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7月の東莞の対米輸出はマイナス成長(zhǎng)しています。

2011/8/18 10:01:00 44

東莞の輸出モデルチェンジ

 

米國(guó)債危機(jī)対応のための入札:見(jiàn)積書(shū)の更新、生産能力の移転、國(guó)內(nèi)販売の開(kāi)拓


  

東莞

の企業(yè)主は座して死を待つことを拒絶しました。


8月の雨の日、東莞市の工業(yè)園區(qū)では、いくつかの工場(chǎng)の求人がここに並んでいます。応募者が少ないので、彼らは囲んで米國(guó)債の危機(jī)について話をしました。


ある労務(wù)派遣會(huì)社の従業(yè)員は近くの大型電気機(jī)械工場(chǎng)を指しています。


メディアが引用した稅関のデータは

米歐債務(wù)

危機(jī)、ドル安などの影響で、7月に東莞の対米輸出は年內(nèi)初のマイナス成長(zhǎng)となりました。


モデルチェンジしないで死ぬのを待つ。

これは現(xiàn)地企業(yè)のスローガンです。

厳しい市場(chǎng)の現(xiàn)実に追い詰められて、彼らは多種の「求生」技能を開(kāi)拓しました。更新オファーを含めて、為替レートの変動(dòng)リスクを解消し、生産能力の移転と輸出の國(guó)內(nèi)販売を行います。


 

胸を締めつける負(fù)の成長(zhǎng)


米國(guó)債危機(jī)のこの騒ぎは人民元の切り上げ速度が速いかもしれません。多くの工場(chǎng)にとって、今は注文があるかどうかの問(wèn)題ではなく、注文が取れるかどうかの問(wèn)題です。

東莞塘廈鎮(zhèn)の田心工業(yè)區(qū)で、亜?wù)車?guó)際電子グループ運(yùn)営総監(jiān)督の尹志強(qiáng)さんは本紙記者を見(jiàn)て、この一連の難題を投げました。


これはGPS製品を輸出する企業(yè)で、晝近くになると、ライン上の労働者がまだ働いています。


現(xiàn)在の業(yè)界では、米歐の債務(wù)危機(jī)は中國(guó)の実質(zhì)的な影響が限られているという見(jiàn)方が多いが、一部の衝撃はすでに表れているかもしれない。


稅関総署が10日発表したデータによると、7月に中國(guó)の輸出は1751.3億ドルで、6月の1619.7億ドルの歴史記録を更新しました。


メディアが引用した上記の稅関データによると、東莞は7月にアメリカに対して16.3億ドルを輸出し、16.3%下落した。


実は、當(dāng)月の東莞の輸出入額は118.5億ドルに達(dá)しましたが、毎月の輸出の伸び率は5月から10%ぐらいでうろうろしています。7月の成長(zhǎng)率はさらに6.5%まで減速しています。


政府は外部の「倒産ブーム」については認(rèn)めていない。


東莞外経済貿(mào)易局の調(diào)査によると、上半期において、全市の累計(jì)関連企業(yè)は261社で、前年同期より5社減った。

2008年、2009年の金融危機(jī)の時(shí)、全市の関連停止、外に移る企業(yè)はそれぞれ865軒、657軒です。


稅関に行ってみたら分かります。並んでいる企業(yè)は相変わらず多いです。

ある企業(yè)主が本紙記者に語(yǔ)った。東莞には「倒産の波」はない。


東莞の織物

服裝

を選択します

玩具などの労働集約型業(yè)界は、労働コストが高いため、経営コストの上昇と利益の減少幅が著しい。


今年以來(lái)、上記の業(yè)界の雇用コストはそれぞれ12.6%、24.4%と14.7%上昇し、総合コストはそれぞれ10.8%、12.6%、12.4%上昇し、利潤(rùn)率はそれぞれ2.5%、0.4、1.4%下落した。


為替レート「蒸発」利益


今は東莞にいます。工場(chǎng)の中で20歳以上の若者は歐米の債務(wù)危機(jī)に影響を與えることができます。


「今は夏期労働者を募集していますが、最近は公園內(nèi)に2つの工場(chǎng)があると社長(zhǎng)から聞きました。もう大変です?!?/p>

ある工場(chǎng)の従業(yè)員を募集して、本紙の記者に言いました。


「彼らは今はあまり出荷していません。商品を買いだめして萬(wàn)一の時(shí)に備えています?!?/p>

彼は「これも十?dāng)?shù)年の古い工場(chǎng)です。一部の従業(yè)員は20歳にならないで工場(chǎng)に入りました。今は30代です。捨てるともったいないです」と嘆きました。


現(xiàn)在の経営環(huán)境は世界的な金融危機(jī)の時(shí)よりも悪いです。

尹志強(qiáng)によると、金融危機(jī)の際、企業(yè)は主に注文なしでキャッシュフローを中斷したため、現(xiàn)在は人民元の急速な切り上げで利益が急減している。


