中國(guó)でファッションをするとお金を儲(chǔ)けることができます。

記者：この前もデザイナーのブランド集納店を取材したことがありますが、彼らは商売がそんなに上手ではないと言っています。

J：みんなが困ったことがあると言っていますが、また上海で棟梁がオープンしました。BNCもどんどん拡大しています。

正直に言うと、どの業(yè)界も難しいですが、どの業(yè)界でもよくやっています。

今まで中國(guó)の多ブランドの集合店は多くなくて、少ないと思います。

そして、私たちの環(huán)境もそんなに悪くはないです。心を込めてやればお金を稼ぐことができますが、「大もうけ」の時(shí)代はまだ來(lái)ていません。

記者：お客さんはどのような人たちですか？どうやって普及しますか？

J：私達(dá)の基礎(chǔ)はまだ比較的に良くて、以前は外國(guó)貿(mào)易の商売をしたので、いくつかの固定的な顧客があります。

一つの店では何の飾り付けもカーネルの重要性に及ばないです。ブランドがいいです。経営者が分かります。これは一番いいプロモーションです。

記者：出國(guó)の過(guò)程で、一番深い中國(guó)のファッション産業(yè)と海外のファッション業(yè)界の違いを感じさせられたのはどこですか？

J：例えば、日本では、ブランドが東京の各店で売られている価格の差が非常に少ないです。服はこの店で2萬(wàn)円を売っています。

これは彼らのファッション小売業(yè)者たちがお互いによく知っていて、海外で買(mǎi)い物する時(shí)はほとんど同じホテルに住んでいます。ライバルですが、プライベートではコミュニケーションがあります。この産業(yè)を大きなケーキとして作っています。

記者：中國(guó)でファッション業(yè)界の未來(lái)はどうなりますか？

J：中國(guó)は今サッカーを改革しています。その後はファッションかもしれません。

日本のトップはユニクロの社長(zhǎng)で、フランスのトップはLVのボスで、スペインのトップはファーストファッションブランドのZaraの社長(zhǎng)です。

つまり、経済的に言えば、服を作ることはお金を儲(chǔ)けることができます。私達(dá)の想像の中の伝統(tǒng)工業(yè)の力を超えることができます。

文化から言えば、ソフトパワーの表現(xiàn)であり、循環(huán)可能であり、永遠(yuǎn)に取っても盡きないものである。

だから、中國(guó)がだんだん完全に発展していく時(shí)に、未來(lái)はファッション産業(yè)が私達(dá)の経済と文化に対する作用を見(jiàn)ることができます。

私たちのデザイナーは海外に劣らないです。

記者：國(guó)內(nèi)の新鋭デザイナーの発掘はいつから始まりましたか？

J：発掘というほどではないですが、実はこれらのデザイナーは最初から私の親友です。例えば、張弛、劉璐です。

去年この店ができた時(shí)から、國(guó)內(nèi)の新鋭デザイナーと協(xié)力しました。

最初は販売を主とするのではなく、デザイナーのPRをするつもりでした。

海外のファッションウィークや展示會(huì)によく參加しますので、國(guó)內(nèi)のいいデザインをそちらに持って行って、展示をしてみたいです。

これらのデザインを販売してもいいと思います。今見(jiàn)て、この決定は正しいです。國(guó)內(nèi)デザイナーの作品はうちの店でよく売れています。予想を超えています。

記者：國(guó)內(nèi)の新鋭デザイナーの成長(zhǎng)について、あなたの考えは？

J:中國(guó)のデザイナーの人材準(zhǔn)備はもう臨界點(diǎn)に達(dá)しました。

長(zhǎng)年のサイクルでは、もう大勢(shì)の人がいます。中國(guó)のデザイナーにも少し収穫の時(shí)期があります。

デザインの上で、私は何を評(píng)価する資格がありません。メディア以外に、資源の上で彼らをもっと支持すれば、例えば資金、技術(shù)など、彼らは今よりもっといいと思います。

