりです。