中小企業(yè)、特に小型企業(yè)の狀況は、2008年の金融危機時よりも厳しいかもしれません。

現(xiàn)在、金から

大企業(yè)は自分の優(yōu)勢によって市場の変動による影響を回避するかもしれませんが、規(guī)模が小さい企業(yè)は毎回陣痛を伴います。

総合コストアップ

「労働者の最高賃金は170～180元/日で、20～30%上昇し、賃金が上昇しても下がらない。お客様からの加工費は上昇していません。今は労働者の給料、水道、水道代を除いて、お金はほとんど儲けられません。」

2001年にアパレル工場を開業(yè)した顧建平さんはこのことについて、「2007年3-2007年、労働者の最高賃金は約1.7萬元/年であり、その時の數(shù)字は見たところもう高すぎました。現(xiàn)在は3.5萬元の年俸は全部高くないです。

現(xiàn)在、平湖服裝業(yè)の労働者の平均年収は3萬元ぐらいです。

労働者はますます探しにくくなり、やっと見つけた労働者の流失率も高いです。

広東東莞泰富服裝會社の高管鄒さんによると、今はもうお金の問題ではない。

平湖雅依達製衣工場の上下二階の職場では、一階に10人ぐらいの労働者が働いていて、職場ががらんとしています。その中に5人の髪の毛が白髪交じりのおばあさんが衣服のボタンを縫っています。一番年上のおばあさんは70歳です。

今年の前の5ヶ月、平湖の全體の服裝業(yè)の累計の損失の2177萬元、6月までやっとある程度変化します。

今年6月、平湖統(tǒng)計局のデータによると、上半期の規(guī)模以上の服裝業(yè)は1085萬元の利益を実現(xiàn)し、赤字は黒字となった。

今年上半期の平湖服裝業(yè)界の60.66億元の生産額から計算すると、1085萬元の利益は0.18%を占めています。

総合コストの大幅な上昇により、平湖服裝工場の利益はほとんど

同じように、深圳羅湖區(qū)で加工生産の輸出服で有名な地區(qū)の狹下村では、工場の操業(yè)時の電気ミシンの隆隆という機械の音が聞こえにくくなりました。

現(xiàn)地で服飾加工をしている企業(yè)の社長の劉全徳さんは記者に対し、現(xiàn)在は數(shù)少ない工場だけが零細生産を行っていますが、大規(guī)模な加工が行われていたのは去年からなくなりました。

これらの狀況は、下村だけでなく、深センの他の服裝加工企業(yè)が集中している地域においても、多くの企業(yè)が同様の狀況に直面している。

布吉華工業(yè)區(qū)で、ずっと対外貿(mào)易の看板を専門にしている企業(yè)の王社長はがらんとした職場で記者に語っています。人民元の持続的な上昇のため、工場は基本的に完全に受注できない狀態(tài)にあります。

彼は職場內(nèi)の數(shù)百臺を指さして、休眠狀態(tài)にある電動ミシンを指して記者に対して言いました。普通は一年の服裝の加工量が最も多い時に數(shù)十萬件に達しています。今は年初から現(xiàn)在までの生産量は全部で5000件に足りないです。

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中小加工企業(yè)だけでなく、大規(guī)模な対外貿(mào)易加工企業(yè)も同様の問題に直面しています。

今年のアパレル業(yè)界は、輸出情勢がここ30年で最も厳しい年になるかもしれません。

祺実業(yè)行政総裁の曽天仁氏によると、現(xiàn)在の加工企業(yè)の日は耐えられないという。

香港茂栄グループの本社として、祺実業(yè)は東莞最大の毛紡績企業(yè)の一つで、広西、貴州、四川などの省區(qū)にある10近くの工場を持っています。

全世界のベスト5位のアパレル仕入先は、そのうちの3社が祺実業(yè)で仕入れ、代行生産の最高峰の生産額は16億～20億元に達し、労働者は數(shù)萬人に達しています。