実は國(guó)內(nèi)のデザイナーは個(gè)人から言えば、海外のデザイナーとの差はそんなに大きくないです。

葉謙やVega、Uma Wangなどのデザイナーをイギリスやパリに置くと、彼らのものは決して現(xiàn)地のデザイナーより悪くないと信じています。

具體的な支援手段としては、中國(guó)のファッションウィークは単に新しいデザイナーの展覧會(huì)を作って、今はお金を稼がなくても彼らに一部のところを提供できると思います。

あるいは小さい基金を設(shè)立して、毎年いくつか資金を確実に彼らの手に送ります。

記者：Water Stoneはデザイナーの成長(zhǎng)を推進(jìn)する上で、具體的な計(jì)畫(huà)がありますか？

J：実は最初は中國(guó)のデザイナーのものを無(wú)料で掛けるつもりでした。

しかし、後に業(yè)界の他の店の利益に影響を與えることを考慮して、今のような低い分け方を採(cǎi)用しました。

確かに、國(guó)內(nèi)外の新鋭デザイナーと中國(guó)の伝統(tǒng)的なブランドの協(xié)力を開(kāi)始します。內(nèi)連昇、盛錫福のような百年の古いブランドに似ています。彼らに共同で面白いものを作らせます。

記者：何年間のファッション小売をしていますが、何か感じがありますか？

J：ファッション業(yè)界で一番大切なのは続けることだと思います。

今まで、私と2004年に一緒に服を作る人はもう少なくなりました。

実はこのような論理で店を作るのは難しくないです。300人のお客さんを招待しさえすれば、一週間に5000元を消費(fèi)します。一年間で千萬(wàn)長(zhǎng)者になります。

しかし、現(xiàn)実的な狀況はそんなに簡(jiǎn)単ではありません。仕事の中では厳格で、理知的で、慎重な判斷が必要です。

記者の視線

北京の798蕓術(shù)區(qū)の一角にあるWater Stoneに入ると、純粋で簡(jiǎn)素な創(chuàng)意的な雰囲気が顔をのぞかせてきます。一番忘れられないのはあの陳列窓の中のシンボル的な鹿頭モデルと店の中の高い大きな試著鏡です。

以前紹介した本土のオリジナルブランドの集合店と違って、Water Stoneのデザインはもっと獨(dú)特で國(guó)際的です。

ここでは、日本のnude、フィンランドのDaniel Palillo、イギリスのMary Katrotzou、イタリアのMARIOSなど、ヨーロッパや日本の有名デザイナーからの個(gè)性的な作品が見(jiàn)られます。

もちろん、國(guó)內(nèi)の新鋭デザイナーのハンガーもあります。

この店を「Water Stone」と命名したのは、店主の姜銘明さんの忘れられない旅行から來(lái)たのです。――今でも忘れられないのは、イギリスのオックスフォードの大通りにあるWATER STONEという本屋で過(guò)ごした暖かい陽(yáng)光と香ばしいコーヒーが溢れた快適な午後です。

「水」は美しいです。優(yōu)しい気持ちは水のようです?！副伺工蛐稳荬筏蓼??！甘工蟿偆恰⑴褪韦瑜Δ扦?。つまり「彼」を形容します。

両者は自然の中で最も一般的なものですが、同時(shí)に変化きわまりないものです。

インタビューの過(guò)程で、姜銘明は繰り返し1つの語(yǔ)彙を言っています。厳格です。

生活経験のある彼はファッションに対して自分なりの理解を持っています。

彼の哲學(xué)の中で、ファッションは言いふらすのではなく、控えめに內(nèi)容を満たしています。ファッション小売は盛んに売り歩くのではなく、慎重に、理知的に経営しています。ファッションの夢(mèng)は一時(shí)の激情ではなく、堅(jiān)持する選択です。