これは特別な市場(chǎng)です。2800以上の経営者がいて、全國(guó)にいます。

これは一つの伝統(tǒng)的な産業(yè)です。多くのブロック経済と同じように、小さい頃から工房を出発して、発展の大きなうねりを経験しました。去年の末には1954の工場(chǎng)が集まって、7萬(wàn)人以上の従業(yè)員が集まっています。ここでは平均3秒で一つの札入れを生産できます。平均48秒で牛革ソファセットを作って、平均1.3秒で皮の服を誕生します。

この市場(chǎng)と産業(yè)には共通の名前があります。海寧皮革、前者は海寧中國(guó)といいます。

バルク経済は鶏のように、成長(zhǎng)の過(guò)程で、専門(mén)市場(chǎng)という「卵」を産み出しました。母體と共に発展する過(guò)程で、雙方は互いに影響し合い、次第に鶏と卵の循環(huán)が無(wú)限の関係を形成しました。

嘉興の多くのブロック経済は発展の過(guò)程で、ほとんどこのような経路を踏襲して行進(jìn)しています。例えば、濮院、洪合のセーター産業(yè)とウール服市場(chǎng)、海寧許村家紡産業(yè)と裝飾布市場(chǎng)など。

しかし、良性的なインタラクティブを通じて、市場(chǎng)と産業(yè)の共同向上を推進(jìn)することは、多くのブロック経済の転換と向上において直面する難題である。

皮革産業(yè)は海寧中國(guó)皮革城を懐胎して、皮革城の発展はまた産業(yè)のをリードしました。

孵化スタート：鶏が卵を産む

海寧では、皮革業(yè)と皮革城の関係は、最初は鶏が卵を生む関係です。

80年代、個(gè)人経済が急速に発展し、皮を生産しない海寧は、皮革産業(yè)チェーンの核心的な一環(huán)である制革技術(shù)を掌握したため、他の地域との競(jìng)爭(zhēng)の中で先行機(jī)を占めました。

前世紀(jì)90年代初め、皮革產(chǎn)業(yè)は初めて海寧の主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)として育てられ、急速に革產(chǎn)業(yè)を発展させる雰囲気を形成しました。

1992年には、海寧はすでに200以上の皮革企業(yè)がありました。

この時(shí)、多くの海寧人は皮の服を背負(fù)ってデパートに売りに行くだけで、お金の結(jié)びつきが遅く、資金の流れも遅いです。

どのように“全國(guó)を売ります”を“海寧を買います”に変えて、1つの専門(mén)の市場(chǎng)を建てて、必然的な選択になります。

1994年9月22日、浙江皮革服裝城（海寧中國(guó)皮革城）が正式にオープンしました。敷地面積は3.1萬(wàn)平方メートルで、同じ日に第一回の全國(guó)皮革服裝展覧會(huì)が始まりました。

皮革城の開(kāi)業(yè)は、海寧皮革企業(yè)のためにマーケティングと普及のプラットフォームを作り、皮革産業(yè)の発展のためにテークオフの翼を挿しました。

開(kāi)業(yè)3ヶ月後、市場(chǎng)の売上高は5.8億元に達(dá)しました。

市場(chǎng)の発展は、海寧の革製品工場(chǎng)の大ブームを引き起こし、1995年末に、海寧は工商部門(mén)に登録された革製品企業(yè)を経て1987社に達(dá)しました。

しかし、皮革城は生まれつきの「良い卵」ではないです。市場(chǎng)管理が規(guī)範(fàn)化されていないため、品質(zhì)管理が厳しくないなど、産業(yè)の急速な発展を促進(jìn)すると同時(shí)に、この「卵」の先天的な不足が「母體」を逆流させ始め、皮革業(yè)の健康発展に影響します。

1997年、問(wèn)題は全面的に爆発しました。

當(dāng)時(shí)は皮膚の市場(chǎng)が続いていたため、一部の企業(yè)は手抜きのアイデアを打ち出しました。

同時(shí)に、大量の粗悪な毛皮の服が市場(chǎng)にあふれて、品質(zhì)の問(wèn)題は次々と現(xiàn)れて、昔の風(fēng)光の無(wú)限な海寧の皮の服は低粗悪品の代名詞になりました。

