ZARAはスペインInditexグループの子會(huì)社であり、アパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルチェーン小売ブランドでもあります。Inditexはスペインの第一位で、世界第三位のアパレル小売業(yè)者です。傘下にはZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Homeを含む8つのアパレル小売ブランドがあります。ZARAはその中で一番有名なブランドです。ZARAは1975年に創(chuàng)立され、現(xiàn)在は世界62カ國で917の専門店（自営専門店の90%を占め、殘りは合資と特許専門店）を所有しています。ZARAブランドの専門店はInditexの全支店數(shù)の3分の1しか占めていませんが、その売り上げは全體の70%ぐらいを占めています。

ブランドの歴史

1975年、學(xué)徒出身のオマーン西奧?オルトガがスペイン西北部の僻遠(yuǎn)町にZARAという小さな洋服屋を開店しました。今、昔は名も知らないZARAは世界のファッションブランドに成長しました。世界の60余りの國と地域に分布しています。店舗數(shù)は1000軒以上になりました。ザラブランドの道はファッション業(yè)界の別種と言えます。伝統(tǒng)的なトップクラスのアパレルブランドと大衆(zhòng)服の中で獨(dú)自の道を切り開いて、ファーストファッションを創(chuàng)始しました。ファストファッション（Fast Fashion）がファッション業(yè)界の主流となっているにつれて、ザラブランドも高く評(píng)価されています。2005年には、ZARAは世界100の最も価値のあるブランドの中で77位にランクされました。ハーバード?ビジネス?スクールはzaraブランドをヨーロッパの最も研究価値のあるブランドと評(píng)定しました。ウォートン?スクールはzaraブランドを未來の製造業(yè)を研究する模範(fàn)と見なしています。ZARAは將來のトレンドをリードする會(huì)社として、ファッション業(yè)界の手本になっているようです。　

ザラブランドの頭の上には多すぎる光の輪がかかっていますが、決して名ばかりではありません。その背後にある綺麗な財(cái)務(wù)數(shù)字は最高の注釈です。2005年度のZARAグローバル営業(yè)収入は44億ユーロに達(dá)し、稅引き前利益は7.12億ユーロであった。モルガン?スタンレーは2014年までのZARAの1株當(dāng)たり利益の年平均成長率を10.9%とした研究報(bào)告書を発表しましたが、バーバリーなど5つの高級(jí)品グループの年平均成長率は7.7%だけです。ZARAの財(cái)務(wù)パフォーマンスが良好で、発展の勢いが強(qiáng)いため、ZARAブランドの創(chuàng)始者であるオマーンのシオ?オルテガの財(cái)産も株式市場の上昇に伴ってどんどん上昇しています。2007年の「フォーブス」世界富豪ランキングでは8位になり、資産総額は240億ドルに達(dá)しました?！?/p>

ZARAはファーストファッションモデルのリーダーブランドとして名聲が高く、利益も豊富で、まさに「名利兼収」です。ZARAは明らかに勝者ブランドのモデルになりました。ZARAブランドはファッションアパレル業(yè)界で驚異的なスピードで上昇しています。2005年に世界で最も価値のあるブランドランキング100位に電撃的にランクインし、ARMANIなどファッションアパレル業(yè)界のトップブランドを後にしました?！皻s史を鑑として、栄転を知ることができます”、異なる経済時(shí)代の偉大なブランドの栄枯盛史は私達(dá)に1つの偉大なブランドの上昇がよくそのブランド精神と全體的な時(shí)代精神と消費(fèi)者の深層の需要の高さに合致することを教えてくれます。ZARAの収益性のあるブランドモデルは全世界の向かうところ敵なしで大成功を収めました。これに対して最高の解釈です。

サプライチェーンシステム

一般的にZARAの成功の原因を分析すると、お客様のガイド、垂直一體化、効率的な組織管理、生産のスピードと柔軟性を強(qiáng)調(diào)し、広告をしないと割引できない獨(dú)特なマーケティング価格戦略などがあります。実は重要な一環(huán)はZARAの敏感なサプライチェーンシステムであり、ZARAのプリアンブル時(shí)間を大幅に高めています。先導(dǎo)期間は、デザインから既製服を売り場に並べて販売するまでの時(shí)間です。中國の服裝業(yè)は普通6～9ヶ月で、國際ブランドは普通120日間まで可能です。ZARAが一番強(qiáng)い時(shí)は最短で7日間しかないです。普通は12日間です。これは決定的な意味を持つ12日間です。ZARAの鋭敏なサプライチェーンが生み出すリズムは、「世界の工場」と呼ばれる中國に見劣りします。いくつかの國際アパレルブランドの大手はZARAの強(qiáng)さを知っていますが、真似ができません。なぜですか？　

ZARAは一年間におよそ12000種類のファッションを出していますが、各ファッションの量はあまり多くないです。人気のあるデザインでも、ZARAは限られた數(shù)量しか提供していません。よくある専門店の中で一つのデザインは二つしかないです。売り切れても商品を補(bǔ)充しません。切手の數(shù)量限定発行は郵便物の価値を高めました。ZARAはこのような「製造不足」の方式を通じて、多くの忠実な愛好者を育成しました?！付啷钎顶ぅ?、小ロット」で、ZARAは経済規(guī)模の突破を?qū)g現(xiàn)しました。