先月のミラノ2012

周知のように

メンズウィークの後、イタリアの「24時(shí)間太陽(yáng)報(bào)」がミラノで開(kāi)かれました。

Della Valleは、Pradaの策略を批判するより、Armaniは積極的なことをして、積極的にその中に身を投じるべきだと思っています。

彼のようにローマの闘獣場(chǎng)を修復(fù)するために力を盡くします。

「危機(jī)の中では、心を一つにして、無(wú)駄な攻撃に時(shí)間を費(fèi)やすのではなく、積極的な信號(hào)を送る義務(wù)がある」

彼は特別にArmaniに他の資金が必要な修復(fù)の古跡を連絡(luò)するように提案しました。例えばミラノのスフィア城です。

また、今年は76歳の高齢で、この発言は賢明ではないとやんわり指摘した。

彼はアルマンを「元?dú)荬世先恕工群簸螭扦い蓼埂?/p>

Della Valleは、今日の贅沢品は

しかし、自分の會(huì)社については、Della Valleは、Tod'sは自然に成長(zhǎng)していると言っています。

ミラノの上場(chǎng)會(huì)社として、Tod's、Hogan、Fay、Roger Vivierの4つのブランドがあります。

以前、Bulgari社のFrancscoTrapani CEOは、LVMHグループとの取引の目的は「Bulgariをより大きくし、大手グループが率いる國(guó)際市場(chǎng)でより競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドにする」と述べました。

彼はBulgariは依然としてイタリアのブランドで、人々は「フランスのBulgari」を必要としないと指摘しました。LVMH傘下の各ブランドは獨(dú)立した戦略を持っています。

実はLVMHはイタリアの管理層とアメリカの株主を持つグローバルな多國(guó)籍グループです。

彼はまた、企業(yè)家たちに、自分の會(huì)社を「おもちゃ」としないで、成長(zhǎng)のチャンスをつかむように注意しました。

前に述べたように、イタリアIPO市場(chǎng)の急速な拡大に伴い、Brunello Ccinelliはブランドの上場(chǎng)計(jì)畫(huà)を再起動(dòng)し、未來(lái)の発展を図る。

彼は來(lái)年の春をいい機(jī)會(huì)として、「ミラノに上場(chǎng)することに決めました。イタリア、ジュブリア（ブランド本部所在地）、そして私たちの文化を全力で支持します?！?/p>

彼は言った。

対照的に、Renzo RossoはDieselの上場(chǎng)計(jì)畫(huà)に対してより忍耐強(qiáng)く、スケジュールを3年間に伸ばす。

今はまだこの必要がありません。息子二人は會(huì)社のために働いています。キャッシュフローは十分です。

しかし、上場(chǎng)は會(huì)社に大きな透明性をもたらし、持ち株需要の高い管理職を引きつけます。

しかし、彼は上場(chǎng)は時(shí)間がかかり、管理面でも會(huì)社の日常の仕事に対する注意力が散漫になると指摘しました。

今回のラグジュアリー大會(huì)では、Della Va lleとRossoは繰り返し「

彼はまた、會(huì)社の近年の漸進(jìn)佳境はPPRグループという後ろ盾から離れられないと述べました。

親會(huì)社PPRについては、GucciのクリエイティブディレクターFrida Ginnininiも「ブランドごとの個(gè)性やアイデアが尊重されている。