2008年に私たちが直面した窮狀は注文がなく、外部の原因に屬しています。

今回の狀況は逆です。

注文はありますが、製造コストが高すぎて、価格が上がらないので、注文があります。

曽天仁氏は。

彼は、現(xiàn)在のこのような情況の下で、祺も減産して対応しなければならなくて、今すでに10%ぐらい減産しましたと表しています。

彼の紹介によると、2011年、祺実業(yè)の主な目標は利益ではなく、「社長がくれた戦略は少し損をすることができる」ということです。

公式の動きもこれらの判斷を裏付けるようです。

5月4日、工信部は通知を発表して、各省區(qū)市の主管部門に中小企業(yè)の融資狀況の調査を展開するように求めます。

今回の調査では、中小企業(yè)の資金繰り不足、民間の借り入れ実績率、資金繰りの破綻による中小企業(yè)の戸數(shù)など16項目が取り上げられました。

同時に、中小企業(yè)の苦境はすでに全國の商工業(yè)連合會の注目を集めており、彼らは2ヶ月以上かけて広東、浙江、江蘇など16の省に対してシステム調査を行っている。

その結果、「中小企業(yè)、特に小型企業(yè)の狀況は、2008年の金融危機時よりも困難かもしれない」とメディアに説明されました。

不確定要素が増加している。

メディアが大きく報道した「溫州、東莞、深センなどの中國アパレル産業(yè)の集積地に中小企業(yè)の“倒産ブーム”が出現(xiàn)した」と同時に、溫州、東莞、深センなどの政府擔當者は「現(xiàn)在は“倒産ブーム”が本格的に現(xiàn)れていない」と述べました。

各地の四半期や1～4月の規(guī)模以上の工業(yè)経済データによると、ほとんどの生産要素が全線的に上昇しているにもかかわらず、多くのところで売上高の伸びよりも利益の伸びが大きいという結果が出ています。

中小企業(yè)の「倒産ラッシュ」は結局は現(xiàn)れましたか？

もし現(xiàn)れていないならば、どうして業(yè)界の中で中小企業(yè)は“心がびくびくします”ができますか？

関係者によると、規(guī)模以上の企業(yè)の判定基準は現(xiàn)在、売上高500萬から2000萬に引き上げられているが、これらの企業(yè)の多くは大手民営企業(yè)、上場企業(yè)などで、お金に事欠かない。

資源を得るためのルートとコストが低いので、悲しい思いをする日はありません。

企業(yè)の好日は中小企業(yè)、特に小型、微小企業(yè)の苦境を覆い隠す。

同時、2008年の金融危機と違って、今の狀況は株式市場の暴落に似ています。

世界的な金融危機は嵐のようです。激しい嵐である以上、止まってしまうことがあります。

しかし、今年の沿海地區(qū)の中小企業(yè)、特に小型企業(yè)の厳しい生存狀況は、経済體自身の原因であり、経済運行の中で戦略的、構造的な矛盾がある程度集中的に爆発した。

