五行は東方人が世界を認(rèn)識(shí)する偉大な発明で、世界の萬物を5つの要素にまとめて、それぞれ性格が鮮明で、獨(dú)立した本性のイメージと法則を持っています。したがって、五行は互いに転化し、また互いに制約し抑制するものである。それらの間には、水生木、木の火、火の土、土の生金、金の生水があります。このほかに、相克の制約サイクルがあります。金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。これは相互制約の循環(huán)である。人間の五臓のように、どの臓器にも問題があります。連鎖反応があります。

一、金法：美譽(yù)度で人材を引きつけます。企業(yè)の名譽(yù)をピラミッド鋭く光を放つ。

公共関係には二つの基本的な要素があります。知名度と名譽(yù)度です。しかし、知名度は人材を引きつけられず、人材の注目を広げるしかない。美譽(yù)度は良い評(píng)判があって、良い口コミは磁石で、人材を引きつけてくることができます。

ここでは歴史上の人物である曹操に觸れなければならない。真の三國(guó)時(shí)代の曹操は、奸賊でも馬鹿でもない。優(yōu)れた革命家であり、軍事家であり、文學(xué)者であり、世間の人々に稱賛されている。彼の「短歌行」は素晴らしい求人啓発と見られています。どれだけの英雄豪傑を靜かに感動(dòng)させたか。

逆に、ある企業(yè)の人材市場(chǎng)にも行って、求人広告も打って、ヘッドハンティング會(huì)社も探していますが、ずっと適當(dāng)な人材がないです。なぜ、多くの原因は人材がこの企業(yè)を聞くと頭を橫に振るからです。名譽(yù)度の確立の方法は、誠(chéng)実な日々の積み重ねによるものです。

二、木法：人材人材を集めるつまり、一つの垣根の三つの効果です。

美譽(yù)は人材を引き付けると言いましたが、新企業(yè)や「前科」を経験した企業(yè)はどうやって人材を引きつけますか？人材が人材をひきつける。この道理は馬太効果に似ています。あるものはもっと多く、ないものはあるものも剝離します。人材もこのようにで、人材の豊かな地方はあります多くの人材は行きたくて、人材の地方が欠けて、どうしても行く人材がありません。だから、人材を引きつけたいなら、時(shí)にはまず何人かの人材の旗を立てるべきです。結(jié)局、人材をよりよく引きつける人がいます。

梁山には適時(shí)雨や宋江のような人材があり、多くの人材が続々と登竜し、百単八將と呼ばれています。孫中山には黃興、宋教仁などの人材があります。

もちろん、募集だけではなく、留學(xué)も同じです。人材はあなたのところに來て、給料待遇も人文環(huán)境も普通です。特に目立つことはないです。心の中には無限の迷いがあります。挫折があると離れたいという思いがありますが、もしあなたにはいくつかの「人材」があります。少なくとも、彼は人材から多くのことを?qū)Wぶことができると思っています。もちろん、企業(yè)や部門の中で凡庸な人材がいたら、人材が來てもびっくりさせられます。

木法の基本原則は先に大木を植えることです。

三、水法：人材の活水を確立して、一部の人を譲ります。流れてくる。

「流れ」がなければ、本當(dāng)に「流れ」がある。それらの真の人材は流動(dòng)していく?！噶鲃?dòng)」は一種の機(jī)構(gòu)であり、能力者の上で、凡庸者の下で、平者の人材交替のメカニズムである。流動(dòng)があってこそ圧力があり、圧力があってこそ動(dòng)力がある。人材管理には三つの死亡ラインがあります。その一つは従業(yè)員の流動(dòng)率が2%より低いことです。人材の生きている水の方法の肝心な點(diǎn)は構(gòu)造にあって、高低があることにあって、1碗の水の端の平らな水は死水で、平等に見る人は硬直な人です。

四、火法：人材ネット建設(shè)。

人を基本にして、人は一番大切だと思いますが、多くの企業(yè)はマーケティングネットワークを持っていますが、人材ネットはあまりありません。これは人的資源の仕事の虛空と立ち後れを體現(xiàn)しています。結(jié)果として、自然に人が足りない時(shí)は手が屆かなくて、また逃げてしまう局面が形成されます。社會(huì)関係の人材を資源として扱うことで、有効な人材ネットワークが構(gòu)築され、社會(huì)資源の運(yùn)営が最大化される。

私たちが普段知っている人材市場(chǎng)は一部の人材にしか向いていません。企業(yè)が探している人材は人材市場(chǎng)に行けば十分な満足が得られない場(chǎng)合が多いです。だから、彼は企業(yè)の人材ネットワークの一つであり、企業(yè)の人材ネットワークの構(gòu)築に取って代わることはできない。

企業(yè)は自分の能力によって、最大限に人材ネットワークの觸角を伸ばして、大小のメディア、各方面の協(xié)會(huì)、クラブ、仲介とヘッドハンティング會(huì)社、黨政府機(jī)関の部委員會(huì)の辦理局などに拡張します。人材ネットの觸角が広がる具體的なルートは産業(yè)ジャーナル、同業(yè)會(huì)、非公式懇親、講演討論會(huì)名簿、同郷會(huì)、商工名簿、電話連絡(luò)及び電子ネットワークなどです。

五、土法：聞いて聞いて、簡(jiǎn)単で迅速な弁明方法。

一部の管理者は一日中無意味に忙しく、人のために川を掘っています。このような人が多いですが、私達(dá)はどうやって見分けますか？

諸葛亮は「六観」を言ったことがあります。「是非を問うために、その志を見ます。戦略を教わることによって、その知識(shí)を見ます。教えてください。困難を訴えて、勇を見ます。酔って酒を飲んで、その性を見ます。臨み、利を以て、その廉を見ます。事を期して、信を読みます?！怪T葛亮のやり方は今日から見るとやや複雑で、更に簡(jiǎn)単で迅速なのは聞き込みと聞き取りの方法です。これは漢方醫(yī)が診察して常用する方法ですが、人の効果を見るのは同じ経典です。

彼の親しい人はどの人ですか？

この人は他人の口から知っています。

面と向かって話を聞く

実際にその著手能力を考察する。

もちろん、違う職場(chǎng)では違う基準(zhǔn)が必要です。例えば、管理人が一番大切にしているのは勉強(qiáng)と乗り越えることです。