「第12次5か年」が開局した年に、江蘇紡織服裝業(yè)の構(gòu)造調(diào)整は初めて効果が現(xiàn)れました。多くの不利な要素に直面して、江蘇紡織服裝業(yè)は伝統(tǒng)的な発展方式を転換することによって、構(gòu)造を全面的に最適化し、二化融合の現(xiàn)代化産業(yè)體系を構(gòu)築し、ファッション文化創(chuàng)意産業(yè)を発展させ、質(zhì)の変化を遂げました。

今年の1～5月には、江蘇省8204戸以上の規(guī)模があります。紡績企業(yè)工業(yè)生産総額は累計で同23.67%伸び、伸び率は全國紡績業(yè)界の6.48ポイントを下回った。利益は同45.63%伸び、伸び率は全國の2.79ポイントを上回った。主要製品の生産量から見ると、1～6月には、江蘇紗の生産量は205萬トンで、前年同期比2.01%増加した。布地の生産量は33.24億メートルで、同8.2%増加した。染色布の生産量は24.69億メートルで、同9.84%増加した。服裝の生産量は18.45億件で、前年同期比6.13%増加した。江蘇紡織服裝業(yè)の1～6月の紡績、布、染め布、服裝の生産量の伸び幅は全國総生産量の伸び幅を下回っています。工業(yè)総生産額が全國平均の伸び幅を下回ると同時に、利益の伸び幅は全國平均の伸びを上回っています。これは江蘇紡織服裝業(yè)が構(gòu)造調(diào)整を堅持した結(jié)果です。江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長の謝明氏は言う。

　　二化融合によって利潤能力を増強する。

情報化と工業(yè)化の融合を推進することは、江蘇紡織服裝企業(yè)が産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)する重要なステップである。今年4月に江蘇塩城で開催された全國綿紡織業(yè)二化融合推進會議で、中國紡織工業(yè)協(xié)會、工業(yè)?情報化部情報化推進司は11社の「全國紡織工業(yè)二化融合模範(fàn)企業(yè)」を表彰しました。江蘇省には3社があります。それぞれ無錫市第一綿紡績工場と江蘇悅達(dá)紡織グループ有限會社です。

長期以來、無錫一綿は二化の融合によって競爭力と収益力を強化し、現(xiàn)在の製品は既にEUのハイエンド市場に進出しています。ブランド効果のため、無錫の同じ製品の価格は市場価格より高く、原料コストの占める割合は持続的に下がり続けています。労働生産性は現(xiàn)在の中國の綿紡績業(yè)の平均水準(zhǔn)の5倍です。江蘇悅達(dá)紡績は2003年に創(chuàng)立された日から情報化建設(shè)を非常に重視し、「全體計畫、段階的実施」という考え方に基づいて、基礎(chǔ)をしっかり固め、応用を加速し、二化融合を推進してきました?，F(xiàn)在はすでに応用段階に向かっています。

二化融合は企業(yè)の管理レベルと生産効率を高めました?，F(xiàn)在は江蘇省にいます綿紡績業(yè)界を織って、萬錠は先進企業(yè)を採用して大體60人以下に達(dá)して、鋼聯(lián)、細(xì)い絡(luò)聯(lián)更には太い連絡(luò)の応用率は絶えず高まっています?！甘濉工文─蓼扦恕⒔K萬錠の雇用は40人以下になります。トップ企業(yè)は20人ぐらいに進みます。

　　メーカーからブランド事業(yè)者へモデルチェンジ

江蘇企業(yè)は過去に生産製造型企業(yè)が多く、現(xiàn)在江蘇紡織服裝企業(yè)は研究開発、設(shè)計及びマーケティングに力を入れています。江蘇太倉市では、蘇州錦超服飾有限公司は中國トップクラスのシャツの主要メーカーになると同時に自主ブランドの発展を図っています。紹介によると、北京の燕莎デパートのシャツの80%は錦超で作ったのです。錦超は全世界で生地を仕入れています。高級シャツは全部手縫いです。例えば、ダブルクリップのように、ダブルクリップの麥挾み機ではなく、手作業(yè)で作ります。また、高級シャツ200枚以上はシルクで縫製しています。3センチは25針以上が必要です。「中國トップクラスのシャツの主要メーカー」になった後、ブランドコピー加工を継続しながら自主ブランドを開発することを決めた。代工の経験によって、錦超は「ヴィンチ」などの自主ブランドを創(chuàng)立しました。同時にイタリアの國際ブランド會社と協(xié)力して、全権代理の「博納」服裝ブランドは國內(nèi)で販売されています。{pageubreak}

