國(guó)內(nèi)ブランドと高らかに歌うそれに比べ、大規(guī)模な拡大を経験した國(guó)際ブランドの中國(guó)での生存狀況はあまり楽観的ではないようです。

アディダスの最新の財(cái)政報(bào)告によると、2011年上半期には、グループ純利益同95%減の1300萬(wàn)ユーロ、売上高は2%減の50.3億ユーロだった。このため、あるアナリストは、アディダスの販売不振の中で、李寧が二桁の高成長(zhǎng)を維持できれば、2011年の売上高はアディダスを上回る見(jiàn)込みです。「一増一減」のシーソーゲームでは、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の構(gòu)造が書き換えられます。

　　ナイキ：販売ルートを立て直す

「注文を減らしただけでなく、ナイキは年初から2010年の業(yè)績(jī)不振のディーラーを淘汰している」関係者によると、ナイキは次の時(shí)間にルート経営で大きな動(dòng)きがあり、これまで分散していた販売モデルが破れることになり、販売業(yè)務(wù)がより規(guī)模の大きいものに集中するという。ディーラー手に取る。

聞くところによると、ナイキは初めて中國(guó)市場(chǎng)に入る時(shí)、できるだけ早く市場(chǎng)を奪取するために、多級(jí)代理制度を?qū)g行しました。ナイキのチャネル理念の中で、各地域に実力のあるディーラーがいくつかあります。競(jìng)爭(zhēng)を形成しながらブランドイメージを維持することができます。しかし、結(jié)果的に市場(chǎng)の過(guò)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)を引き起こしました。多くのナイキのディーラーが訪問(wèn)しました。彼らの在庫(kù)商品を全部吸収して、価格が信じられないほど低いと思います。ブランドの特売商徐輝の境遇はナイキディーラーの苦しい立場(chǎng)。

ナイキは販売の重點(diǎn)である中國(guó)市場(chǎng)に変化があることを望んでいます。調(diào)査によると、現(xiàn)在、百麗、寶勝の2つの全國(guó)的な販売店を除いて、上海瑞麗運(yùn)動(dòng)、広州滔博スポーツと成都力浪體育などはそれぞれの地域で一定の規(guī)模の効果を形成しました?！?011年の年初以來(lái)、在庫(kù)が多すぎて、資金繰りのつかないディーラーが淘汰されたほか、ナイキ側(cè)も大手ディーラーの買収に力を入れている」上海のナイキディーラーは「毎日経済新聞」について紹介しています。

2011年2月、ナイキは江蘇省でアジア最大の物流センター、ナイキ中國(guó)物流センターの建設(shè)を開(kāi)始しました。同センターが建設(shè)された後、ナイキは15%の納品時(shí)間を短縮します。同時(shí)に、注文の面でナイキも簡(jiǎn)単になり始めました。2009年3月から7月まで、ナイキは全世界で合計(jì)65億ドルの注文を2010年の同じ時(shí)期に比べて10%減少しました。

　　アディダス：傘下ブランドに対しての収権

過(guò)去半年間で、アディダスは全世界の各地域市場(chǎng)でほとんど陥落しました。泥海。為替レートの要因を差し引いて、アディダスのヨーロッパ市場(chǎng)の売上高は同8%減の北米市場(chǎng)の売上高は同10%減の中國(guó)と日本を中心としたアジア市場(chǎng)の売上高は同9%減のラテンアメリカ市場(chǎng)のみの売上高は同24%増の4.43億ユーロで、大局を逆転することができない。

2010年の第3四半期から、アディダスはずっと在庫(kù)問(wèn)題を処理しています。アディダスの內(nèi)部関係者によると、在庫(kù)が多すぎて、毎週一回の商品を更新することができました。今は二週間に一回しか更新できません。アディダスの財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2011年上半期のアディダスの棚卸資産価値は20.41億ユーロで、前年比13%増、為替レート要因を差し引いて、同8%増となった。

8年連続で純利益が2桁の高速成長(zhǎng)を遂げた後、アディダスは市場(chǎng)を見(jiàn)直すようになりました。中國(guó)市場(chǎng)ではアディダスはもっと寶を市場(chǎng)のマーケティングと自社の販売ルートの建設(shè)を強(qiáng)化することに拘留したいようです。

2008年、アディダスブランドの中國(guó)直営店の數(shù)は1332社で、中國(guó)市場(chǎng)の18%の売上高に貢獻(xiàn)しました。2007年には、この2つの數(shù)字はそれぞれ1003社と17%です。
実際には、2008年の北京五輪以降、アディダスの三つ葉草に対する?yún)匦袆?dòng)が始まった。アディダス內(nèi)で策定された計(jì)畫に基づき、三つ葉草ブランドは2009年からすべて直営店に回収される。このほか、アディダスも生産コストを減らすために努力しています。先日、アディダスの世界最大の球類の代行業(yè)者である東莞虎門冠賀運(yùn)動(dòng)器材工場(chǎng)は2011年末に生産ラインの全部の移転を?qū)g現(xiàn)すると指摘されました。

ナイキ、アディダスが続々と“ダイエット”している時(shí)、日本最大のスポーツブランドであるミズノは先月、中國(guó)の小売店200店を閉店すると発表しました。

李寧：海外市場(chǎng)開(kāi)拓

李寧會(huì)社が制定した計(jì)畫によると、同社は2009年に東南アジア地區(qū)に最大100軒の関連店を開(kāi)設(shè)する予定です。李寧側(cè)によると、これらの店舗はシンガポール、マレーシア、インドネシアなどの東南アジア諸國(guó)及び地域に設(shè)立され、バドミントンを主に訴求する製品である。

1999年に、李寧會(huì)社は「ブランドの國(guó)際化」を戦略議題にして、會(huì)社は構(gòu)造を調(diào)整して、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓し始めました。過(guò)去數(shù)年間において、國(guó)際市場(chǎng)に占めるシェアは李寧にとってはずっと「取るに足らない」ものでした。今回の拡張計(jì)畫は李寧が海外進(jìn)出を開(kāi)始したことの象徴的な事件である。

今回の東南アジア市場(chǎng)の拡大を発表したほか、李寧側(cè)は今後、ヨーロッパとアメリカ市場(chǎng)に業(yè)務(wù)を展開(kāi)し、直接ナイキ、アディダスなどの業(yè)界大手と競(jìng)爭(zhēng)すると表明しました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)において、李寧はずっと強(qiáng)力に拡大しています。李寧年報(bào)によると、2008年12月31日までに、李寧は中國(guó)大陸で全部で6917の店舗を持っています。2007年同期より1241部屋増えました。販売ルートがカバーされています。李寧は発展?jié)撛诹Δ味⑷?jí)都市を開(kāi)拓の重點(diǎn)として、全國(guó)の新店舗數(shù)の半分以上を占めています。店の數(shù)では、李寧は2010年にはさらに7700店に増えると予想しています。