大企業(yè)とは？グローバルでカジュアルウェアを販売するユニクロは間違いなく、大企業(yè)です。百年近くの歴史と多くのファンを持つシャネルは、多くの人の心の中にも大企業(yè)です。大企業(yè)に與える定義は時(shí)代ごとに異なる。國民の幸福指數(shù)を強(qiáng)調(diào)する現(xiàn)代の普遍的な価値観の中で、大企業(yè)はこれらであるべきで、GDPの上著を脫いだ後に、人々に尊敬させることができる企業(yè)です。大企業(yè)は具體的な生産能力と規(guī)模の數(shù)字というより、社會(huì)の進(jìn)歩を無形にリードする場能です。

企業(yè)の手本

大物はひとりではない。商品企業(yè)そのものであってもいいです。大物気質(zhì)がにじみ出ている企業(yè)はどうでしょうか？

「高度、精緻、良好な言い伝え、長壽」ホワイトカラーのファッション有限會(huì)社の會(huì)長の苗鴻氷はこのように答えます。

高度は企業(yè)の素質(zhì)を代表して、精致は製品の品質(zhì)を代表して、口コミは社會(huì)の気質(zhì)を代表して、長壽は企業(yè)の內(nèi)在する構(gòu)造を代表しました。

「中小企業(yè)の発展の中で、態(tài)度は成敗を決定し、中型企業(yè)の中で管理して利益を決定し、大企業(yè)の中で戦略的に存在を決定し、スーパー企業(yè)の中で責(zé)任を持って未來を決定する」UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁はこのように分析している。

小さい企業(yè)は人に欠けてお金が足りなくて、ただみごとな願(yuàn)望が発展を支持しています；一定の規(guī)模の企業(yè)はシステム管理、制度などの建設(shè)がなくて、効果と利益は問題です；大企業(yè)は未來に関心を持たなければならなくて、その競爭は遠(yuǎn)見にあります；スーパー企業(yè)は社會(huì)に対する責(zé)任の大きさ、その存在意義を決定しました。

「企業(yè)の目標(biāo)は、お金を稼ぐ以外の価値を超えた傾向にある」全面的ブランド管理システム理論の創(chuàng)始者M(jìn)artinBrandtはこのように述べています。

鴻鵠の志を持っている企業(yè)は、簡単に製品を通じて利益を得るための牢獄にとらわれず、サービスを提供することによって新しい社會(huì)生活観念と方式を伝えたいです。

つまり、大きな人気のある企業(yè)は內(nèi)部管理において、現(xiàn)代企業(yè)の資源配置方式によって形成された多様なアイデア空間であり、外部イメージに現(xiàn)れて、非営利的な目標(biāo)に向けられた社會(huì)価値方式の再構(gòu)成である。

　管理：リニア思考からメッシュ構(gòu)造まで

「大量の人材が必要です。専門の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者、営業(yè)マン、IT擔(dān)當(dāng)者…」深セン市ロフト服のデザイン有限會(huì)社の會(huì)長の王効鋒さんがこの言葉を言った時(shí)、焦る気持ちが言葉にあふれています。

規(guī)模から言えば、ロフトは大企業(yè)とは言えませんが、明らかに王力鋒は大企業(yè)時(shí)代の考え方と戦略的なビジョンを備えています。クラウド時(shí)代の企業(yè)は、設(shè)計(jì)、製造、販売の線形構(gòu)造のほかに、もっと多くの異なる専門人材の網(wǎng)狀協(xié)同が必要です。

つまり、以前の資源が産業(yè)チェーンの線形構(gòu)造に流れていた場合、現(xiàn)在の資源は情報(bào)を媒體とし、異なる専門を原點(diǎn)として構(gòu)成されている網(wǎng)狀のエネルギーフィールドで動(dòng)き、衝突する。簡単に言えば、元の設(shè)計(jì)、製造、販売のいずれかの段階において、経済的、技術(shù)的、文化的な分岐が生まれ、これらの分岐が相互作用によってエネルギーを放出することができる。

