中國市場経済は溫州で始まり、溫州人は最初に受益しました。

20數(shù)年前、溫州の産休は靴の偽造が一時(shí)的に有名になりました。

上海のある大型デパートで、康奈グループ會長の鄭秀康さんに靴の売り場から退出するように要求しました。當(dāng)時(shí)武漢で靴を販売していた王振滔さんも無実の罪で巻き込まれました。

その後、王振滔さんは友達(dá)からお金を借りました。この信用訴訟をしたいです。訴訟は勝ちました。損したのは2000元だけですが、彼は自分の商品の名前を決めました。

更に重要なのは、その後、王振滔は信用がビジネスマンにとって重要であることを意識して、奧康を率いて再起しました。

溫州のブランドを再び「亮」として出して、溫州企業(yè)の生存と発展の仕方がない選択です。溫商の心からの願(yuàn)いです。

今回の「誠実と信用の溫商」の優(yōu)れた代表の選出には、企業(yè)の信用、契約信用、製品（サービス）の品質(zhì)信用、財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)表信用、納稅信用、労働保障信用、環(huán)境保護(hù)信用、生産安全信用などの不良信用監(jiān)督管理記録のほかに、感動(dòng)的な誠実と信用の実績が必要です。

関係部門の推薦に加えて、自己紹介を加えて、150人近くの対象者が初評リストに入ります。

契約を尊重して、聡明な溫州人に仕返しを得させました。

子供のころからの注文の成功は、顧客の獲得です。大きなところから言えば、溫州製品の品質(zhì)と企業(yè)イメージの改善は、「溫州」の二文字がますますプラスになっている影響です。

1997年に森馬が設(shè)立された翌年には、夏の新型ファッションパンツ5萬本が出荷されました。

ズボンが何枚か売れたかと思うと、生地が縮んでいます。

ある代理店は「季節(jié)は人を待たず、多少縮こまってもクレームは多くないと思います。」

邱光さんは縮んだズボンをつかんで、「もしお客さんだったら、このような狀況に遭遇したら、どんな気持ちですか？

季節(jié)は待ちませんが、森馬さんはもっと信用が必要です。

彼は思い切って5萬本の夏ズボンを全部回収しました。このため、森馬は30萬元の利益を失いました。

一時(shí)の損得は小勘定で、代理店は目の前の30萬元の利益を計(jì)算しますが、邱光と計(jì)算するのは企業(yè)の長期発展の大きな帳簿です。

貴金屬の贈(zèng)り物の商売をする浙江金牛工貿(mào)有限公司は今回の選考にはランク入りしていません。

2005年に、従業(yè)員の操作ミスで、重さが0.2グラム少なくなりました。

社長の葉亮さんが発見したら、すぐに追及を要求します。

この時(shí)、製品はすでに北京支社に発送されました。