今年以來、効果的に抑制されていないインフレ情勢は、マクロ経済を覆う暗雲(yún)となっている。

長雨が続く気候は嵐よりも信頼を失いやすく、特に厳しい不動産規(guī)制とますます逼迫している銀根によって悲観的な見通しが高まっています。

メディアが「今は2008年より難しい」という言葉を伝えた時、質疑者が少なく、共感者が多く、多くの人が「感じている」というのは確かです。

また、調査によると、多くのアパレル企業(yè)が不動産、鉱物、株式市場などの分野に進出しています。

速いお金を儲けることに熱中して、企業(yè)家の実業(yè)の精神を流失させて、実體の産業(yè)の空洞化と資産のバブル化の狀況はいっそう深刻です。

その結果、企業(yè)の體質と企業(yè)家の闘志を低下させ、リスク志向と能力の減退に抵抗した。

経済環(huán)境に風草があると神経が過敏になる。

民間企業(yè)の生存の現(xiàn)狀についての判斷は分かれているかもしれませんが、將來の判斷については大きな共通認識があります。

現(xiàn)在、経済環(huán)境は「三荒両高」と要約できます。すなわち、「銭荒、電力不足、人荒」と「高コスト、高稅金」です。

さらに「五荒」「銭荒、電力不足、人荒、地荒、水荒」と拡大した。

資源不足と需給関係の変化の結果、當然コストの高い企業(yè)である。

一方、高インフレ、圧縮流動性、資源エネルギー不足は、一定期間內(nèi)に長期的に存在する。

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モデルチェンジとアップグレードは困難で前進します。

中小アパレル企業(yè)の「倒産騒動」について、東莞市紡織業(yè)協(xié)會の陳耀華會長は「現(xiàn)在はアパレル業(yè)界だけでなく、ほとんどの工業(yè)企業(yè)は同じような困難に直面している」と述べました。

大きな経済環(huán)境は企業(yè)が変えることができないので、企業(yè)ができるのは自分を変えることから始めて、経営戦略、コントロールコストなどの多方面で調整します。

陳耀華の総括は、結局、産業(yè)のアップグレードの転換こそ、企業(yè)の苦境から脫出するための最終的な道だと考えています。

深センの多莉製服會社の社長の張麗影さんは記者に対して、彼らのようにずっと外注を主とする加工企業(yè)にとって、モデルチェンジのアップグレードは実施の條件と空間がありにくいと言いました。

ここ數(shù)年來、彼女は江西、湖南、広西、四川などの地に行って考察を行ったことがありますが、結果はやはり「引越し」の決心がつかないです。

張麗影氏によると、彼らの考察の結果、広東周辺の江西、湖南、広西などでは、人工的な面では深圳よりいくらも安くないが、産業(yè)環(huán)境と関連したセットの面では差が大きい上に、物流コストの面ではより多くの支出が必要で、計算してもまだ利益がないという。

服裝産業(yè)、特に外國貿(mào)易企業(yè)の移転は、実際には不可能であり、少なくとも大規(guī)模移転の條件はない。

張麗影は言った。

彼女は、大部分が外注を受ける服裝加工企業(yè)はコストに敏感で、物流コストだけでは消化が難しく、計算結果によると、深圳から珠江デルタの端の広東清遠に移転するだけで、もうお金がなくても儲かるという。

それに比べて、産業(yè)のレベルアップの面で、特にブランドの建設と育成の面では、深センは光り輝くと言えます。

関連資料によると、深センのアパレル企業(yè)は3500社以上に達し、40萬人の従業(yè)員がいます。その中、ファッション的な婦人服企業(yè)は2300社余りで、自主ブランドは1200余りあります。

しかし、張麗影さんによると、深セン2300社余りの婦人服加工企業(yè)は1200以上のブランドを持っています。

この中には本當の意味での國際ブランドが一つもなく、基本的には國內(nèi)販売です。少なくとも同質化の問題が見られます。

長い歴史を持つ中國服は歴史の岐路に立っています。量で勝ち、価格で世界の「加工工場」に甘んじていますか？それとも積極的に変化を求め、戦略を転換し、粗放的な成長方式を抜け出して、高付加価値の製品で中國の紡績業(yè)の地位を固めていますか？

答えはとても肯定的です。

中國服裝協(xié)會の杜鵬洲會長はかつて「第12次5カ年」の時期は服裝業(yè)界の発展の肝心な時期であり、成長方式を転換し、産業(yè)の高度化を加速してこそ、後10年で巨大な経済効果と社會効果を発揮し、紡績強國建設の奮闘目標を実現(xiàn)できると明確に打ち出しました。

成長方式の転換の重點は、イノベーションによる科學技術貢獻率とブランド貢獻率の向上にある。

杜さんは言います。