蘇州群鴻服飾有限公司は化繊と服裝の二つの業(yè)務(wù)を持っています。加工の方面で、群鴻はもっぱら國際ブランドをして國內(nèi)貿(mào)易に転向して、ヤゴール、九牧王、吉報鳥などの國內(nèi)ブランドのサービスを始めます。ブランドの加工を継続しながら、群鴻はイタリアブランドを買い取って國內(nèi)市場に成功し、ブランドのキャリアに転換しました。群鴻は最近買収して運営しています。イタリアの戴波爾公司の若いファッションカジュアルブランドである恩吉奧（NJAL）に加えて、前期の買い取りで運営されていた高級男裝ブランドのフランニジラ（Fronie Zila）を加えて、多段階、多品種、多ブランドの発展パターンを形成しています?，F(xiàn)在、フランニジラは各省市に100以上の専門店や専門店があり、2010年の小売額は2.9億元に達(dá)しています。普通のブランドと違って、デパートに入るのは難しい現(xiàn)狀です。フランニージラはもう「デパート選び」の段階になりました。ODMを作りながら、各ブランドの設(shè)計と加工を行います。一方でブランド運営をして、資源を統(tǒng)合して二つのブランドを立派に運営しています。このような服裝製造をメインラインにして、ブランドを核心にして、革新を動力として、管理を基礎(chǔ)にして、服裝の上下産業(yè)チェーンの統(tǒng)合の方法を強化して、群鴻服飾有限公司は本當(dāng)のブランド運営者の目標(biāo)にますます近くなります。

　　ファッションの方向を明確にして新しい優(yōu)勢を作る。

現(xiàn)在、江蘇紡織業(yè)界は中國の世界ブランドを2つ持っています。中國ブランドは50以上、中國で有名なブランドは30以上、江蘇省ブランドは300以上あります。今年、中國紡績業(yè)界初の「中國工業(yè)大賞」はまた江蘇に花を落とし、波司登によって獲得されました?！弗芝楗螗山K、ファッション江蘇」の方向を明確にした後、江蘇紡織服裝業(yè)は毎年一回の江蘇國際服裝節(jié)をプラットフォームにして、ブランドの建設(shè)を深化させることをきっかけに、ブランド優(yōu)勢とファッション優(yōu)勢を作るように努力します。

謝明氏によると、「第12次5カ年」期間において、江蘇紡織服裝業(yè)は産業(yè)構(gòu)造調(diào)整、技術(shù)構(gòu)造調(diào)整、組織構(gòu)造調(diào)整及び區(qū)域配置構(gòu)造調(diào)整の四つの戦略調(diào)整を行い、構(gòu)造調(diào)整を経て、効率優(yōu)位、品質(zhì)優(yōu)勢、ブランド優(yōu)勢、ファッション優(yōu)勢、人材優(yōu)勢と環(huán)境優(yōu)勢などの六つの新優(yōu)勢を構(gòu)築し、伝統(tǒng)的な數(shù)量勝ちの発展方式を転換し、産業(yè)転換とグレードアップを?qū)g現(xiàn)する?！附衲辘稀菏濉护伍_局の年です。江蘇紡績業(yè)は全國紡績業(yè)と同じで、いくつかの困難に直面していますが、圧力は革新能力を高め、自主ブランドの建設(shè)を加速する原動力になるべきです。政府の一連の政策措置の支持のもと、全省紡績企業(yè)の共同努力のもと、江蘇紡織服裝業(yè)は自分の歴史的使命を完成すると信じています。謝明は江蘇紡織業(yè)の將來性に自信を持っています。