採(cǎi)用者にとって、どのような新入社員が一番人気がありますか？

この質(zhì)問(wèn)に答えた一番いい答えは事実を使って話をします。下部からの聲を編集しました。みんなで聞いてみましょう。

鋭い観察力を備える

発言者：外資系人事?lián)?dāng)許さん

人々はよく「局に立つ者は迷う」と言いますが、もしあなたはある企業(yè)でN年の長(zhǎng)い従業(yè)員をしたら、だんだんあなたの直面する仕事に慣れてくるかもしれません。

しかし、新人であれば、業(yè)界全體の動(dòng)きをよく知ることができます。このような良好な観察力はあなたがリーダーの前で素早くイメージを樹(shù)立し、多くの新人の中から才能を発揮することに役立ちます。

HRの提案：鋭い観察力があるのはいいことですが、間違った場(chǎng)合、間違った人に対してあなたのいわゆる提案を言ったら、あなたは自分で「前途」を臺(tái)無(wú)しにする可能性が高いです。

鋭敏なあなたがいくつかの制度の不合理さと仕事の流れの手落ちを発見(jiàn)した時(shí)、主要な責(zé)任者の指導(dǎo)者に対して婉曲に表現(xiàn)することができて、特に場(chǎng)所に注意して、大規(guī)模な會(huì)議などのあまりにも正式な場(chǎng)所でないほうがいいです。

リーダーとあなたが話し合う時(shí)や単獨(dú)で會(huì)話する時(shí)に表現(xiàn)するのが適當(dāng)です。

強(qiáng)いのがあります

発言者：広告會(huì)社人事部単経理

今は大學(xué)生の就職競(jìng)爭(zhēng)が激しいですが、企業(yè)にとっては満足できる新入社員を募集するのは簡(jiǎn)単ではないです。

一般的に、企業(yè)が採(cǎi)用する場(chǎng)合、人事部門は履歴書(shū)の選別や面接などで責(zé)任感の強(qiáng)い優(yōu)れた新鮮な血液を吸入したいと考えています。

従業(yè)員は責(zé)任感がありますか？

HRは提案しています。もしあなたが一時(shí)的に困難やトラブルに遭ったら、簡(jiǎn)単に退卻しないでください。せっかく手に入れた仕事を放棄してもいいです。

冷靜に問(wèn)題の核心を見(jiàn)つけて適時(shí)に解決して、あなたの経歴と経験は最後にいずれも貴重な財(cái)産に幻化して、一生役に立ちます。

業(yè)務(wù)中適時(shí)充電

発言者：IT企業(yè)の人的資源部門が負(fù)

ある調(diào)査によると、一般業(yè)界の知識(shí)更新時(shí)間は大體5年ですが、IT業(yè)界の知識(shí)更新はさらに短く、一年から二年だけです。

企業(yè)の発展には人材の秩序ある発展が必要であり、學(xué)習(xí)に優(yōu)れた職場(chǎng)人は常に順調(diào)に人材の階段を登ることができる。

職場(chǎng)では、多くの知識(shí)を?qū)Wぶのは悪くないです。もちろん、充電は自分の職業(yè)発展と密接な関係がある知識(shí)を優(yōu)先して、最先端、最先端の知識(shí)をできるだけ渉猟します。

HRは提案しています。初めて職場(chǎng)に入ると、新人の仕事量は多くないので、自分の暇な時(shí)間を計(jì)畫(huà)して、できるだけ多くの業(yè)務(wù)知識(shí)を勉強(qiáng)したり、他の知識(shí)を勉強(qiáng)したりして、コンピュータや外國(guó)語(yǔ)などを知るべきです。

理性的に見(jiàn)ると失

発言者：スーパーマーケットの人事マネージャーの呉さん

生活の中で、払っても返すべきところがないという待遇は多くの人に受け入れられず、路地に潛り込むと出られなくなります。

自分の得と失を理性的に見(jiàn)られないなら、払ったら同じ程度の見(jiàn)返りを得なければなりません。そうでなければ、「缶破り」です。このような社員はいかなる企業(yè)でも「編集」を望んでいません。

HRは提案しています。もしあなたの支払いと見(jiàn)返りが比例しない場(chǎng)合、冷靜に胸に手を當(dāng)ててみてください。このような結(jié)果は自分の表現(xiàn)が下手なためですか？

だから、自分の仕事を適切な場(chǎng)で整理することを?qū)Wぶべきです。しかし、自分を表現(xiàn)しすぎないようにして、職場(chǎng)に入ったばかりで敵を作ってください。

仕事の中で率先して革新する

発言者：薬局人力資源部門徐経理

採(cǎi)用に際して、企業(yè)が最も重視するのは新人が活力を與えてくれるかどうかです。

特に、今卒業(yè)した「新人」は伝統(tǒng)思想の影響をあまり受けないので、新しい経営観念を提出して受け入れやすく、特に企業(yè)の革新と研究開(kāi)発を積載している部門にとっては、新人の加入がもっと必要です。

このような新人も急速な昇進(jìn)を遂げ、職場(chǎng)の発展の早道に入りやすいです。

HRの提案：革新能力は伝統(tǒng)に対して“いいえ”を言うことを意味して、そのため、職場(chǎng)に入るその日から、自分を育成して多く頭を動(dòng)かして、多く観察する習(xí)慣に動(dòng)いて、積み重ねたいくつかの備蓄はどのみち光芒のあの日が現(xiàn)れます。

