“中國の靴の都の稱”の溫州がもとからあって、10數(shù)年の必死の努力を経て、靴の企業(yè)は急激に発展します。

しかし、現(xiàn)在は企業(yè)主に最も心配されている事実が目の前に置かれています。それは従業(yè)員の無秩序な流動が特に深刻で、大部分の靴企業(yè)の年間平均従業(yè)員の流動率は30%を超えています。

靴企業(yè)は労働力不足で正常に生産できなくなり、同業(yè)者の中で互いに「掘り」人にならざるを得なくなりました。一部の靴企業(yè)は従業(yè)員を募集できないために生産を停止し、さらには外に移転しました。

この現(xiàn)象は溫州労働力密集型企業(yè)の持続可能な発展及び溫州の経済発展に一定の影響を與えました。

なぜこのような現(xiàn)象が現(xiàn)れましたか？

一部の労働力密集型企業(yè)のオーナーと従業(yè)員を訪ねたところ、下記のいくつかの原因が分かりました。一、企業(yè)主治企の理念が古くなり、二十一世紀(jì)に入ってから、わが國の政治、経済、文化、人々の考え方と生活水準(zhǔn)が大きく変化しました。

溫州の大多數(shù)の企業(yè)主はやはり以上の世紀(jì)の八、九十年代の理念で今の企業(yè)を管理します。

具體的な表現(xiàn)は：1、従業(yè)員を金を儲ける機械として自分の事業(yè)上のパートナーではなく、適時に従業(yè)員を育成訓(xùn)練して能力を増加させないため、社員は企業(yè)の中で働いているほど抑えられて、完全に「家」の感じが見つけられない；2、企業(yè)文化が企業(yè)の持続可能な発展に大きな役割を見られない?！钙髽I(yè)文化」は「花の棚」をやるために役に立たないものをやるので、企業(yè)の中では「個人の英雄主義」、「集団の3グループの責(zé)任感、「排斥」の「力」の役割を果たしたいということがあり、「団體は、「力を果たして、企業(yè)の責(zé)任を果たして、「力を果たして、「集団」の「集団の責(zé)任を果たしたい」の責(zé)任を果たしている。コストは「資源」ではなく。

帳簿上の財務(wù)利益だけを重視して、「人的資源」の成長による巨大な潛在利益が見えない。

企業(yè)の中のいわゆる「人的資源部」は実は「人事後勤部」だけです。4、従業(yè)員の勤務(wù)時間を勝手に延長して、従業(yè)員に仕事のプレッシャーを感じさせて、自由に時間を支配するのは少ないです。5、従業(yè)員の仕事と生活環(huán)境を改善しないでください。

二、企業(yè)主の管理水準(zhǔn)は全體的に劣る「管理」は奧深い學(xué)問であり、「全海においてすべて準(zhǔn)ずる」という基準(zhǔn)がないので、企業(yè)ごとの管理方式、管理方法にはその特殊な面があります。

しかし、その本質(zhì)は同じです。つまり、「管理」を通じて、「人間性」の中の輝かしい面を十分に刺激し、大多數(shù)の人々の知恵と知恵を凝集させます。目的は同じです。つまり、「管理」を通じて、社員の積極性を十分に引き出して、皆さんに「心を一つにして、力を合わせて」ということで、企業(yè)の発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

大多數(shù)の企業(yè)主は自分の企業(yè)の管理環(huán)境、管理土壌、管理基礎(chǔ)を顧みず、ただいくつかの先進企業(yè)の“管理制度”をそのまま適用することを知っています。そのため、管理は企業(yè)の発展を促進していないだけではなく、従業(yè)員の成長を促進していません。

三、労働者集団の年齢は現(xiàn)在の労働者集団以上の世紀(jì)の「80年代」に生まれた人を主とする。

この年代に生まれた人は、思想的にも生活様式的にも前世紀(jì)の六、七十年代に生まれた人と大きな違いがあります。

分の合理的な報酬は二度と彼らが出稼ぎに行く主要な目的ではありませんて、生存が彼らにとってすでに圧力がないためです。

彼らがもっと注目しているのは仕事の中で勉強する機會がありますか？

発展のチャンスがありますか？

「人を尊重する」雰囲気がありますか？

比較的快適な仕事と生活環(huán)境がありますか？

など。

ちょっとでも気に入らないなら、彼らは報酬がなくても「転職」します。

四、政府の関連職能部門の監(jiān)督管理、サービスはまだ適切に行われていません。良好な労働環(huán)境を作るために、溫州市の関連職能部門は大量の仕事をしました。例えば、「新溫州人」活動を展開します。

これらの仕事は労働者を凝縮するのに有利であることは間違いない。

一部の機能部門はこれらの活動、政策監(jiān)督、サービスに対してまだ十分ではないので、大多數(shù)の企業(yè)は本當(dāng)に実行していません。

企業(yè)主はやはり自分の古いやり方で自分の従業(yè)員を管理して、圧倒的多數(shù)の従業(yè)員にこれらの活動が彼らにもたらす利益を感じさせません。

五、従業(yè)員の移転ルートが増えました。中國の改革開放は今まで各地の経済、各業(yè)種が著しい発展を遂げました。人々の選択できる発展の道もますます多くなりました。

例えば「大西北開発」、人々は大西北に行くことができます?！肝鞑垦ザ肌工蜃鳏盲?、重慶に行くことができます。

これらは私たちの市の「労働力の流出」に大きな影響を與えました。どのように「人材を引きつけて留保する」かにもっと高い要求を提出しました。

六、技術(shù)従業(yè)員の育成が遅れています。溫州靴企業(yè)の急速な発展に伴い、専門技術(shù)人材と管理人材の需要がますます高まり、要求も高くなりました。調(diào)査によると、溫州市には現(xiàn)在5000の靴企業(yè)があります。

物は稀を貴しとし、大部分の従業(yè)員は企業(yè)で少しでも気に食わないで転職します。企業(yè)は法規(guī)的根拠がなく、例えば労働法で従業(yè)員を拘束します。これも従業(yè)員の無秩序な流動を招く原因です。