この年の冬、ある大都市のデパートでは「このデパートには海寧の毛皮がありません?！工趣いM斷幕が掲げられました。

「鶏」と「卵」の間に悪循環(huán)が生じ、多くの企業(yè)が倒産し始めました。

この「悪者」を治めることから変わります。

1997年の下半期から、皮革城は思い切って品質(zhì)をつかんで、品質(zhì)検査の力を強(qiáng)めて、粗悪な皮革の服を攻撃して皮革城に入ることを阻止します。

うそをつかないと生きていけない。

今思い出してみると、當(dāng)時(shí)皮革城管理委員會(huì)の主任を務(wù)めた任有法さんは、「休暇は中國(guó)の専門(mén)市場(chǎng)の発展に必要な一つの試練であり、海寧皮革城と同時(shí)に興った他の皮革市場(chǎng)では、このような関係を乗り越えられず、次第に枯れて倒産していくところが少なくない」と話しています。

品質(zhì)が向上しました。ブランドも把握しなければなりません。

1999年から、革城の仕事の重點(diǎn)をブランドに移す方法を擔(dān)當(dāng)しています。革城に入る商品はブランドの商標(biāo)が必要です。優(yōu)秀なブランドは広告を打って、革城は補(bǔ)助を與えます。

一連の取り組みは「悪者」を生まれ変わらせ、海寧皮革産業(yè)も発展のピークを迎えました。

2002年には、海寧皮革企業(yè)の數(shù)が記錄を更新し、5127社に達(dá)しました。年間現(xiàn)価工業(yè)生產(chǎn)値は131.5億元を?qū)g現(xiàn)しました。皮革工業(yè)の総量は全國(guó)第一位となりました。

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モデルチェンジ発展：「鶏と卵」の良性インタラクティブ

産業(yè)と市場(chǎng)の転換インタラクティブとは、最初の「鶏が卵を産む」孵化関係から、「鶏と卵」という良性的なインタラクティブへと進(jìn)化していくことである。

2002年12月に、海寧は初めて皮革産業(yè)のモデルチェンジ目標(biāo)を提出しました。すなわち世界先進(jìn)皮革産業(yè)製造基地の構(gòu)想を創(chuàng)立し、皮革産業(yè)の國(guó)際化、核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めて議題に入ります。

海寧の百數(shù)千の皮革企業(yè)と同じように、この「鶏」と「卵」は互いに動(dòng)力の支え関係であり、海寧竜馬皮業(yè)有限公司において、十分な検証を得ました。

2002年、皮革城は2億元の人民元を投資して、海寧中國(guó)皮革城の輸出加工區(qū)を創(chuàng)立して、企業(yè)のために更に広大な発展のプラットフォームを提供しました。

この年、わずか29歳の李俊さんは父から龍馬のバトンをもらいました。

2003年、龍馬皮業(yè)は海寧市から輸出加工區(qū)に移転し、企業(yè)面積は一気に10倍に拡大しました。

同時(shí)に、李俊は婦人服からもっと品質(zhì)を追求する高級(jí)男裝に製品を変えました。

この年、竜馬の皮業(yè)は急速な成長(zhǎng)の扉を開(kāi)いて、2004年、竜馬の皮業(yè)の生產(chǎn)値はすでに1500萬(wàn)元に達(dá)して、2002年に比べて6倍増加しました。

2005年、皮革城全體の移転、新皮革城の大プラットフォームは、皮革産業(yè)の発展に新たな力を注いだ。

全體の引っ越し後の皮革城は、革産業(yè)の完全な生産と販売の価値チェーンを作るために、250戸以上の規(guī)模と実力を持つ皮革原材料のサプライヤーを?qū)毪筏蓼筏??！钙じ锊┯E會(huì)」、「海寧皮革ファッション萬(wàn)里行」、「京杭大運(yùn)河?海寧ファッション風(fēng)」など一連の活動(dòng)を開(kāi)催し、海寧皮革企業(yè)の「外出」を組織して、海寧皮革の知名度と影響力を高めました。

竜馬皮革業(yè)も受益者で、皮革城組織の一連の団體「出て行く」などの活動(dòng)に參加して、企業(yè)の知名度を大幅に向上させました。

革城のモデルチェンジに基づいて作られた価値チェーンプラットフォームです。李俊は新しいターンを始めました。OEMからODMに変身して、より多くの付加価値を得ることを決めました。

現(xiàn)在、彼の設(shè)計(jì)チームは毎年ヨーロッパ、日本などに行って勉強(qiáng)しています。設(shè)計(jì)能力の向上により、多くのハイエンドブランドの顧客がデザインを買うようになりました。

