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奧康は不動(dòng)産に足を踏み入れて、正業(yè)に従事しませんか?

2011/8/29 10:58:00 66

オーシャンイタリア

古い職業(yè)を除いて、

オーシャン

製靴業(yè)で蓄積した資本で、不動(dòng)産業(yè)界やバイオ製薬業(yè)界に突入した。

外から見れば「まともな仕事に就かない」という投資は、「反哺靴業(yè)」と興味津々です。


昨年イタリアのマリオウィット大中華區(qū)のブランドの所有権を買収した後、奧康グループは近くイタリアの高級(jí)ブランドGBの中國大陸代理権を締結(jié)しました。

GB大陸のプロモーション代理権を取得した后、オーコンは1500元以下のオーシャン、美しい佳人、康龍、赤い火鳥などのブランドを持っています。1500-3000元のマリオウィットと3000-5000元のGBがあります。


明らかに、GBの加入はオーコンの製品ラインを補(bǔ)充して、もっと完備させて、もっと違った消費(fèi)需要の靴市場をカバーすることができます。

調(diào)査によると、第一線の製品のオーコンブランドの販売量を維持すると同時(shí)に、オーコンは全國50余りのチェーン靴城と協(xié)力して、二、三線都市を重點(diǎn)的に開拓し、傘下の康龍、紅火鳥ブランドの普及力を強(qiáng)めました。

同時(shí)に、萬利威徳と美しい佳人ブランドを操作するために、奧康はこの二つのブランドを擔(dān)當(dāng)するチームを設(shè)立しました。


「しょうがない」の再創(chuàng)業(yè)


溫州では、靴業(yè)界は大量の低価格靴が歐州連合市場に衝撃を與えたため、スペインの靴焼き事件が発生しました。


溫州市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長はこのほど、溫州での生産停止を発表した。

靴メーカー

100社以上、閉鎖されているのは100社以上で、來年は溫州靴企業(yè)の數(shù)も減少します。

次の世界的な金融危機(jī)の猛攻の下で、靴企業(yè)はきっとモデルチェンジとアップグレードの調(diào)整を行います。そうでないと淘汰されてアウトになりやすいです。


業(yè)界のトップとして、奧康も同様に自分のしようがないことを持っています。

オーストリア康千石製造會(huì)社の社長、樊曼は取材に応じて、彼らもコストの圧力に直面して、労働者の月給は2500元ぐらいまで上がって、総合コストは20%増加して、靴の製品は5%だけ値上げします。

オーコンの社長に何倍もの給料で東莞裕元工場からここまで掘られた彼女は、リーン生産の管理を急いでいます。


今年の全體注文は13%増加しました。

國內(nèi)販売

輸出注文がやや下がった。

7-9月は內(nèi)外注文の生産ピークで、もし外単に5-7%の利潤空間がないなら、私達(dá)はすべて受け入れることを考慮しません。

8割を占める國內(nèi)販売注文が生産の大局を支えています。比較的柔軟に調(diào)整できます?!?/p>

樊曼如説


労働者の「溫床」に橫になったことはない。奧康グループなど多くの溫州靴企業(yè)は國內(nèi)市場により、一歩ずつ発展してきた。

王振滔は1988年に3萬元を投じて創(chuàng)立した家庭の小工房です。今では中國最大の民営靴製造企業(yè)である奧康集団に発展しました。現(xiàn)在は製造労働者と販売員はそれぞれ1萬人ぐらいです。

オーコングループの王海龍報(bào)道官は、近年の會(huì)社の業(yè)績はほぼ20%の伸びを維持しており、今年の営業(yè)収入は40億元前後に達(dá)すると予想していると述べました。

今年は労働者の數(shù)が持続的に増加し、現(xiàn)在も労働者募集中です。


不足を緩和し、コストを低減するために、奧康グループは2003年から「東靴西移」を開始し、重慶璧山で10億元を投資して「中國西部靴都工業(yè)園區(qū)」を建設(shè)しました。

現(xiàn)在、重慶璧山の2本の生産ラインで、人件費(fèi)は溫州より約20%低く、労働者も比較的安定しています。


「重慶の生産ラインは主に紅火鳥ブランドを生産し、西部地區(qū)のルート配置を強(qiáng)化し、紅火鳥ブランドは西部二、三線都市で非常に速く成長し、今年上半期の売上高は50%増加した?!?/p>

王海龍は言います。


また、奧康グループは製靴業(yè)で蓄積した資本により、不動(dòng)産やバイオ製薬産業(yè)に突入しました。


実は、7年前にオーコングループ有限會(huì)社は戦略調(diào)整を始めました。伝統(tǒng)製靴業(yè)の低利益は王振滔が調(diào)整を求めた一つの原因です。

関係者によると、奧康集団有限公司の現(xiàn)在の産業(yè)版図では、不動(dòng)産、生物製薬と靴業(yè)の3つの大きな塊が肩を並べる。


なぜ最終的に選択されたのかというと、バイオ製薬と不動(dòng)産です。

実際には、バイオ製薬の前に、オーコングループ有限公司は他の産業(yè)を選択したことがありますが、王振滔はその経歴を詳しく説明したくないです。最後に彼らはバイオ製薬と商業(yè)不動(dòng)産はオーコングループ有限公司にとって可能な道だと発見しました。

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靴のために不動(dòng)産を作りますか?


他の不動(dòng)産會(huì)社と違って、「不動(dòng)産のために不動(dòng)産を作るのではなく、奧康グループ有限公司の靴をめぐって行う」ということです。


2006年の元旦、奧康集団有限公司は2年間をかけて、2億元の投資をして創(chuàng)立した初めての商業(yè)歩行者天國は湖北黃岡で営業(yè)して客を納めます。

當(dāng)時(shí)オーコングループ株式會(huì)社は、「5年間で全國100の商店街を作り上げる」と公言しています。

全椒奧康グループ有限公司は溫州で商業(yè)歩行者天國を公開しています。これはすでに奧康グループ有限公司が建設(shè)した第三の歩行者天國です。

オーコングループ有限公司の公開資料によると、ウォーキング街プロジェクトは商業(yè)活動(dòng)、都市レジャー、観光旅行、歴史文化を一體化した現(xiàn)代化多機(jī)能セットブランド商店街である。

商店街が完成したら、奧康集団有限公司は蘇寧、KFCなどの國內(nèi)外ブランドを100余り導(dǎo)入します。


これらの歩行者天國の商店の中で、オーコングループ有限會(huì)社は重點(diǎn)的に各ブランドの靴を紹介します。

今は、奧康グループ有限公司のこの三つの業(yè)務(wù)はそれぞれ専門のプロのマネージャーチームによって経営されています。王振滔自身も思わず実業(yè)家から「投資家」の役になりました。

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