共同購入サイトとの商業(yè)前払カード提攜に続いて、大手スーパーチェーンのカルフールはこのほど、満席のネットと長期戦略提攜したと発表しました。

記者は昨日、來週からカルフールのスーパーの共同購入プロジェクトが毎週発売されるということを知りました。

実際には、共同購入サイトと伝統(tǒng)小売業(yè)者は長期的な協(xié)力を?qū)g現(xiàn)する前に、この2つの事業(yè)形態(tài)の結(jié)婚はすでに非常に密接になりました。

昨年9月、

今年5月末に、手をつないでネットと大鐘寺の中坤広場は“団購節(jié)”を催して、団の商店に參加して大鐘寺の中坤広場の店內(nèi)の主力の商店の王府井hQ尚客百貨、カルフール、國美電器などの主力の店を含みます。

今年の6月、手をつないでまた“

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の分野で団體購入を促進して甘さを味わう共同購入サイトは、商品ラインをより広範な小売エリアに拡張し始めた。

また、これまでと比較して、団購サイトと伝統(tǒng)小売の提攜が徐々に深まり始めています。これまでは、団購サイトとスーパーの提攜は、団購スーパーのプリペイドカードや金券などに限られていました。

満席のネット、24券の共同購入ネットはかつてカルフール、楽購スーパーのプリペイドカードを共同購入したことがあります。美品スーパーはF団で母子製品の代理金券を発売しました。

現(xiàn)在、共同購入サイトはスーパーマーケットとの「親密接觸」を開始しています。長期、大規(guī)模オンラインスーパー內(nèi)の日常消費財です。

參加団がもたらした業(yè)績は急速に向上した。

団購と商超企業(yè)は協(xié)力して、団購過程における商品の著地問題を解決しました。

商業(yè)専門家は、一般的に消費者がいくつかの共同購入サイトから商品を買うのは、商品の供給源、品質(zhì)などの面でまだ自信がないと考えています。

実體店を頼りにしていると、消費者に強い「安全感」を與えます。

商品の観點から言えば、多くの店舗を持つカルフール、物美などの大手スーパー企業(yè)の商品が正規(guī)化されており、消費者から信頼されています。

カルフール華南區(qū)の擔當者の李嘉さんによると、カルフールは共同購入サイトと協(xié)力して、スーパー企業(yè)のショッピング體験を増やすことができます。

わずか一週間で、深セン地區(qū)の共同購入プロジェクトはすでに15萬元の取引額を生み出しました。

深セン地區(qū)の共同購入商品の種類が比較的少ないため、店舗売上高は前年同期比3割増、広州地區(qū)の団體購入商品の種類が比較的そろっており、店舗売上高は前年同期比2倍増となっている。

業(yè)界関係者は、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)に対して、まず電気商をサービスの性質(zhì)と役割に位置づけるべきだと考えています。

例えば、大潤発は予約サービスがあります。ネットで注文してから、実際の店で商品を取ります。駐車場に行ったら、消費者は車を降りなくてもいいかもしれません。これはとても人間的なショッピング體験です。

良いショッピング體験は消費者のスーパー企業(yè)への忠誠度を高めるのに役立ちます。

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雙方がそれぞれ必要なものを取る。

売上高と客流の向上面から見ると、商超企業(yè)が參加する団體購入プロジェクトは結(jié)局限られています。共同購入サイトとの提攜は商超企業(yè)に対して一時的に補助的な役割を果たすしかないです。

電子商取引関係者によると、企業(yè)の団體購入プロジェクトの利益は、飲食やレジャーなどの項目より低いかもしれない。

「この種の‘單子’は販売量が多いとしても、お金を稼ぐのは難しいです。

共同購入サイトとスーパー企業(yè)が共同で顧客を引きつける手段です」

実際には、共同購入サイトの人気によって、店舗の顧客を高めるのは、商業(yè)超企業(yè)の參加の目的の一つです。

現(xiàn)在、多くのスーパー企業(yè)などの伝統(tǒng)的な小売業(yè)者がオンラインビジネスに進出していますが、王府井百貨や西単百貨店などの老舗でも、オンラインの業(yè)績はオフラインの店舗より低いです。

伝統(tǒng)小売業(yè)者が自分の発展に適したオンラインの道を探している時、共同購入サイトと協(xié)力して、その成熟した運営プラットフォームを利用して、全體の小売過程を模擬するのはとてもいい試みになりました。

このような方式を採用すると、スーパー企業(yè)は商品を提供するだけで、巨額の資金を宣伝して一連のプラットフォームシステムを建設するのではなく、一度適切な発展モデルを見つけたら、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はモデルをコピーすることです。

団體で買う方式で製品を販売するのは、プログラムを簡単にすることと同じです。

李嘉氏は、カルフールが電子商取引プラットフォームを作るなら、本社の戦略方針と位置づけに影響を及ぼし、資金投入が巨大で、プロセスが複雑で、プログラムが非常に長いプロジェクトであると述べた。共同購入サイトと協(xié)力するのはプロジェクトだけで、「動靜」はあまり大きくない。

新舊小売業(yè)者は協(xié)力して、雙方が必要なものを取ります。

現(xiàn)在、団購業(yè)界は急速に発展していると同時に、同質(zhì)化の泥沼に深くはまりました。

優(yōu)秀な人材を獲得するために、多くの団體購入サイトは差別化経営を試みています。しかし、いくつかの団體購入サイトはまだ差別化の道で正しい方向を見つけていません。団體購入プロジェクトは差異化していますが、消費者に受け入れられていません。

