ドングリインタラクティブ會長

陳一舟氏によると、Googleから125億ドルのモトローラの買収により、現(xiàn)在のモバイルインターネット産業(yè)には三つの特徴があるという。

一つは、全體のモバイルインターネット産業(yè)の発展は正式に戦闘段階に入り、一部の會社は買収されます。

第二に、モバイルインターネットプラットフォーム會社は四大勢力を形成し、Google、

第三に、業(yè)界をまたぐ伝統(tǒng)的なインターネット會社が攜帯端末メーカーを買収する傾向がある。

陳一舟氏は、モバイルインターネット創(chuàng)業(yè)

一つは、端末交換の周期です。

PCのインターネットの周期は3、4年に一度変えますが、攜帯は半年、1年に一回変えます。

これは成熟周期の変化である。

第二に、アプリケーションの流通チャネルが異なっています。

PCインターネットにはアップルやGoogleのようなアプリケーションストアの通路がありません。

これは環(huán)境の変化です。

第三に、モバイルインターネット全體の価値チェーンの中で、國內(nèi)會社がその中でかすめ取る価値の割合はPCインターネットより低いです。

PC端末では、國內(nèi)では連想という大手がありますが、モバイル端末では、アップルがApp Storeで多くの応用価値を把握しています。

また、中國が知的財産権の保護(hù)を重視しないのも、今日の國內(nèi)會社がモバイルインターネットの価値チェーンが低い原因の一つです。

將來のモバイルインターネットの発展について、陳一舟は黒カビ、ノキアなどの端末會社は今後1年間で大きな変化があると予測しています。

次に、モバイル決済は中國移動（微博）インターネットに大きな機(jī)會をもたらす。

Googleなど海外での支払いは國內(nèi)での展開がうまくいかず、ユーザー體験がベストではないことが見られます。

第三に、急速に変化する環(huán)境は、新興の小企業(yè)、投資機(jī)関にとってはチャンスですが、大企業(yè)にとっては不利です。

陳一舟氏は、大きなプラットフォームの変化に対して、大企業(yè)が迅速に対応するのは難しいと考えています。

第四に、成功した會社、投資者がモバイルインターネットで成功するには、速くしなければならない。

陳一舟氏によると、PCのインターネット上の3ヶ月は、モバイルインターネットの1ヶ月に相當(dāng)する。

攜帯の更新の周期は速くて、製品の更新、普及はすべてそれをめぐって回転して、さもなくば成功することがあり得ません。

陳一舟氏によると、現(xiàn)在の人人網(wǎng)は40%のユーザーがスマートフォンから來ており、今後はモバイルインターネットを強(qiáng)力に発展させるという。