金に足がない、完璧な人がいない、誰も過ちを犯さない、成功した指導者はミスをもっと少ないだけです。

しかし、人的資源管理の初心者として、以下の5つの悪い行動習慣を予防できないと、優(yōu)れたHR管理者になることはできません。

もちろん、私の意味を誤解しないでください。5つの間違いは深刻です。ちょっと過ぎるかもしれませんが、このままでは、大変です。

人事?lián)敜涡氯摔趣筏?、もっと積極的で、積極的な気持ちで仕事に打ち込めば、問題を解決して自分の不足を相殺したり補ったりして、自分の欠點を克服して、もっと成功します。

エラー1:

——今のHR新人の多くは人力資源専門課出身で、人力資源職場の「老鳥」は人力資源課出身ではないですが、彼らは豊富な経験と経験を持っています。

もしHRの新人がこの點で自慢して先輩を軽蔑するならば、自分の才能が高いと自負して、しかも過度に自分の能力とナルシストを信じます。

これは一番深刻な問題です。これは大多數(shù)のHR管理者の機能障害の原因かもしれません。自慢しているから、職場で血が出ます。

誤りその2：他人をねたむ

——嫉妬心とは、自分を超える者に対する「赤目病」です。

他の人の特技、地位、能力と才能などを持つことを望みます。

人事?lián)斦撙长畏矫妞违骏蜘`を犯したら、彼は企業(yè)のために人材を募集したり、訓練したりする時に、才能のある人を採用することができないので、企業(yè)は彼の存在のために多くの才能のある人を斷りました。

同時に嫉妬心が強い人は、上司の批判や同僚の意見を聞くことができません。職場の進路の妨げになり、上達しにくいです。

エラー3:

——HR新人はとかく目が高い。

言葉の巨人で、行動の小人です。

期待値は高いですが、やるとそういうことではありません。

いつも人力資源の仕事をするのは想像の中ほど良くないと感じて、毎日事務性の仕事に忙しくして、1日中面接試験を募集して、レポートを出して、調(diào)査研究をして、組織會議の疎通をして、これらの事はあまりに簡単で、多すぎる頭を動かす必要がなくて、自分ですることに値しません。

だからいつも指導をごまかして、同僚をだまして、従業(yè)員をだまして、最後に自分の職業(yè)の生活を害しました。

エラー四：知識をスキルとする

——多くの職場HR新人は専門學歴がある以外に、人力資源管理資格証、TTTトレーニング師証、キャリアプランナー証明書などを取得しています。これらの証明書を持っているのはいいことです。こんにちは、と説明していますが、これらの証明書を持っているのは専門職の技能と経験と同じです。彼は理論だけです。

以前、あるアパレル企業(yè)でHR新人の証明書を六冊も見ましたが、彼女に詳しい従業(yè)員研修の需要分析を提案してもらいたいです。完備した従業(yè)員満足度調(diào)査表を設計したいです。

マンパワー管理は実務経験が必要です。

エラー5:拒否

――効果的な管理者は自分の行動に責任を持つべきです。

職場のHR初心者は責任を取るのが嫌です。

新人は人材管理の仕事に直面しています。例えば、新人を募集して、従業(yè)員を育成して、業(yè)績審査、給料管理、従業(yè)員関係管理などの仕事をする時、よく顔だけを重視して、細かいところを重視しないで、自分はもうやったと思います。

上司や同僚に直接責任を押し付けるのが得意です。

責任を負うのを恐れて、してはいけない仕事をしています。普通はしないで、従業(yè)員の助けを提供して、解決に協(xié)力することができます。仕事が忙しくて、時間がないことを言い訳にして逃げます。

一日中パソコンに入り浸っています。忙しくて、動きが少ないように見えますが、出勤時間におしゃべりをしています。QQ、ゲームをしています。部門と企業(yè)の現(xiàn)場の本當の狀況を理解しないで、他の部門の指導者と従業(yè)員の本音を理解しています。

以上の現(xiàn)象は私が最近ある企業(yè)を指導している時に、その會社の人的資源新人が存在している問題と誤りを発見しました。今日はこれらの問題をまとめて発表します。彼が彼を見て助けてくれることを期待します。