今年はまた二つのブランドを登録しました。2012年からは自分のスタイルのブランドを作ります。

革城のモデルチェンジの意義は、それに伴う2008年の金融危機(jī)の中で、十分な體現(xiàn)を得ました。

2008年、海寧市の皮革産業(yè)の生産額は12.9億元で、同23.4%下落し、5年間で初めてマイナス成長(zhǎng)が見(jiàn)られた。

まさにこの年で、皮革城は勢(shì)いに逆らって動(dòng)いて、6億元投資して、皮革のブランドのファッションセンターを建設(shè)して、皮革の企業(yè)のために“脳の體の分離、ブランドの運(yùn)営”のアップグレードのプラットフォームを提供します。

一連の取り組みは企業(yè)の自信を高め、苦境の中で企業(yè)転換の方向を示しました。

今、海寧中國(guó)皮革城の三期ブランドファッションセンターは72社の企業(yè)を誘致しました。

海寧はまた皮革デザイナー協(xié)會(huì)を創(chuàng)立して、だんだん多くなる企業(yè)は自主的に設(shè)計(jì)して、自らブランドの道を作ります。

現(xiàn)在、海寧はデザイナーの皮革企業(yè)を持っています。200社以上のデザイナーが集まっています。

昇格させて拡張します：ニワトリは卵を生んで、卵のニワトリの循環(huán)

「鶏」と「卵」の良性的なインタラクションの中で、この最初の「小さな卵」自體も「金卵」を産むことができる「鶏」に進(jìn)化し、「鶏の卵、卵の卵」という無(wú)限の循環(huán)を形成しました。

2010年1月26日9時(shí)30分、親交所の鐘が鳴るにつれて、海寧中國(guó)皮革城株式會(huì)社は正式に上場(chǎng)しました。

國(guó)內(nèi)皮革専門(mén)市場(chǎng)に初の上場(chǎng)會(huì)社があります。

今回の発売では、皮革城の新戦略に力を入れ、皮革城を「金の卵」を産む鶏に孵化させた。

革城の全國(guó)戦略が展開(kāi)された後、人々は17年の発展を経て、この最初に皮革産業(yè)下の「卵」から専門(mén)市場(chǎng)と産業(yè)クラスターの共生発展の良性インタラクティブを複製し、再生し、全國(guó)展開(kāi)を?qū)g現(xiàn)します。

2010年、総投資額は4.5億元の遼陽(yáng)トン二堡海寧皮革城が正式に開(kāi)業(yè)しました。今年上半期に、トン二堡皮革城の客數(shù)は70萬(wàn)人に達(dá)しました。

東北はただその配置の全國(guó)の1時(shí)(點(diǎn))で、その計(jì)畫(huà)の中で、山東、中原、京津、成渝などの地區(qū)內(nèi)、すべての大きい區(qū)は少なくとも1つの皮革城があって、會(huì)社は最大の最強(qiáng)の業(yè)界の先導(dǎo)をするだけではなくて、まだ全國(guó)の配置の同時(shí)に、ブランドの輸出と管理の輸出を?qū)g現(xiàn)します。

海寧中國(guó)皮革城は既に陽(yáng)、トン二堡、新郷などを覆っています。

このような全國(guó)拡張戦略は、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の考えに基づいて、経営者が海寧皮革産業(yè)に対する支持を除いて、重要な底力の一つである。

「トン二堡の16萬(wàn)平方メートルの海寧皮革城は、1セントの広告、接待費(fèi)を使っていません。ウェブサイトで情報(bào)を発信しただけで、誘致した経営者は屋臺(tái)の3倍で、その中に相當(dāng)部分が海寧皮革企業(yè)の追隨者です?！?/p>

海寧中國(guó)皮革城の外地での戦略拡張に伴い、海寧皮革企業(yè)も受益し、最も直接的なのは全國(guó)で大きな市場(chǎng)シェアを獲得しました。

今、海寧の多くの商店はトン二堡に支社を設(shè)立しました。この便利なルートを通じて、製品を巨大な北方市場(chǎng)に販売しています。

龍馬皮業(yè)の今年の注文はすでにいっぱいになりました。年間生産額は2億元に達(dá)し、同70%の伸びを見(jiàn)込んでいます。

「皮革城の外に進(jìn)出していませんが、皮革城の外に出ると知名度、顧客の認(rèn)知度、顧客の密集度が企業(yè)に間接的に利益をもたらします?！?/p>

李俊さんは言いました。