ロフトと同じ都市の歌力思會(huì)長の夏國新氏は、伝統(tǒng)的なデザインから販売までの産業(yè)チェーンを縦チェーンと見なし、企業(yè)文化を企業(yè)トップから一線の販売員に伝えることを橫チェーンとして挙げた。ゲーテでは、橫チェーンは縦チェーンと同じ重要な位置にあります。毎週水曜日の學(xué)習(xí)會(huì)以外に、カラオケはMBAのカリキュラムによって設(shè)計(jì)されます。高等學(xué)府の教授に社員のために教育をしてもらいます。內(nèi)容は金融、財(cái)務(wù)、戦略など様々な方向に及んでいます。目的は従業(yè)員に複合型の人材の素質(zhì)を持たせて、実際の仕事の中でもっと良く企業(yè)戦略を?qū)g行させることです。

もう一つの面白い現(xiàn)象は、ますます多くの業(yè)界リーダーが業(yè)界外に出ていることです。例えば、ホワイトカラーの苗鴻氷は、國有企業(yè)の社員経験があります。文字どおりの夏華は大學(xué)の先生をしたことがあります。凡人の陳年はIT業(yè)界のエリートです。これらの無関係に見える経歴は、まさに彼らに知らず知らずのうちに企業(yè)獨(dú)自の社會(huì)魂を與えている。ホワイトカラーは中國ブランドとしての栄譽(yù)を堅(jiān)持し、文に従って伝統(tǒng)工蕓の伝承と革新に力を盡くし、凡人矢志はインターネットの速いファッションライフスタイルを構(gòu)築する。

複合型の第一線の従業(yè)員であろうと、業(yè)界を跨ぐ企業(yè)家であろうと、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)にとって重要な意義は、彼らはより自由にネット構(gòu)造の能力場で役を変換でき、よりマクロな視點(diǎn)で異なるエネルギー源間の関係と相互作用力を発見でき、それによって、全場のエネルギー解放をより良く勵(lì)起することである。

もちろん、これらの人材の個(gè)人能力の発揮はネット企業(yè)の構(gòu)造と制度の構(gòu)築によるものです。従って、企業(yè)組織構(gòu)造と運(yùn)営メカニズムは、まずネットワーク化を?qū)g現(xiàn)するべきであり、これはメディア時(shí)代から企業(yè)管理に対して提出された新しい課題である。ユニクロの創(chuàng)始者である日本迅銷售有限公司（FastRetailing）主席兼最高経営責(zé)任者の柳井正さんが言っているように、ブランド企業(yè)は各種のビジネスプロセスを創(chuàng)造する集合體であるべきです。

服裝ブランドの総経理を兼ねています。同時(shí)に香港天高管理発展有限公司の高級顧問でもある王建業(yè)は記者に対して、85後を主力とする企業(yè)で、伝統(tǒng)的な分業(yè)が明確な管理方式であるため、新入生の積極性を刺激するだけでなく、交差性の仕事に対する責(zé)任転嫁を引き起こしやすいと言いました。逆に、新入社員が新しいものの特徴を試したいということに対して、プロジェクト管理を?qū)g施すれば、社員一人が仕事の中で異質(zhì)な內(nèi)容に接觸できるようになります。{pageubreak}

プロジェクト管理に頼るのは、緩い、網(wǎng)狀化した組織構(gòu)造である。このような組織構(gòu)造と管理メカニズムは、従業(yè)員により多くのメタ化された成長空間を提供し、企業(yè)のためにより広い創(chuàng)造空間を創(chuàng)造し、企業(yè)が時(shí)代と同期した內(nèi)部生産力を継続的に発生させることに有利である。時(shí)代の手本となる大企業(yè)が持つべき社會(huì)的屬性である。