新人向きの職場(chǎng)マナー

A控えめに自分をアピールする

江濤さんは友達(dá)を助けて、大學(xué)を卒業(yè)したばかりの親戚を會(huì)社の従業(yè)員に紹介しましたが、會(huì)社で従業(yè)員との認(rèn)識(shí)関係を隠しました。ただこの従業(yè)員が勤める前に、「早く同僚の輪に入りたいなら、多くの人の手伝いをして、自分を控えめに見(jiàn)せてください」とくぎを刺しました。

しかし、この従業(yè)員は江濤が言いつけた意味を悟っていないようです。他の人の助けは少なくないです。逆に同僚との距離が遠(yuǎn)くなりました。

彼は毎日來(lái)るのがとても早いです。同僚が事務(wù)室に入るのを見(jiàn)て、まずとても親切に「先生」と呼んでいます。その後、水を注いでからコートを掛けて、ブーイングをしたり、暖かくしたりして、ねちねち言っています。

同僚がもう一人入ると、彼はまた前の一連の手順を通ります。

最後に、古い同僚の事務(wù)機(jī)の上はきれいになりました。魔法瓶の中のお湯もいつも用意していますが、みんなは彼と付き合うのがとても怖いです?！袱ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼?。すみません」という挨拶が多すぎて、みんなが話せば話すほど丁寧になります。

江濤さんは、このように驚いて同僚と一緒にいて、調(diào)子が高くて、わざとらしくしています。みんなが不自然だと思います。

実は、彼の初志はいいですが、過(guò)度の情熱はかえってみんなに偽りを感じさせて、距離を遠(yuǎn)くまで引き延ばすことができます。

考えてみて、機(jī)の上で毎日すべてとてもきれいで、ポットの中のお湯はいつでもすべてあって、その人は更に控えめで、みんなのためにしたすべてを口にかけないで、謙虛に教えてもらって、努力して業(yè)務(wù)を熟知して、みんなの心の中はきっとすべて分かります。

「とにかく、時(shí)には物事をうまくやることができます。あなたが何をしているかをみんなに知ってもらうと同時(shí)に、山露を見(jiàn)ないようにすることもできます?！?/p>

江濤は言った。

Bさんが晝食を共にするのはいい方法です。

多くの職場(chǎng)では、社員の晝食は仕事の食事として解決されます。

職場(chǎng)の食堂か、近くのレストランで何人かで「ひとつまみ」をする。

実は、新入社員はこの機(jī)會(huì)を利用して、先輩や先輩たちと仲良くなります。

晝食を食べる過(guò)程は、実はリラックスする過(guò)程です。

新入社員が教えてくれることがあれば、ドアを開(kāi)けて山のように聞いてはいけないと思います。

午前中は仕事をしていたので、晝ご飯の時(shí)間は仕事の話をして、やっとリラックスした脳がまた引き締められました。

だから、新人はまずみんなの興味のある余談を探して話してもいいです。一般的に既婚者は自分の子供のことを話すと、特に力があります。

みんなの話題とあなたがだんだん溶け込む時(shí)、問(wèn)題を教えてもらうのもその時(shí)です。

また勘定の問(wèn)題です。

新入社員はお會(huì)計(jì)という形で、早く集団に溶け込むのが望ましいです。

ただ、いい加減にしてください。食べ過(guò)ぎても安心できません。

江濤さんは、新入社員に一番注意したいのは、派閥を作ってはいけないということです。入社したばかりの時(shí)に、他のグループの人と違うと言って、他のグループの人と一緒に他のグループの人を非難しても、このような人は尊敬されません。また、自分のキャリアの発展にもいい効果がありません。

C基本マナーに注意する

大學(xué)の時(shí)、みんながよく接するのはクラスメートとルームメイトで、話も仕事も比較的勝手で、いつもお互いのコップのお茶や飲み物を飲みます。そんなに多くのこともないです。そして、いい友達(dá)ばかりです。

しかし、職場(chǎng)に入ったら、決して気にしてはいけません。例えば、普段はファッション的で簡(jiǎn)潔な言葉で話します。「李さん、この服は本當(dāng)に綺麗ですね?！?/p>

しかし、この中の李姓社員は會(huì)社のベテラン社員ということもあるかもしれません。名前を呼び捨てすれば、職場(chǎng)の老社員が怒るのに十分です。今は「手抜き」は直接名字を呼ぶようになり、さらに軽視されているような感じがします。

もちろん、新入社員は「若くて軽はずみ」、「物事をわきまえない」、「誰(shuí)も見(jiàn)ていない」ということになります。

そして、いつも大きなものではないのに、ニコニコして冗談を言ったり、人の許可なしにコップのお茶を飲んだりしています。小さなことですが、人に対してはあまり尊重されていないようです。

また、少し明確にしたいのですが、冷たい新入社員よりも、仕事や同僚に対して熱意を持っている社員は管理しやすいです。

だから、彼らに対して、先輩達(dá)は理解して、寛容な心を持っていて、表彰するべきな時(shí)適時(shí)の表彰と肯定を與えるべきで、いわゆる激勵(lì)の態(tài)度です。

しかし、過(guò)度の情熱がもたらすかもしれない一連の問(wèn)題についても、タイムリーに指摘してください。

時(shí)には、雙方が気まずいよりも、直接に指摘して、問(wèn)題を説明した上に、相手に面子が立たないと思わせないでください。

実は、新入社員は「情熱」以外に、もっと多くの精力と重點(diǎn)を?qū)W習(xí)と業(yè)務(wù)に集中します。

良い人気があることはもちろん大切ですが、やりすぎの仕事力こそが大切な職場(chǎng)のポイントです。