今年以來(lái)、人民元の切り上げ圧力は明らかに國(guó)內(nèi)のインフレによる原材料、労働コストの上昇の圧力を上回っています。

彼は言った。


17日、人民元の対ドル相場(chǎng)の中間価格は6.3996となり、前の取引日より71ベーシスポイント低くなり、連日のように上昇しています。


しかし、一つの爭(zhēng)わない事実は、FRBが改めて低金利政策の安定を維持すると表明したことであり、歐米の金融市場(chǎng)の深刻な変動(dòng)に際して、最近の人民元の対ドル相場(chǎng)は急激に上昇しました。


現(xiàn)実には、ドルが下落し続けたら、人民元は切り上げを迫られます。元々はわずかな利潤(rùn)の輸出企業(yè)が稼いだドルはもっと価値がありません。


「注文を受けてから、納期までの間に30~60日間はかかります。この間、人民元はまた1つのポイント上昇したかもしれません?!?/p>

尹志強(qiáng)によると、亜?wù)埭丹螭仙唐筏违榨々`に有効期限があります。期限が過(guò)ぎると改めてオファーします。新しいオファーは実際の狀況によって変動(dòng)します。


張恒さんの狀況はそんなに楽観的ではありません。彼は東莞厚街鎮(zhèn)のプラスチック玩具工場(chǎng)の販売責(zé)任者です。本社の記者によると、工場(chǎng)はいつもアメリカの中間貿(mào)易商に直面しています。


人民元のコストは2008年に比べて5,6ポイント上昇しました。製造企業(yè)自體の利益はそんなに高くなくて、10點(diǎn)ぐらいです。また人件費(fèi)と原材料のコストを差し引いて、これはお金をもうけると言っていますか?


  

企業(yè)の「就活」スキル


張恒さんによると、2009年には、転換早死やモデルチェンジなどの死が言われていますが、今はモデルチェンジしないと本當(dāng)に死を待つしかないです。


尹志強(qiáng)も、今回の金融危機(jī)に続く生存の試練は、技術(shù)的な含量がない、対內(nèi)規(guī)制労働法、上流に安い原料を仕入れて生産し、対外的に価格競(jìng)爭(zhēng)する企業(yè)を必ず淘汰すると考えています。


これに対して、東莞の製造業(yè)に長(zhǎng)期的に関心を持っている専門家は、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の民間企業(yè)が損失、微利の狀態(tài)で生きていくことができると本紙の記者に分析しています。

代わりの工場(chǎng)は完全に利潤(rùn)に従って歩いて、金があって儲(chǔ)けてして、お金がないなら撤退します。


「一部の工場(chǎng)主は利益を工場(chǎng)に戻していません。他の用途に使うものを引き抜いています。工場(chǎng)は投資的な事業(yè)ではなく投機(jī)的な道具のようです。損をすると、工場(chǎng)主は自然に身を起こして逃げてしまいます。倒産するのは不思議ではありません?!?/p>

彼は、競(jìng)爭(zhēng)力のない輸出企業(yè)が倒産し、新入社者のためのスペースがある程度できたら、新しい外資はもっと生命力があると考えています。


 

東莞の産業(yè)のレベルアップを強(qiáng)要しました。

彼は言った。


探索はすでに始まっている。

2006年末から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)販売チームを開(kāi)拓するかたわら、GPSブランドを自営しています。


國(guó)內(nèi)販売チームの洪雄大マーケティングディレクターによると、彼らは昨年6000萬(wàn)元の売り上げを達(dá)成したという。


尹志強(qiáng)は、アメリカからの注文の利益低下を均衡させるために、會(huì)社も積極的に他の地域の市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。「最も重要なのはやはり製品の革新を推進(jìn)することです。私たちも新しい需要に応じて、絶えず新製品を開(kāi)発しています。新製品は新たなオファーがあります。注文書(shū)の上でいくつかの言語(yǔ)権を獲得することができます?!?/p>

ホームシューズの輸出に従事する貝家靴業(yè)の王偉さんは2008年に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、ネットの靴屋さんからスタートしました。その後、ネットの販売が単力薄さで量りにくいことが分かりました。そこで、UNIブランドを新たに作って、國(guó)內(nèi)の大売り場(chǎng)に商品を販売して、ブランドのフランチャイズ加盟、地域の代理といくつかのチェーンスーパー、売り場(chǎng)の直営管理を結(jié)合したシステムを作りました。


現(xiàn)在、一連のコストの高圧下で、王偉はまた工場(chǎng)の大部分の生産能力を東莞の樟木頭から西部地區(qū)に移転しました。


 

モデルチェンジはまたいくつかの詳細(xì)に反映されます。


東莞東城區(qū)の輸出高音設(shè)備の企業(yè)販売擔(dān)當(dāng)者は6月に、以前の企業(yè)名「××電子工場(chǎng)」を取り消して「××電気音響有限公司」に変更した。國(guó)內(nèi)のお客様に販売する時(shí)、みすぼらしい企業(yè)名があるということで、以前は輸出だけしていた時(shí)には考えられなかった。

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