素有“中國(guó)鞋都之稱(chēng)”的溫州，經(jīng)過(guò)十幾年的拼搏，鞋企迅猛發(fā)展。但目前讓企業(yè)主最擔(dān)心的一個(gè)事實(shí)擺在眼前，那就是員工無(wú)序流動(dòng)特別嚴(yán)重，大多數(shù)的鞋企年平均員工流動(dòng)率超過(guò)百分之三十，有的企業(yè)員工流動(dòng)甚至高達(dá)百分之七十。鞋企因勞動(dòng)力不足無(wú)法正常生產(chǎn)不得不到處在同行中相互“挖”人，一些鞋企由于招不到員工而停止生產(chǎn)甚至外遷。這一現(xiàn)象給溫州勞動(dòng)力密集型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來(lái)了一定的影響?！　槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？筆者走訪(fǎng)了部分勞動(dòng)力密集型企業(yè)的業(yè)主及務(wù)工人員后得知有以下幾方面的原因：　　一、企業(yè)主治企理念陳舊　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化，人們的思想方式及生活水平都發(fā)生了巨大的變化，而我們大多數(shù)企業(yè)主的治企理念卻沒(méi)有及時(shí)跟上這一變化。溫州大多數(shù)企業(yè)主還是以上個(gè)世紀(jì)八、九十年代的理念去治理現(xiàn)在的企業(yè)。具體表現(xiàn)在：1、把員工當(dāng)作是賺錢(qián)的機(jī)器而不是自己事業(yè)上的合作伙伴，不及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以增長(zhǎng)其能力，以至于員工在企業(yè)中越干越壓抑，完全找不到一種“家”的感覺(jué)；2、看不到“企業(yè)文化”對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大作用，認(rèn)為“企業(yè)文化”是搞搞“花架子”沒(méi)用的東西，以至于企業(yè)中“個(gè)人英雄主義”、“小集團(tuán)主義”盛行，“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，愿意為企業(yè)盡一把力、承擔(dān)一份責(zé)任的人處處遭到排斥；3、領(lǐng)會(huì)不到“人力資源”的作用，把人力當(dāng)作“成本”而非“資源”。只注重賬面上的財(cái)務(wù)利潤(rùn)而看不到“人力資源”增長(zhǎng)所帶來(lái)的巨大潛在利潤(rùn)。企業(yè)中所謂的“人力資源部”其實(shí)只是“人事后勤部”；4、隨意延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，使員工普遍感覺(jué)工作壓力大，自由支配時(shí)間少；5、不盡力去改善員工的工作和生活環(huán)境，員工們還是在臟、亂、擠、差的環(huán)境中工作和生活；6、盡量壓低員工的工資，使員工普遍感覺(jué)收入低，不去建立員工的福利體系等等。　　二、企業(yè)主的管理水平整體較差　　“管理”是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，它沒(méi)有一個(gè)“放之四海而皆準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)企業(yè)的管理方式、管理方法都有其特殊的一面。但其本質(zhì)是一樣的：即通過(guò)“管理”，充分激發(fā)“人性”中光輝的一面，充分激發(fā)并凝聚絕大多數(shù)人的聰明才智；目的是一樣的：即通過(guò)“管理”，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓大家“心往一塊想、勁往一塊使”，使企業(yè)內(nèi)部“人人有事管、事事有人管”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?！　〈蠖鄶?shù)企業(yè)主不顧自己企業(yè)的管理環(huán)境、管理土壤、管理基礎(chǔ)如何，只知道照搬照用一些先進(jìn)企業(yè)的“管理制度”，以至于管理不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，反而讓員工在工作中放不開(kāi)手腳，處處受到束縛，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。　　三、務(wù)工群體年齡構(gòu)成　　現(xiàn)在的務(wù)工群體以上世紀(jì)“八十年代”出生的人為主。這個(gè)年代出生的人無(wú)論在思想上還是生活方式上都與上世紀(jì)六、七十年代出生的人有很大的區(qū)別。一份合理的報(bào)酬再也不是他們外出務(wù)工的主要目的，因?yàn)樯鎸?duì)于他們來(lái)說(shuō)已沒(méi)有什么壓力。他們更為關(guān)注的是在工作當(dāng)中是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)？是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)？是否有一種“尊重人”的氛圍？是否有較為舒適的工作和生活環(huán)境？等等。只要稍不順意，他們即使不要報(bào)酬也會(huì)“跳槽”。　　四、政府相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)管、服務(wù)還不到位　　為營(yíng)造一個(gè)良好的務(wù)工環(huán)境，溫州市相關(guān)職能部門(mén)做了大量的工作，比如開(kāi)展“新溫州人”活動(dòng)；修改及制訂有利于務(wù)工人員的法律法規(guī)等等。這些工作對(duì)凝聚務(wù)工人員無(wú)疑是有利的。問(wèn)題有些職能部門(mén)對(duì)這些活動(dòng)、政策監(jiān)管、服務(wù)得還不是很到位，以至于絕大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有真正去貫徹落實(shí)。企業(yè)主還是用自己的老一套去管理自己的員工，使絕大多數(shù)務(wù)工人員感覺(jué)不到這些活動(dòng)給他們帶來(lái)的好處?！　∥?、務(wù)工人員轉(zhuǎn)移渠道增多　　我國(guó)的改革開(kāi)放至今，各地的經(jīng)濟(jì)、各行各業(yè)都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，人們可選擇的發(fā)展道路也越來(lái)越多。比如“開(kāi)發(fā)大西北”、人們可以選擇去大西北發(fā)展；打造“西部鞋都”，人們可以選擇去重慶發(fā)展；建設(shè)“新農(nóng)村”，人們可以選擇到農(nóng)村發(fā)展；“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”越來(lái)越寬松，人們可以選擇自己創(chuàng)業(yè)等等。這些都給我市的“勞動(dòng)力流失”帶來(lái)了較大的影響，也給如何“吸引并留住人才”提出了更高的要求?！　×⒓夹g(shù)員工培訓(xùn)滯后　　隨著溫州鞋企的猛速發(fā)展，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才需求量越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，據(jù)調(diào)查，溫州市目前有5000家鞋企，上規(guī)模的鞋企大約500家，技術(shù)員工需求缺口在20萬(wàn)人，而溫州市唯一一家鞋業(yè)技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—溫州市知源鞋業(yè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校從1991年創(chuàng)辦到現(xiàn)在才培訓(xùn)出5萬(wàn)名技術(shù)員工，雖然該校對(duì)溫州鞋企大發(fā)展做了貢獻(xiàn)，但杯水車(chē)薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足鞋企日夜發(fā)展的需求，由于技術(shù)員工的緊缺，出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”的現(xiàn)象。物以稀為貴，大部分員工在企業(yè)稍有不順心就跳槽，企業(yè)沒(méi)有法規(guī)依據(jù)，比如勞動(dòng)法來(lái)約束員工，這也是導(dǎo)致員工無(wú)序流動(dòng)的原因。