1.財務(wù)業(yè)務(wù)

2.注文會の現(xiàn)場及び分析。

注文會の時、お客さんが多くて、時間が短いです。注文書の入力が遅くて、正確率が低いので、効果的に分析して評価するのは難しいです。

3.複數(shù)の業(yè)務(wù)パターンの管理。

事務(wù)所、支社、製品事業(yè)部、獨立事業(yè)部、製造型チェーン、流通型チェーンなど、様々な業(yè)務(wù)パターンにおいて、規(guī)範(fàn)化管理は無力である。

4.ルート間の亂入問題。

異なる顧客に対して異なる商品政策がありますが、お客様の間での輸入の問題は解決できません。

5.チャネル価格政策と対帳。

異なった取引先は異なった商品の上で異なっている価格があって、その上商品の手配、販売代理、買い取りなどの異なった業(yè)務(wù)のタイプがあって、取引先の価格と決算するのがもっと亂れます；

6.店舗販売及び

7.販売端末の遠(yuǎn)隔制御。

靴服企業(yè)の「販売期間が短く、分散経営、集中管理」の特徴は、業(yè)務(wù)データの伝達(dá)が遅れ、経営狀況の分析が難しいです。

8.ライバル及び陳列情報。

競爭相手の販売、市場、陳列情報を體系的にまとめて分析していません。會社の新商品が発売された標(biāo)準(zhǔn)陳列は直ちに端末に屆かないです。

9.VIP會員管理。

VIPは會社の核心資源ですが、VIPの資料から資格認(rèn)定まで集めて、VIPポイントと奨勵は各店舗に分散しています。統(tǒng)一有効なVIP會員激勵政策を計畫できません。

10.業(yè)務(wù)分析と方策決定。

會社の大量の業(yè)務(wù)がリアルタイムに発生し、データが各部門に散らばり、意思決定の必要に応じてデータ分析ができなくなり、データから