このような狀況では、団購サイトと商超企業(yè)が提攜した後、その豊富な小売経験によって、目標顧客群のニーズとより良く接続することができます。

共同購入ルートは実體運営をテストする。

商業(yè)専門家は、伝統(tǒng)小売業(yè)者と共同購入サイトの協(xié)力は、最も重要なのは商品の選択であると考えています。

団體購入の過程で、消費者は「參列」商品の種類がそろっていることを発見します。一般的に、各団體の商品選択において、伝統(tǒng)小売業(yè)者は現(xiàn)地の気候、飲食習慣などの細部に基づいて慎重に選びます。

団購サイトとの協(xié)力は、商超企業(yè)自身にとって、最も重要なのは品切れと品切れではないことです。

提攜初期には、一つの団體購入プロジェクトは數(shù)百の人參団しかないかもしれませんが、もし後期に何萬人もの人が參加すれば、サービスの品質(zhì)、製品の供給不足、商品の受け取りなどの問題が発生するかもしれません。これは伝統(tǒng)小売業(yè)の実體運営にとって大きな試練です。

また、団購の超企業(yè)商品は普通電子コードを使って即座に交換します。通信販売の形式ではなく、輻射する人たちは普通の通信購入商品より少ないです。

また、団體購入の項目は大體10%の割引があります。十分な顧客を引き付けることができるかどうかはまだ分かりません。

「10%の割引は目立たない割引です。特に団體購入のように、ややもすれば1～2割のビジネスモデルの中で。

スーパー企業(yè)の顧客は価格に非常に敏感で、適切な低価格で顧客があまり多くないかもしれませんが、多くは有効顧客です。

業(yè)界関係者は分析する。

伝統(tǒng)的な小売接觸網(wǎng)は二つの大きな落とし穴を破らなければならない。

1993年に電子商取引の概念が國內(nèi)に導入され、18年になりました。

現(xiàn)在、中國の電子商取引は成長期に入りました。これも近年多くの企業(yè)がインターネットを利用している一つの重要な原因です。

ネット小売の分野では、現(xiàn)在、メーカーのオンライン小売、ネット會社のオンライン小売、伝統(tǒng)小売店のオンライン小売があります。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在中國の伝統(tǒng)小売業(yè)者はネット小売業(yè)を展開しているが、全體としては、伝統(tǒng)小売企業(yè)の小売ネット店の知名度、名譽度はいずれもネット會社の小売ネット店に及ばない。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)小売企業(yè)には二つの落とし穴があります。簡単にネットを店からネットに移します。ネットの価格が低いとネットの下の実體取引に影響を與えます。

簡単にネットショップをネット上に移すのは間違っています。

もし私達がネットで何萬種類の商品をネットにかけたら、會社の何人かの情報員が食事をしないで、寢ないでこの任務を完成するのは難しいです。

ネットショップは最大10萬種類の商品がありますが、ネットショップは10萬種類以上の商品があります。

もし伝統(tǒng)的な小売業(yè)者がタオバオの経験を參考にして、ネットショップのプラットフォームを建設し、多くのサプライヤーがインターネットを利用して、彼らの製品、特にいくつかの新商品をネットにかけて、ネットショップの商品の種類を増やして、ネットショップの市場人気を増やして、ネットショップが盛んになります。

もし私たちがデパートの數(shù)萬種、あるいは數(shù)十萬種の商品をネットにかけることができたら、ネット上の商品はネット下の商品と全く同じです。このようなネットショップも希望がありません。

オンライン商品がネットの下の商品と全く同じなら、消費者はなぜ実體の店に行って、オンラインストアで買い物をしますか？

ネットショップに行きましたが、なぜネットショップに行かなければなりませんか？

インターネットとネットの下で相互に促進する役割を果たすことができません。

ネットショップの商品価格が安いということは、実體店の商売に影響を與えていると考える人がいます。これも間違いです。

ネットショップの商品価格が実體店の商品価格より低いのは正常です。ネット取引は多くの検索コストが減少しているため、消費者はオンラインショッピングはより低い割引を得られます。だから消費者はオンラインショッピングに行くことができます。そうでなければオンラインショッピングに行けないです。実際の店舗の商品価格がネット上より高いのも必然です。消費者の買い物に必要な消費環(huán)境を提供しています。消費者に書斎では味わえないサービスを提供しています。従業(yè)員に直面して、商品に直面して、商品に直面して、いい環(huán)境でショッピングすることもいいです。消費者に直面して、ネットショッピングの一つ、ネットショッピング、ネットショッピングを體験して、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピング、ネットショッピングの。

今年に入ってから、新しいオンラインとオンラインを結(jié)合したショッピングモデル、O 2 O（Online To Offline）が登場しました。つまりオンラインショップで注文して、ネット下の実體店で消費を體験します。

オンラインで商品を見たり、オンラインで取引したりして、ネットで消費と楽しみを體験することができます。

このほか、建材ホームネットワークの共同購入はネットの下と結(jié)合し、より良い市場効果をもたらしました。

ネットの店と実體の店は互いに連絡する補完関係を形成して、サプライヤー、消費者を引きつけてインターネットを利用して、ネットとネットの下でインタラクティブをやり遂げます。

O 2 Oモードなど様々なビジネスモデルを參考にして、オンラインで購入し、ネットで消費を體験し、さらに伝統(tǒng)的な小売店がオンラインストアを開くメリットを十分に発揮することができます。