　目標(biāo)：個(gè)人から公共サービスまで

生産能力と規(guī)模の蓄積の段階で、企業(yè)は往々にして大きな利潤性を表しています。

夏國新は大企業(yè)について、「明るい將來性、健康な文化、ウィンウィンの理念、素晴らしい福利と社會(huì)的責(zé)任を負(fù)う」と述べました。まさに企業(yè)と従業(yè)員と社會(huì)全體の価値を合わせて建設(shè)する過程に目を向けて、つまり従業(yè)員の“體面の労働”、“體面の生活”を譲って、そして高品質(zhì)の製品とサービスを通じて企業(yè)の文化の気質(zhì)の分厚い発展の後の精髄を社會(huì)生活の中で伝達(dá)して、それによって本當(dāng)に社會(huì)の影響力のブランドがあります。

例えば、Googleは世界最高の検索エンジンになりたいとは言わず、その目標(biāo)を「世界の情報(bào)を組み合わせて、ユーザーが世界中で手軽に觸れることができるようにしたい」と表現(xiàn)しています。アップルの目標(biāo)は「技術(shù)を民主化し、コンピュータの力を使って、人々が世界を変えるのを助ける」と表現(xiàn)しています。ユニクロは「革新的なカジュアルウエアを開放し、すべての人の生活の質(zhì)を向上させる」としている。

企業(yè)の目標(biāo)が巨視的な社會(huì)張力を持ってから、企業(yè)はその目標(biāo)が指す広大な領(lǐng)域に資源を配置する能力を持っています。このような企業(yè)は社會(huì)全體とより多くのウィンウィンの空間があり、社會(huì)に対してより多くの責(zé)任を負(fù)っています。彼らは日常経営の細(xì)部に社會(huì)文化的価値を溶け込むことができます。

面白い例として、ジョブズ氏は気軽に「殘りの一生は子供に飴を売ってあげたいですか？それともアップル社に入って世界を変えたいですか？」と言って、元ペプシコのCEOを説得してアップルに加入しました。ペプシコーラも大企業(yè)だが、世界を変える夢を持ったアップルの方が心を打つ。

もちろん、「世界を変える」という高い夢は、製品やサービスの細(xì)部まで本當(dāng)に貫徹してこそ、立つ瀬があるはずです。ホワイトカラーのお店では、ワインは陳列裝飾ではなく、本當(dāng)に味わうことができるおいしいお酒です。ホワイトカラーの目標(biāo)は消費(fèi)者に幸福を伝え、社會(huì)に美しい生活態(tài)度を伝えることです。実際、ホワイトカラーの試著室では、口紅や靴などのおしゃれに必要な品々が一番便利な場所で見られます。

現(xiàn)代の産業(yè)発展の趨勢は、企業(yè)のハイエンド公共資源の配置能力に著目している。社會(huì)に向けたサービスは製品以外の重要な価値負(fù)擔(dān)となりつつあり、資金の流れ、情報(bào)の流れ、物流を通じて各種の資源を配置しています。伊藤忠の背後には金融支援のルート制御力があり、ZARAの背後には情報(bào)の流れが支える物流制御力がある。未來の公共プラットフォームの構(gòu)築に向けて、これらの企業(yè)を時(shí)代の先頭に立たせました。ここの「公共」は公益性ではなく、社會(huì)的屬性を持つより広い視野の一つの総合プラットフォームを指し、未來の方向を象徴しています。

いわゆる「有容乃大」は、大企業(yè)が內(nèi)部管理において一種の交差性と互換性を體現(xiàn)しています。これは雲(yún)時(shí)代のネットの特徴と密接に関連しています?，F(xiàn)代の大企業(yè)は、現(xiàn)代の企業(yè)管理制度を持ち、社會(huì)の進(jìn)歩をリードできる模範(fàn)的な力を持つべきで、経済効果と利益の數(shù)字は順調(diào)に成し遂げるべきです。